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张佩星:如何成为出色的董事监事

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如何成为出色的董事监事
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览
  公司治理和董事监事的职责
  
Ø  公司管理不等于公司治理
  
Ø  世界各国公司治理的趋势
  
Ø  三驾马车:股东大会、董事会与监事会
  
Ø  董事会与监事会的治理架构
  
Ø  董事会的主要任务
  
  为公司争取正当利益
  
  让股东财富最大化
  
Ø  董事会与监事会的组建
  
Ø  董事会与监事会的成员构成
  
Ø  议事规则
  
Ø  如何召集高效的董监事会议
  
Ø  怎样才是合格的董监事
  
Ø  董事与监事的不同角色
  
Ø  董监事的权利、义务与权责范围
  
Ø  董事会与监事会的工作方法
  
Ø  内部管理
  
  董事、监事和高管层的相互作用
  
  首席执行官是否应当兼任董事长
  
  识人和选人:董监事的人选
  
  如何确定董监事的薪酬
  
Ø  外部管理
  
  机构投资者应当具有更大的权力吗?
  
  外部董事能够完全独立吗
  
  外部审计师真的能独立吗
  
  警惕和抗衡恶意收购
  
Ø  公司治理下的三种常见组织架构
  
  让职能型组织更加高效
  
  在矩阵型组织中灵活生存
  
  用项目型组织开拓业务
  
Ø  如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体
l   案例分析
ü   GE董事会的成员构成和内部分工
  
ü   福特过渡时期的董事会之变
  
ü   上市公司的控制权争夺
ü   当险资举牌
  
ü   董小姐的心病
  
ü   董事长需要什么样的CEO?
l   互动实践
ü   选择谁接班?
ü   期权方案设计
  董事如何制衡企业发展方向、推动企业增长
  
Ø  明确企业方向,勾勒公司愿景
  
Ø  商业模式的甄别和取舍
  
Ø  企业要增长,策略有哪些?
  
  标歧立异
  
  目标聚集
  
  低成本领先
  
  速度抢先
  
  互联网+
  
  工业4.0
  
Ø  战略发展规划的常用工具
  
  PEST分析:搞清大势,方有胜算
  
  Porter五力:竞争者分析与外力牵制
  
  纳什均衡:利益相关者如何共赢
  
Ø  用组合SWOT矩阵部署企业增长战略
  
  分析外部的机会和威胁
  
  识别本企业的强项和弱项
  
  制定对应的战略组合拳
  
  明确主打战略
  
Ø  公司治理下的组织架构设计与定夺
  
  让职能型组织更加高效
  
  在矩阵型组织中灵活生存
  
  用项目型组织专攻焦点业务
  
  以事业部架构实现多元增长
  
Ø  不想做大的企业算不得好企业
  
  战略联盟和战略兼并
  
  重组和买壳
l   案例研讨
ü   撬动行业增长的战略组合
  
ü   沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
ü   宝马与QQ
  
ü   中海油与雪佛龙的收购战
l   互动实践
ü   囚徒困境
ü   用SWOT制定本企业发展战略
  公司决策机制和董事监事的决策能力
  
Ø  高层决策范畴
  
  前瞻性决策
  
  经营性决策
  
Ø  董监事的个人决断力
  
Ø  决策时最容易犯的十种错误
  
Ø  个人决策和集体决策的利弊
  
Ø  董事会议中的五种决策方式
  
  权威决策
  
  少数人决策
  
  投票决策
  
  共识决策
  
  无异议决策
  
Ø  达不到理想结果时的对策
  
Ø  董监事的常用决策技巧和工具
  
  头脑风暴和闭门造车
  
  加权评分和PI分析
  
  德尔菲法和电子表决
  
Ø  财务分析和投资决策
  
  机会成本和沉没成本
  
  边际效用递减规律
  
  资金的时间价值
  
Ø  决策心理与风险管理
  
  风险喜好者和风险厌恶者
  
  获得和损失让你决策发生偏误
  
  风险的5种应对策略
  
Ø  好决策让你我共赢
l   案例分析
ü   董事会决策vs联合国决策
  
ü   大型机要不要降价?
ü   吉利董事长,人称冒险王
  
ü   新建还是扩建?
l   互动实践
ü   你是冒险家还是保守者?
ü   让董事们进入delphi环节
  董事监事的高端领导力和影响力
  
Ø  什么是领导?——80%的人都答错的问题
  
Ø  作为董事,要领导、还是要管理?
  
Ø  董监事成员的应有品性
  
Ø  你应该采取哪种领导风格?
  
Ø  董监事要善于运用权力
  
  法定权
  
  奖惩权
  
  感召权
  
  专家权
  
Ø  董监事还要学会授权
  
  事务性授权
  
  权变性授权
  
Ø  领导力就是影响力
  
Ø  让人心甘情愿地去做不想做的事
  
Ø  董监事如何施展影响力
  
  悬赏和交换
  
  感化和威胁
  
Ø  董监事的沟通技巧和关系协调能力
  
  要利益还是要关系
  
  说服别人的BRAE技巧
  
Ø  对高层也要实行情景领导
  
Ø  出色董事的工作优先次序
  
Ø  杰出领导者的七大行为修炼
  
Ø  突发情况下的担当能力和应变技巧
l   案例分析
ü   奥迪天才成为大众掌门人
  
ü   IBM高层领导力的核心
ü   董事长逼宫政府
  
ü   裁人起风波,高层谁出面?
l   互动实践
ü   打造领袖
ü   接管濒临倒闭企业,你第一步做什么?

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