《卓越领导力打造》 课程背景: 每一个组织都有不同层次的领导,领导的能力有大有小,然而领导的潜力是否被充分挖掘出来是个很大的疑问。这不仅影响组织的绩效,而且无形中加大了管理成本,也有碍领导的自身发展和提升。所以学习领导科学的理论、方法、实践是十分必要和迫切的。 通过培训,学员将掌握领导者的不同分类,领导的人格特质对领导力的影响,在不同管理环境和情境下如何选择有效的领导方法,领导力对执行力的直接影响等内容。这将提高学员的理性分析能力,使学员整体上迈上一个新的台阶,在今后的领导实践中,会自觉的在比较清晰的思路下开展工作。 学习受益: 1、掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型; 2、掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力; 3、掌握领导力培养的基本知识和素质要求; 4、掌握领导者的九大基本能力; 5、提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,从优秀走向卓越。 学员对象: 企事业单位中层以上领导干部、业务骨干以及政府机构在职公务员 授课课时:2-3天 课程大纲: 一、 领导的定义和功能 1、 领导者的功能与作用 2、 有效领导的概念 3、 有效领导的障碍 4、 正确理解现代企业领导的本质含义 权力是领导的基本特征 责任是领导的真正象征 服务是领导的实质内涵文化与领导 5、 巧用文化:“儒”——人人需要的文化 二、 领导者的特质 1、 领导理论的发展史 2、 领导的六大特质 3、 个性品质对领导的影响 案例:关怀型的独裁者 宜家常胜团队的缔造者 自我评估:心理测试 价值体系 情商 控制类型 自我反馈 权谋 三、领导的五大类型 1、集权型 2、参与型 3、宽容型 4、权变型 5、情境领导 四、领导者的九大核心能力 1、领导者的基本品格素质 2、领导者的语言沟通素质 1)沟通障碍的克服 2)沟通技巧一:说 3)沟通技巧二:听——有效倾听的技巧和建议 4)沟通技巧三:反馈 5)沟通技巧四:情绪控制 3、领导者的战略决策能力 4、领导者的应变与危机处理能力 5、领导者的团队塑造与用人能力 6、领导者的信息处理能力 7、领导者驾驭组织的能力 8、领导者的学习转化能力 9、领导者的创新思维能力 1)创新思维的四大原则和五大方法 2)领导干部创造性思维的特征 3)消除创新思维障碍的七种方法 五、领导者问题的诊断与治疗 1、领导不力问题的诊断 2、领导不力的五大危机 3、领导不力的八大病理 4、领导不力的八大治疗方案 5、领导力修炼的十三法则 六、领导者的自我修练 1、三省吾身的秘诀 2、如何读懂无字天书 3、领导的魅力从何而来 4、品德-品质-品牌 5、使命感与价值观 6、和谐的人际关系 1)人际关系就是生产力 2)人际关系的九大法则 总结与探讨、问答与交流 培训方式:讲解、分组、案例分析、演示+讨论、游戏活动。 授课讲师:赵浩然老师 国内资深管理实战与咨询专家
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