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张佩星:有效的授权管理

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有效的授权管理
主讲导师:张佩星
  真正的管理就是减少管理
  
Ø  懂授权,才是好领导
  
Ø  管理者的角色转变
  
Ø  授权会危及自己的职权吗?
  
Ø  不愿授权、也不会授权的根由
  
Ø  授权工作中易犯的5种错误
  
Ø  不要成为凡事包揽的老妈子
  
Ø  要领导不要管理
  
Ø  管理的至境就是放权
l   案例互动
ü  懂事长与扫地工
  
ü  诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数
ü  王石为什么有心思去爬喜马拉雅山
  有效授权的过程和技巧
  
Ø  授权的4步规定动作
  
Ø  哪些事情可授权、哪些事情不可授权
  
Ø  早授权,早受益
  
Ø  让别人取代你的工作
  
Ø  不做别人能作的事情
  
Ø  把握授权的时机和场合
  
Ø  授权并遗忘
  
Ø  把问题交给发现问题的人去解决
  
Ø  将在外,君命有所不受
  
Ø  聪明地工作,而不是辛苦地工作
l   案例互动
ü   华为为什么又出人命?
  
ü   实施分权管理的松下事业部制
ü   贝尔公司失去了一位专家
  
ü   未交手即可判胜负——马岛之争
  把权力授予最恰当的人
  
Ø  谨慎选择被授权人
  
Ø  识人用人的八项注意
  
Ø  三种不能用的人
  
Ø  意愿和能力分析
  
Ø  用人不疑疑人不用
  
Ø  用人才不用奴才
  
Ø  离开员工,让他们自行其“事”
  
Ø  不要苛求下属完美
  
Ø  如何用好“刺儿头”
  
Ø  用比自己更出色的人
l   案例互动
ü  麦当劳的多元化授权
ü  IBM CEO劝退亲兄弟
  授权后的控制
  
Ø  控制不等于限制
  
Ø  让下属立即行动起来
  
Ø  授权后控制的关键:目标管理
  
Ø  构建有效的回馈和控制系统
  
Ø  如何对付越权行为
  
Ø  杜绝滥用权力
  
Ø  为下属设立一个竞争对手
  
Ø  让倚老卖老者付出代价
  
Ø  解除功臣大权时,温和还是激烈?
  
Ø  用好撤权这把杀手锏
  
Ø  没有流程就没有控制力
  
Ø  控制全局的有效方式
l   案例互动
ü   三星助手脸露忧烦之色
  
ü   如果上司让你去做有违道德的事情
ü   HP如何控制经理人权力的行使公正
课程长度及人数限定:
1天,计1×6=6小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例研讨、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

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