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向解放军学执行力系列课程 中高层简单执行力（上篇） 主讲：张振东 前言：大道至简 培训对象：企业中、高管 课程时间：1天 课程大纲： 一、训练养成 目的：训以明理，练以强技，明理强技执行之基 1、训文化传统 2、训规章制度 3、训行为规范 4、训纪律作风 5、训责任使命 6、训经验教训 7、练工作技能 8、练心理素质 9、练意志品质 二、选贤任能 1、人的执行能力具有天然属性 2、不用扬鞭自奋蹄 3、重点培养，大胆使用 4、信任是确保其执行尽力的最好推手 5、给犯错误和改正错误的机会 三、细化强化 1、目标任务细化 2、时限流程细化 3、责任权力细化 4、奖惩标准细化 5、资源配置细化 6、领导亲临强化 7、制度措施强化 8、文化教育强化 9、组织监督强化 10、责任使命强化 四、身体力行 1、有高人一筹之智慧 2、有深入一线之习惯 3、有秉公办事之作风 4、有依靠群众之行为 5、有解难脱困之能力 员工执行改变命运（下篇） 主讲：张振东 前言：态度是执行的前提。变要我执行为我要执行。树立正确的执行观。 培训对象：企业全体员工 课程时间：1天 课程大纲： 一、 执行和执行力的简单阐释 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、执行的特点 3、执行的层次区分 二、 执行与人生成败的关系 1、是能力高低的试金石 2、是平凡与卓越的分水岭 3、是成功与失败的分界线 4、是实践人生理想的桥与船 三、 执行与老板的关系 1、难得的技能课堂 2、最好的启蒙老师 3、助你成功的人脉和朋友 四、 应该具备什么样的执行力 1、积极向上的生命力 2、准确清楚的理解力 3、团结协作的沟通力 4、坚韧不拔的意志力 5、诚信负责的品质力 6、永不间断的学习力 五、 应该怎么样去执行 1、争先恐后的执行 2、不讲条件的执行 3、最高标准的执行 4、创造创新的执行 5、竭尽全力的执行
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