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管理人员职业素质提升培训（一天） 培训目的 提升职业素质，胜任本职岗位 打造职业化团队，形成企业核心竞争力 掌握职业生涯发展规律，实现职业生涯质跃发展 企业初步掌握职涯管理体系，让员工用手用脑用情用心用魂工作 培训大纲 引言：从王石送下属进监狱说起 一、市场经济社会对人才的要求 全球化3.0对我们的启示 改革=市场化开放=全球化 市场经济=职业人经济企业竞争=职业人竞争 二、提升管理人员职业素质胜任本职岗位 职业的5个必备要素 管理人员职业素质4方面 管理人员要具备的观念 管理人员的思维起点是什么 管理人员的思维方式是什么 管理人员应具备的知识结构 管理人员应掌握的娴熟技能 管理人员要具备的心理素质 三、打造职业化团队构建企业核心竞争力 如何做到道德社会化 如何做到性格角色化 如何做到言行专业化 如何做到能力结果化 如何做到结果认同化 四、指导下属的职场高效工作方法 如何准备工作 如何接受工作 如何请示工作 如何汇报工作 如何总结工作 如何布置工作 五、把握职业生涯发展规律，实现质跃发展 职业生涯不同时期的特点 什么是内职业生涯 什么是外职业生涯 内外职业生涯的关系 职业生涯发展规律 职业生涯发展规律在管理中的运用 管理金三角：战略管理、绩效管理与员工职涯管理的关系 绩效与职涯齐飞，人才与企业双赢 结束语：龙湖为什么能成为龙湖
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