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张佩星:MBTI:管理者性格类型测试与运用

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天生我才必有用
MBTI:管理者性格类型测试与运用
主讲导师:张佩星
课程目标
l  测定自己的先天偏爱和性格类型,深刻了解自我,形成正确、合理且富有产出的自我认知。
l  发现自己的潜能和特长,规划个人职业生涯。
l  通过学习MBTI的分析方法,透视他人的个性和行为特征。
l  了解人际交互风格,促进有效沟通,建立健康良好的人际关系。
l  了解和掌握团队的风格、架构和功效,推动团队建设和部门协作。
l  理解个体面对挑战的响应方式,改善解决问题的能力。
l  了解管理者自身的行为模式及性格优势与局限,提高领导能力、人际能力、以及工作选择和岗位适应能力。
l 通过高互动、重实战的强化集训,提升领导力、自知力和执行力,改善管理技能,从而促进组织的可持续发展、市场和业务的快速拓展和管理层次的有效提高。
课程长度及人数限定:
l 2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
l 课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容
  识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析
  
Ø  驭人者当先自知
  
Ø  人的偏爱
  
Ø  人与人之间为什么会有差异?
  
  人的两种心理活动过程
  
  人的两类精神活动取向
  
Ø  从精神到行动,从心理到事理
  
Ø  人的16种性格类型及其特征
  
Ø  不同类型对应的行为表现
  
Ø  如何用MBTI测定自己的性格
  
Ø  如何对测试结果进行自我分析
  
Ø  MBTI两分法
  
  EI尺度:内向与外向
  
  SN尺度:实感和直觉
  
  TF尺度:思维和情感
  
  JP尺度:判断和认知
  
Ø  实用MBTI自我认知的四个维度
  
  从哪儿获取精力
  
  用哪种方式捕捉信息
  
  如何决策,如何确定方案
  
  如何行动
l   案例分析
ü   世界名人和知名企业家的性格类型
  
ü   一眼把人看透
ü  高才生在公司写字楼里的尖叫
  
ü  你为什么还不交月报?
l   互动实践
ü  MBTI测试
ü  签字
  MBTI的深度管理应用——自我认知、职业发展、团队协作、企业领导与管理
  
Ø  既要懂得自己,也要懂得别人
  
Ø  学会对不同个体进行解剖
  
Ø  人的性格类型与职业发展
  
  做什么和不做什么
  
  个人理想如何与企业工作匹配
  
  职业道路设计
  
Ø  MBTI透镜
  
Ø  MBTI透镜运用——从识人到用人
  
  气质透视:管理者应有的领导风格
  
  功能透视:有效改善沟通
  
  动态透视:问题解决和压力管理
  
  象限透视:应对变革和建设企业文化
  
Ø  用MBTI管理团队
  
  透析团队风格
  
  各尽其能,打造高绩效团队
  
Ø  用MBTI实施情境领导
  
  识别员工的工作意愿和能力
  
  灵活运用不同风格驾驭员工
  
Ø  用MBTI进行跨部门沟通与协作
  
  认知每一个人的差异
  
  协调和处理人际关系
  
Ø  MBTI与血型
  
Ø  如何获得美满的爱情、亲情
  
Ø  如何营造幸福的生活、和谐的工作
l   案例分析
ü  90后的个性与强势企业文化的冲突
  
ü  IBM岁末年初的组织结构调整
ü   财富百强企业的职业道路设计
  
ü   一个工作高效、家庭美满的总监
l   情景实践
ü  团队吉祥物:我们需要怎样的领导?
ü  面对压力的反应

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