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温庆暖:领导力与执行力

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领导力与执行力(1天)
【培训收益】
☆  了解执行力对企业来说是至关重要的;
☆  了解企业执行力不好的原因分析及对策;
☆  掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力;
☆  掌握提升执行力的一些方法与窍门。
【培训对象】
☆ 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
【培训内容】
企业要成功,“20%靠策略,80%靠执行”,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,显然答案是:由企业→管理者→员工,只有这样的执行文化才能带来执行力。
1、什么是执行力?(1H)
☆  执行,为了什么?
☆  执行力的结果
☆  执行是什么?
☆  执行力是什么?
☆  哈佛商业组织的优势判断
2、执行力不好的八大原因(1H)
☆  解决管理者没有常抓不懈的问题
☆  解决政策朝令夕改的问题
☆  解决制度本身不合理的问题
☆  解决流程过于繁琐的问题
☆  解决作业过程缺少良好方法的问题
☆  解决缺少科学的监督考核机制问题
☆  解决培训中的浪费问题
☆  解决企业文化没有形成凝聚力的问题
3、高绩效主管的十个执行习惯(2.5H)
☆  执行习惯 1:目标执行管理法;
☆  执行习惯 2:用标准执行;
☆  执行习惯 3:用团队执行;
☆  执行习惯 4:用活力执行;
☆  执行习惯 5:用竞争和荣誉执行;
☆  执行习惯 6:用责任执行;
☆  执行习惯 7:用督导执行;
☆  执行习惯 8:用咨商执行;
☆  执行习惯 9:用动力执行;
☆  执行习惯10:用项目执行。
4、提高执行力应提高的八项能力(0.5H)
☆  能力一:领悟能力
☆  能力二:计划能力
☆  能力三:指挥能力
☆  能力四:控制能力
☆  能力五:协调能力
☆  能力六:授权能力
☆  能力七:判断能力
☆  能力八:创新能力
5、执行型领导要做的七件事(0.5H)
☆  第一件事:了解你的企业和员工
☆  第二件事:坚持以事实为基础
☆  第三件事:树立明确的目标和实现目标的先后顺序
☆  第四件事:跟进
☆  第五件事:对执行者进行奖励
☆  第六件事:提高员工的能力和素质
☆  第七件事:了解你自己
☆  补充:“ 科学的程序 ”是执行的保障
6、执行力提升方法点滴(1.5H)
☆  组织扁平化有利于战略执行
☆  主导工作的技巧
☆  有执行力人的特色
☆  执行型的领导者特点
☆  领导如何抓小事
☆  执行力——你的上司怎么看你?
☆  要使一个决策真正实施,我们需要做三个逆向思维的假定
☆  保障制度体系的高效运行的方法
☆  西点军校的“五大法则”
☆  没有责任感就没有执行力
☆  没有问题就是最大的问题
☆  执行的思维原则

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