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张佩星:IBM领导力转型与业务领先之道

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IBM领导力转型与业务领先之道
主讲导师:张佩星
课程特色与课程长度:
财富百强领袖企业IBM的圆桌型情景式课程,IBM公司职业经理人的言传身教, 高互动、多案例、重实战的模拟训练和行动学习。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
培训人数限定、设施要求及反馈评分方法
为保证学习效果,人数一般不超过30人。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。
讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容:
  蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建
  
Ø  什么是领导?——80%的人都答错的问题
  
Ø  要领导、还是要管理?
  
Ø  IBM领导力转型的三个维度
  
  领导技能
  
  领导素质
  
  领导风格
  
Ø  领导技能转型——让执行更有效率
  
  思维决策和规划能力
  
  创造能力
  
  对人理解能力
  
  劝说力和影响力
  
  解决问题能力
  
  培养下级能力
  
  调动积极性能力
  
Ø  领导素质转型——维系企业的持续发展
  
  事业心
  
  自信心
  
  情商
  
  逆商
  
  作风
  
  人际关系
  
Ø  领导风格转型——让员工和业务更匹配
  
  放任型vs民主型
  
  领跑型vs专断型
  
  如何用情景领导技巧管理团队和员工
  
  如何恰到好处地使用权力和权威
  
  施展影响力,让员工跟随你
  
l   案例分析
ü   IBM领导能力模型
  
ü   让人心甘情愿地去做本来不想做的事
  
ü   IBM总裁的工作优先顺序
l   互动实践
ü   打造领袖
  
ü   领导素质测试
  带领整个行业发展——IBM商业模式转型和业务领先能力
  
Ø  变革的S曲线
  
Ø  从THINK开始
  
Ø  大萧条时期的高速扩张
  
Ø  巨人站起,世界变蓝
  
Ø  360时代
  
Ø  PC霸主也有烦恼
  
Ø  跨行业拜帅
  
Ø  整体解决方案
  
Ø  拥抱internet
  
Ø  从电子商务到随需应变
  
Ø  成为行业领袖
  
Ø  打造智慧地球
  
Ø  大数据和云计算
  
Ø  将变革进行到底
  
l   案例分析
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   巨人的特点
  
ü   比尔盖茨不忘IBM的提携之恩
  
ü   谁说大象不能跳舞
l   互动实践
ü   你想成为哪种企业
  
ü   同巨人“攀比”
  大象也能迅捷反应——IBM组织架构转型和运营领导力
  
Ø  IBM的公司治理
  
Ø  IBM的组织架构
  
  全球组织
  
  地区公司
  
  事业部
  
  项目化动态组织
  
Ø  居功至伟的矩阵
  
  矩阵给IBM带来什么好处
  
  强弱矩阵和平衡矩阵
  
  矩阵的长处与局限
  
Ø  IBM的运营管理
  
  财务系统
  
  人事系统
  
  采购系统
  
Ø  IBM的项目管理
  
  五大过程组
  
  十个技能领域
  
l   案例分析
ü   IBM董事会构成与高管任命
  
ü   解剖大中华区组织架构
  
ü   财务止血
  
ü   IBM物流大整合
l   互动实践
ü   何时等级?何时扁平?
  
ü   揭开贵组织的秘密
  世界人才工场——IBM的人才培养、绩效考核和薪酬管理
  
Ø  什么是IBMer?
  
Ø  IBM的职业道路
  
  技术线
  
  行政线
  
  项目线
  
Ø  IBM的招聘管理
  
Ø  IBM的培训体系
  
Ø  IBM的人才培养
  
  魔鬼训练童子功
  
  在岗学习与社会磨砺
  
  随时随地的面试官
  
  技能等级分
  
  教练制度
  
Ø  IBMer领导力提升和梯队培养
  
  人人都是领导
  
  领导者的五个层次
  
  Top talent:管理梯队培养
  
Ø  PBC:个人业务承诺
  
Ø  IBM绩效考核体系设计
  
  业务指标:顾客价值导向
  
  执行方法:提高效率和减少浪费
  
  团队协作:增强适应性和追求双赢
  
Ø  IBM的绩效管理
  
  技术人员的KPI
  
  销售人员的KPI
  
  面向市场的动态指标调整
  
  360度考评
  
  评分规则
  
Ø  IBM的薪酬管理
  
  IBM的薪酬体系
  
  IBM的福利
  
  薪酬管理的核心:与绩效挂钩
  
l   案例分析
ü   IBM为世界培养了多少CEO
  
ü   蓝色大染缸:ACT升职训练
  
ü   让每个人作出绩效承诺
  
ü   面对客户的时间
  
ü   绩效考核的交叉评比
l   互动实践
ü   寻找自己的职业道路
  
ü   考核方法对撞

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