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赵浩然《卓越领导力打造》

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《卓越领导力打造》
课程背景:
每一个组织都有不同层次的领导,领导的能力有大有小,然而领导的潜力是否被充分挖掘出来是个很大的疑问。这不仅影响组织的绩效,而且无形中加大了管理成本,也有碍领导的自身发展和提升。所以学习领导科学的理论、方法、实践是十分必要和迫切的。
通过培训,学员将掌握领导者的不同分类,领导的人格特质对领导力的影响,在不同管理环境和情境下如何选择有效的领导方法,领导力对执行力的直接影响等内容。这将提高学员的理性分析能力,使学员整体上迈上一个新的台阶,在今后的领导实践中,会自觉的在比较清晰的思路下开展工作。
学习受益:
1、掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型;
2、掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力;
3、掌握领导力培养的基本知识和素质要求;
4、掌握领导者的九大基本能力;
5、提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,从优秀走向卓越。
学员对象:
企事业单位中层以上领导干部、业务骨干以及政府机构在职公务员
授课课时:2-3
课程大纲:
一、   领导的定义和功能
1、  领导者的功能与作用
2、  有效领导的概念
3、  有效领导的障碍
4、  正确理解现代企业领导的本质含义
权力是领导的基本特征
责任是领导的真正象征
服务是领导的实质内涵文化与领导
5、  巧用文化:“儒”——人人需要的文化
二、   领导者的特质
1、  领导理论的发展史
2、  领导的六大特质
3、  个性品质对领导的影响
案例:关怀型的独裁者
      宜家常胜团队的缔造者
自我评估:心理测试    价值体系    情商      
控制类型    自我反馈    权谋
三、领导的五大类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
5、情境领导
四、领导者的九大核心能力
1、领导者的基本品格素质
2、领导者的语言沟通素质
1)沟通障碍的克服
2)沟通技巧一:说
3)沟通技巧二:听——有效倾听的技巧和建议
4)沟通技巧三:反馈
5)沟通技巧四:情绪控制
3、领导者的战略决策能力
4、领导者的应变与危机处理能力
5、领导者的团队塑造与用人能力
6、领导者的信息处理能力
7、领导者驾驭组织的能力
8、领导者的学习转化能力
9、领导者的创新思维能力
1)创新思维的四大原则和五大方法
   2)领导干部创造性思维的特征
  3)消除创新思维障碍的七种方法
五、领导者问题的诊断与治疗
1、领导不力问题的诊断
2、领导不力的五大危机
3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案
5、领导力修炼的十三法则
六、领导者的自我修练
1、三省吾身的秘诀
2、如何读懂无字天书
3、领导的魅力从何而来
4、品德-品质-品牌
5、使命感与价值观
6、和谐的人际关系
   1)人际关系就是生产力
   2)人际关系的九大法则
总结与探讨、问答与交流
培训方式:讲解、分组、案例分析、演示+讨论、游戏活动。
授课讲师:赵浩然老师  国内资深管理实战与咨询专家   

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