张远坤《团队赋能系统》

《团队赋能系统》课程大纲

主讲老师：张远坤

一、课程背景：

1. 中小型企业管理和运营是靠老板一个人，还是核心管理团队？如果是靠核心管理团队，第一，您企业的核心管理团队究竟需要什么样的能力？第二，如何提高他们的能力？第三，如何把这些能力付之于实践并产生极大的作用？很多企业无论是外面还是内部都学了很多年，实际上在这个核心问题上还是没有弄明白！

2. “赋能”这个词汇最近很火，被运用的很多，那作为老板和公司高管，究竟该如何给公司的团队“赋能”？为什么你的公司举办了培训却没有用？为什么老板天天在公司强调梦想，强调文化，强调理念没有用？你的高管抱怨：天天在培养员工为什么效果就是不好？我们不是“赋能”了吗？为什么没有达成预期的效果？“赋能”就是简单的选择相信吗？“赋能”就是简单的授权吗？“赋能”就是简单的员工培训吗？究竟该如何系统的大的团队“赋能”，最终让你的团队能够成为一支极具有战斗力的团队？

3. 很多公司被外界灌输了很多所谓正确的“理念”，可为什么还是没有改变？理念固然很重要，问题是理念背后的逻辑和真相更重要！如果我们不能够把这些理念背后的真相和逻辑分析明白，期待员工改变是很难的一件事情，因为你不能够让你的团队心悦诚服，反而会简单的被大家理解为“老板偶又在为我们洗脑”！所以，只有真正弄清楚了背后的逻辑和真相，我们再来制定相对应的策略和方法，才能够真正让团队从内心去接受，才能够把公司期待的能力“赋能”给团队成员，达到公司的目的。

4. 张老师通过自己十五年企业高管和10年高端培训市场的磨练，结合自己带领团队完成了200多个企业系统咨询案例的经验，开发了这门课程，旨在真正能够帮助本土企业建立属于自己的“赋能”系统，帮助企业打造属于你自己的核心管理团队，为你企业未来的发展开疆拓土，建功立业！

二、课程目标：

通过课程的学习，帮助企业建立一套真正落地的团队赋能体系，为你团队能力的提升和人才储备打下坚实的基础。

三、课程时间：

两天（12小时）或者三天（18小时）

四、课程内容大纲：

第一部分：团队的几个棘手的问题：你公司的核心管理团队是不是这种现状？

Ø 有意愿的无能力？

Ø 有能力的无意愿？

Ø 没能力没意愿的却在传播负能量？

Ø 有意愿有能力的人进来后又留不住？

Ø 工作过程中大家相互推诿，缺乏责任心？