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领导力原则和方法 【课程目标】 l 1.从社会心理学的角度了解领导力人设的几个基本类型。 l 2.通过领导力人设的几个基本类型，让学员能够清晰的对自身领导力进行自我认知，了解到不同领导力风格的优缺点 l 3.通过分析优缺点让学员能够掌握自身领导力风格的特点与优劣势，进而，在与具备不同领导风格的人接触的过程中，掌握其所需要注意的事项。 l 4.通过各领导人对其自身具备的领导风格进行经验分享和个人化辅导，结合大量的实际案例分析，帮助大家了解认识领导力养成的路径。 【课程大纲】 l 你心目中的“卓越领导”是谁？为什么？ Part 1. 自我认知 练习一：写出你自己的故事（破冰） 练习二：让自己照一下“镜子” Part 2. 成为一个 “卓越”（ GREAT）领导的要件是？ l 什么是领导力？ l 什么是习惯（Habbit）？ l 什么是领导力的行为习惯？ 2-1.关注和实现自我发展 2-2.坚守诚信 2-3.谦逊 2-4.为他人传播美名&自己承担责任 2-5.尊重他人 2-6.永远保持激情 2-7.言出必行 2-8.态度决定一切 2-9.用共同的愿景激励他人 2-10.别太较真 Part 3. 你的领导力风格是？你知道自己的“人设”（social style）是什么吗？ 3-1.目标 l 什么是你的社会人设（socialstyle）？ l 如何识别你自己/他人的人设种类？ l 如何和不同人设的人愉快的玩耍？ l 不同人社的优劣势以及如何和他们加强“建设性”的关系？ 3-2.成功的模型 3-3.定义 l 行为习惯 l 人际交往的行为 l SOCIAL STYLE l Personality 3-4. “说VS做”—可以被识别的行为 3-5.自信/果断 3-6.反应性 3-7.完整的视角 3-8.SOCIAL STYLE 种类 3-9.别人眼中的自己 3-10.自己是哪种类型的人？ 3-11.小组练习 3-12.定义：内在需求 、角色定位、改善行动 3-13.练习：如何和不同的类型的人相处？ Part 4. 如何提升你的领导力？ l 为你自己工作，勇敢的追随内心的声音 l 做“LEADER”而非“MANAGER” l 建立自己的“非授权型影响力” l 诚实，对团队的错误勇于承担责任 l 在需要的时候，敢于做艰难的决定 l 别幻想着做一个人人都说“好”的老板 l 积极主动，懂得自我激励 l 招聘比自己还强的下属 l 永远保持好奇心 l 放轻松!!!!!!
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