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张佩星:变革与创新

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变革与创新
主讲导师:张佩星
课程简介和课程目的
本课程以组织变革的瓶颈为切入点、以创新力的提升为主线,侧重于探讨企业变革过程中的观念转变、角色定位以及组织结构的再造,剖析企业如何卓有成效地进行战略、营销、产品或服务等方面的创新,推介相应的操作方法和管理流程,并对突破性思维和个人创造力进行深入的技巧点拨。
本课程通过大量案例分析和互动实践,帮助企业及员工有效应对变革,促进企业或组织在变革管理、战略决策、技术或服务创新等变革实践中,更富有创造能力和跃迁能量,从而在急剧变化的市场环境中,高效生存、持续赢利、并基业常青。
课程长度、人数限定及反馈评分方法:
4天,计4*6=24小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(380元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺,张佩星,中欧新经理人丛书,上海交通大学出版社。
课程详细内容一览
  变革:观念转变、角色定位与行为改观
  
Ø  没有危机感就没有竞争力
  
Ø  变革的S曲线
  
Ø  变革前必须先问自己的几个问题
  
Ø  我们究竟需要改变什么?
  
  环境适应我,还是我适应环境?
  
  先改变自己,还是先改变别人?
  
  从本位思考,还是从全局思考
  
  抱残守缺,还是另谋出路?
  
  是任务不可能完成,还是观念作祟?
  
  靠上级给权,还是靠职业能力?
  
  面向市场,还是面向技术?
  
Ø  抵制变革是人的天性
  
Ø  面对变革,如何调整心态
  
Ø  员工应对变革的可能举动
  
Ø  高管层在变革中的作为
  
Ø  观念与行为变革的跟进技巧
  
  观念管理:克服五大意识障碍
  
  态度管理:既看能力又看意愿
  
  行为管理:化阻力为动力
  
Ø  整肃不良习惯,从容拥抱变革
  
Ø  职业人士应对变革的思维创新
  
  克服危险的学习心态
  
  扭转惰性思维和因循守旧
  
  反向思维,柳暗花明
  
  发散思维,海阔天空
  
Ø  化变革恐惧为愉悦胜任、职业晋升
l   案例研讨
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   阿里巴巴的观念、态度和行为
  
ü   幕墙专家对变革的抵触
ü   华为老板说:你可以休掉老婆
  
ü   ACT:顶尖外企的企业“军校”
  
ü   小鱼吃大鱼:保险公司是如何兼并花旗的
l   互动实践
ü   极速传球
  
ü   点状黑暗思维
ü   成员角色测试
  组织架构变革和绩效考核流程再造
  
Ø  企业架构变化对业务结果的影响
  
Ø  双轨制——变革的解决之道
  
Ø  来自组织的变革阻力
  
Ø  警惕:导致变革失败的几个误区
  
Ø  发动和推进变革的实际操作步骤
  
  因时制宜:发起变革的两种手段
  
  敏锐捕捉:有效变革的6个KPI
  
  层层推进:3种不同层次的变革过程
  
Ø  变革的领导者要善于描画愿景
  
Ø  富有感召力的愿景设计
  
Ø  变革过程中的沟通必须到位
  
Ø  变革实施的问题点
  
  结构:垂直vs扁平
  
  用人:专业vs多能
  
  控制:行政化vs市场化
  
Ø  成功变革的五个关键技巧
  
Ø  四种组织架构的变革选择
  
  职能型
  
  矩阵型
  
  项目型
  
  事业部型
  
Ø  如何帮助员工消除犹豫、适应变革
  
Ø  面向市场的绩效考核体系设计
  
  业务指标:顾客价值导向
  
  执行方法:提高效率和减少浪费
  
  团队协作:增强适应性和追求双赢
  
Ø  绩效考核的平衡问题
  
  长期增长与短期效果
  
  权力下放与严格控制
  
  创新突破与不出问题
  
Ø  如何剔除捣乱者、调整不适应者
  
Ø  高绩效组织持续发展的五项修炼
l   案例研讨
ü   顶尖外企兼并后的阵痛和文化对撞
  
ü   财富百强企业的PBC个人业务考核体系
  
ü   博士生水上飘
ü   华为的变革——烧不死的鸡就是凤凰
  
ü   GE员工等级划分和6西格玛考核措施
l   互动实践
ü   手脚协调韵律操
ü   方块拼接
  撬动行业增长和引爆盈利空间的战略创新
  
Ø  新时代竞争战略的创新应用
  
  低成本领先和速度抢先
  
  标歧立异和目标聚集
  
  快速抢占市场空间的兼并重组
  
  免费与移动
  
  互联网+与大数据
  
  一带一路
  
  工业4.0
  
  人工智能
  
Ø  战略创新的使用方法与技巧
  
  头脑风暴与闭门造车
  
  决策树
  
  边际效用递减
  
  波士顿矩阵
  
Ø  企业发展创新战略的落地工具
  
  机会威胁分析和强项弱项诊断
  
  不同象限的竞争策略选择
  
  动态SWOT组合拳
l   案例研讨
ü   引导跨世纪行业潮流的IBM战略组合
  
ü   宝洁的多品牌创新战略
  
ü   中国企业对外收购的坎坷和突破
  
ü   在卫星发射上做商业文章
ü   小微的机会:淘宝是怎么做的?
  
ü   移动APP:百舸争流
  
ü   AI:赢了围棋,能赢癌症吗?
l   互动实践
ü   用组合SWOT技术制定本企业战略
ü   赌一把
  催生需求的市场开拓和营销创新
  
Ø  消费者购买动机揭密
  
Ø  充满创造力的市场细分
  
Ø  市场调研创新技巧
  
  试验观察法
  
  Delphi技术
  
Ø  令人拍案叫绝的营销创新手法
  
  吸引眼球的广告
  
  巧借公关之势
  
  促销必杀技
  
  事件营销
l   案例研讨
ü   腾讯的左右互博
  
ü   可口可乐的绝顶广告
  
ü   诺基亚又回来了:互联时代的营销策略
  
ü   百服宁的数字游戏
ü   把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
  
ü   天安门与火腿肠
  
ü   用咖喱粉让富士山变色
l   互动实践
ü   拜访客户
ü   10分钟广告设计
  不拘一格的产品创新
  
Ø  创意,成功新产品的敲门砖
  
Ø  新产品的构想来源
  
Ø  产品创新的突破性思维方式
  
  突破思维定势
  
  突破技术局限
  
  突破材料局限
  
  突破结构局限
  
Ø  如何捕获产品创意的灵感
  
Ø  产品创新的有效技法
  
  自由联想法
  
  属性罗列法
  
  逆向假设法
  
  戈登法
  
  形态分析法
l  案例研讨
ü  Google的产品
  
ü  把硬币立在发动机上
  
ü  雷达技术与隐形飞机的对抗式创新
  
ü  无人驾驶背后的产品与技术
ü  华为的专利可以享受多久?
  
ü  车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂
  
ü  牛奶为啥用瓶装?
  
ü  百度的产品究竟是什么?
l   互动实践
ü   剪刀和白纸
  
ü   产品设计:报时钟
ü   手机的其他用途
  客户导向、超越期望的服务创新
  
Ø  当今客户的诉求是什么?
  
Ø  两大服务形态:体力与智慧
  
Ø  如果产品有缺陷,别让服务也有缺陷
  
Ø  如何让客户喜出望外
  
  客户是上帝还是CEO?
  
  理解Kano图
  
  倾听VOC
  
  什么是真正的客户体验?
  
  从满意,到忠诚,再到高利润
  
Ø  互联网时代的服务创新举措
  
  免费服务,赢利点在哪?
  
  静态服务和移动服务
  
  客户体验的痒点和痛点
  
  卖方案还是卖产品?
  
  大数据在服务领域的突破性应用
  
Ø  降低客户流失率的创新措施
  
  投诉是金
  
  富有创意的满意度调查和善后处理
l   案例研讨
ü   Uber遇到的麻烦
  
ü   腾讯究竟在提供什么服务?
  
ü   香草冰淇淋与汽车售后有何关系?
  
ü   当湾仔水饺吃出了袋口线
  
ü   无与伦比的东京迪斯尼服务训练
ü   罗氏服务部门的商业视角
  
ü   空姐的客服问题
  
ü   建筑业老总的售后维护妙招
  
ü   交行客户服务中心的故障危机处理
l   互动实践
ü   服务创新点开发
ü   即时同理心训练
  突破性思维专训和个人创造力提升
  
Ø  打破思维惯性
  
  前提惯性
  
  历史惯性
  
  群体惯性
  
Ø  不破不立,不破也立
  
Ø  逆向创新思考力提升
  
  将常态非常化
  
  在逻辑推理的尽头折反
  
  叛逆和归谬
  
Ø  类化是人的第一反应
  
Ø  让不成立的事情成立
  
Ø  模式化和惰性思维破解方法
  
Ø  发散思维技巧点拨
  
  结构发散,不拘一格
  
  形态发散,随心所欲
  
  属性发散,泉涌雪崩
  
  关系发散,由此及彼
  
  功能发散,多元开放
l   案例研讨
ü   逆境中的管理对策:中国版vs美国版
  
ü   比尔·盖茨:坏消息就是好消息
  
ü   人工智能pk诗人
ü   数一数二的市场份额有没有弊端
  
ü   波音737的危机处理
l   互动实践
ü  点状黑暗思维
  
ü   从6根到9根
ü   切割正方形
  
ü   这些年来,他究竟在走私什么东西?
  课程考试(可选)
  
Ø  考试及试题点评(可选)
  
Ø  颁发结业证明

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使用道具

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