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《全面量化管理》 课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 事无巨细的管理者、人才的匮乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门之间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的加班、新产品的不断失败、流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的方式来解决。 全面量化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众国际公司60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面量化管理，是一门以系统论为基础，以项目管理为工具，全面系统的介绍，如何在企业管理的各个关键模块和领域，应用量化管理的思想和方法，导入量化管理模式，提升组织效率和人均利润，推动组织进化的进程。量化管理是一个企业从小到大、稳定发展的必由之路。它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。统计研究表明：成功导入全面量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长 ＞２０％ 年人均利润 ＞２０万 员工稳定率 ＞８０％ 企业年利润率＞１０％
课程目标: 本课程以大量企业实操案例为背景，分步骤详细讲解如何在企业中导入和实施量化管理。课程将为企业在三大领域提供系统的解决方案。 1.工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立企业量化管理模式的基础； 2.三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。 3.把握导入量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。 授课方式：讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑
课程提纲： “没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月！ — 微软公司创始人比尔·盖茨 本课程以量化管理为主线，结合大量中国企业实操案例，全面系统地介绍：量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在国际公司的实践，以及在中国企业导入实施量化管理的方法和步骤。课程内容分三大模块展开：
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化（课时：6小时） 1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源 2. 国际公司对量化思想的应用和实践 3. 量化管理的本质 3.1 根本的量化 1） 量化与数字化 2） 企业系统运营的根本原理 3） 现代企业管理结构 4） 组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化 3.2 科学的量化 1） 科学管理的基础：数字和单位 2） 工作量化的解决方案：事件结构模型 3） 能力量化的解决方案：职业素养量化 3.3 系统的量化 1）管理与中西医学 2）组织价值链与营销价值链 3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展 4.4 管理的本质与十大契约关系 1）管理的本质：建立与维护秩序 2）挤压式管理与共振式管理 3）十大契约——权责利的量化
第二部分、建立十大契约，全面量化管理——十大关键管理模块的量化管理（6小时） （一）所有者与经营者关系量化 1. 长期权责利量化：战略规划契约 VS.期权/股权契约 1）量化管理企业发展战略； 2）OGSM战略规划模型； 3）战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准 4）期权/股权模式 5）战略发展与期权/股权 2. 短期权责利量化：制度 VS. 年薪 1）制度的本质——大厦的承重墙 2）管理基本法与制度建设 3）分清制度与流程 4）年薪制的本质与科学量化 5）制度与年薪 （二）管理者与执行者关系量化 3. 长期权责利量化：岗位职责 VS. 职业发展 1）岗位职责量化与全面项目化管理 2）岗位目标PPI与岗位职业素养 3）“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型 4）岗位职责与职业发展 4. 短期权责利量化：项目管理 VS. 薪酬考核 1）全面项目化管理起源 2）全面项目化与工作打包 3）NQA薪酬量化模型 （三）专业模块关系的量化 5. 组织架构 VS. 年度经营计划 1）组织架构规划模型PPI 2）部门关键词、部门工作模型与部门规模估算 3）营销价值链与年度经营计划 4）年度目标、年度策略、部门需求传递与部门专业协作 第三部分、借你第三只眼，看清楚自己——量化管理导入与进化路径设计（课时：2小时） 1. 人均利润反应一切 2. 40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？ 3. 了解你的最“短板” 4. 组织诊断总模型 5. 系统进化与组织进化 6. 进化路径设计与十大契约的导入 1) 你在哪里？ 2) 你要去哪里？ 3) 你该怎么去？ 7. 动态体检组织健康，持续推进组织提升
课程总结与答疑
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