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《高层管理新思维》 一个企业的成与败、兴与衰、好与坏，高层领导至关重要，他们的眼光、格局、素质与技能直接影响企业的发展速度。非凡的领导一定带出一支非凡的团队，非凡的团队一定创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定成就一个非凡的企业。 本课程聪高管管理思维（战略等管理思维）、总分部合作、大局意识、8090后管理、用人留人机制设定、文化认同与建设等方面系统提高高管素养与技能。 课程对象：老板，高管 授课形式：讲解、案例、视频学习、活动、研讨、角色扮演、管理游戏等形式 授课时间：1天 主讲老师：张耀升 内容纲要: 一、老板管理思维 2、 老板管理思维 2、不同层级管理者的分工与矛盾 3、高层管理者角色定位 4、老板管理思维---战略思维 l 战略思维与大局意识 l 18年形势及应对 l 目标责任业绩提升 5、老板管理思维---组织思维 l 组织构建原则 l 多渠道开发与合作 6、老板管理思维---人力思维 7、老板管理思维---领导思维 l 8090后的管理方式 l PK机制设定 8、老板管理思维---控制思维 l 软硬两种控制 二、各事业部之间及与总部的高效合作、配合 1、团队意识与内部客户意识 2、团队发展阶段与工作重点 3、团队建设发展要素 4、团队合作关键---差异的态度 5、团队互补与合力 三、企业用人、留人机制 1、建立选聘系统 2、岗位胜任力模型 3、行为指标的考察 4、留人机制，核心三要素 l 事业留人 l 待遇留人 l 感情与精神留人 5、发展留人核心---事业发展 l 事业激励构成体系 四、事业部对整体企业文化的认同与建设 1、 企业文化的价值 2、 对企业文化的认同 3、 企业文化的构成 l 理念层 l 行为层 l 物质层 4、 事业部要构建与传播企业文化 5、 建设企业文化的步骤 6、 构建企业文化的系列方法
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