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张佩星:打造超凡思考力 ——耶鲁YAT领导者思考力测评与提升

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打造超凡思考力
——耶鲁YAT领导者思考力测评与提升
主讲导师:张佩星
课程目标和课程收益
本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YAT领导者思考力测评体系,对参训者的思考能力进行测试和分析,传授思考力的内在认知和外在认知技巧,重点打造和修炼关键思考三力,即推断力、洞察力、自知力,帮助参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式、思索技能,成为拥有超凡思考能力的卓越人士。
本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训,帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力,从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式沙盘模拟培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星,上海文化出版社。
《管理大师论创新》, 杨民珺,张佩星,上海交通大学出版社。
课程对象
企业董事、总经理、执行官,公司高层与中层管理人员,政府及各种组织机构的官员、负责人或公务员,各行各业的基层人员或普通员工,对思考力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。
课程详细内容
  我是一个强力思考者吗?
  
Ø  什么是思考力?
  
Ø  怎样一种人是强力思考者?
  
Ø  思考力必须内外兼修
  
  思考的内在认知过程
  
  思考的外在认知过程
  
Ø  思考三力的强力水平
  
  推断能力的强弱特征
  
  洞察能力的强弱特征
  
  自知能力的强弱特征
  
Ø  没有思考力就没有领导力
l   案例分析
ü   爱因斯坦和烟囱
ü   葛士纳是如何让大象跳舞的
l   互动实践
ü  耶鲁YAT思考力测评
  推断力的提升
  
Ø  推断力的内在认知技巧
  
  公平仲裁
  
  自由思考
  
  清醒工作
  
  审慎分析
  
Ø  推断力的外在认知技巧
  
  勇敢开拓
  
  激励沟通
  
  果断质疑
  
  计划实施
l   案例分析
ü   回中国工作还是在美国创业?
  
ü   影子官员
ü   王安:一时犹疑,终身遗憾
  
ü   负运价运营与船东联盟
l   互动实践
ü   权重测试法
ü  阶梯策略和二度思考
  洞察力的修炼
  
Ø  洞察力的内在认知技巧
  
  自主决策
  
  轻松工作
  
  高效产出
  
Ø  洞察力的外在认知技巧
  
  有效承诺
  
  按时完成
  
  平和取胜
  
  激情创造
l   案例分析
ü   高速公路投标和地下油田机会
  
ü   从洁厕工到政府大臣
ü   是谁创造了米老鼠?
  
ü   他的目标是自由,他的武器是人性
l   互动实践
ü   生死与爱的抉择
ü   创造性思维训练
  自知力的开发
  
Ø  自知力的内在认知技巧
  
  客观评价
  
  开放务实
  
  坚定自信
  
  战胜挫折
  
Ø  自知力的外在认知技巧
  
  坚持原则
  
  灵活机变
  
  巧妙行事
  
  把握方向
l   案例分析
ü   黑屋水池与瞬间自信
  
ü   老总教我复印
ü   比尔盖茨的思考方式
  
ü   惠普公司的物尽其用
l   互动实践
ü   面对成功和失败的态度
ü   价值观调谐

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