领导力与执行力(1天) 【培训收益】 ☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的; ☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策; ☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力; ☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。 【培训对象】 ☆ 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 【培训内容】 企业要成功,“20%靠策略,80%靠执行”,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,显然答案是:由企业→管理者→员工,只有这样的执行文化才能带来执行力。 1、什么是执行力?(1H) ☆ 执行,为了什么? ☆ 执行力的结果 ☆ 执行是什么? ☆ 执行力是什么? ☆ 哈佛商业组织的优势判断 2、执行力不好的八大原因(1H) ☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题 ☆ 解决政策朝令夕改的问题 ☆ 解决制度本身不合理的问题 ☆ 解决流程过于繁琐的问题 ☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题 ☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题 ☆ 解决培训中的浪费问题 ☆ 解决企业文化没有形成凝聚力的问题 3、高绩效主管的十个执行习惯(2.5H) ☆ 执行习惯 1:目标执行管理法; ☆ 执行习惯 2:用标准执行; ☆ 执行习惯 3:用团队执行; ☆ 执行习惯 4:用活力执行; ☆ 执行习惯 5:用竞争和荣誉执行; ☆ 执行习惯 6:用责任执行; ☆ 执行习惯 7:用督导执行; ☆ 执行习惯 8:用咨商执行; ☆ 执行习惯 9:用动力执行; ☆ 执行习惯10:用项目执行。 4、提高执行力应提高的八项能力(0.5H) ☆ 能力一:领悟能力 ☆ 能力二:计划能力 ☆ 能力三:指挥能力 ☆ 能力四:控制能力 ☆ 能力五:协调能力 ☆ 能力六:授权能力 ☆ 能力七:判断能力 ☆ 能力八:创新能力 5、执行型领导要做的七件事(0.5H) ☆ 第一件事:了解你的企业和员工 ☆ 第二件事:坚持以事实为基础 ☆ 第三件事:树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ☆ 第四件事:跟进 ☆ 第五件事:对执行者进行奖励 ☆ 第六件事:提高员工的能力和素质 ☆ 第七件事:了解你自己 ☆ 补充:“ 科学的程序 ”是执行的保障 6、执行力提升方法点滴(1.5H) ☆ 组织扁平化有利于战略执行 ☆ 主导工作的技巧 ☆ 有执行力人的特色 ☆ 执行型的领导者特点 ☆ 领导如何抓小事 ☆ 执行力——你的上司怎么看你? ☆ 要使一个决策真正实施,我们需要做三个逆向思维的假定 ☆ 保障制度体系的高效运行的方法 ☆ 西点军校的“五大法则” ☆ 没有责任感就没有执行力 ☆ 没有问题就是最大的问题 ☆ 执行的思维原则
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