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高效团队建设与人员职业化 如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准 【课程收益】 1、了解高效团队建设与人员职业化的关系； 2、了解高效团队建设与企业战略发展的关系。 3、实现高效团队建设。 4、建设职业化团队。 【培训对象】 中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理和中层部门经理 【培训时间】1天 ■ 课程简介： 很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，但是实际中我们看到很多没有突出人才的企业却成为优秀的企业，比如麦当劳，肯德基，沃尔码，戴尔，摩托罗拉等等，分析其原因，核心在于这些企业有一个能够发挥每个人优势的管理平台，这就是高绩效的团队建设体系，其典型特征就是：人才优势互补，相互补缺，没有最优秀的人才，但是我们有最优秀的团队，在现实中，我们经常能看到的是企业中一山不容二虎，相互拆台，出了问题相互指责的现象，如何避免？如何将其建设成优秀的人“能集合在一起”的高绩效团队，真正体现1＋1大于2的结果？ 围绕这个培训课题，我们专门邀请到在外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师临堂授课，我们将结合实践案例分享优秀的企业中是如何构建团队，如何建立团队工作秩序与标准，如何发现与评价团队成员，以及如何实现优势互补的团队成实现职业化的目标？
我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解高绩效团队建设的关键方法与技术以及团队成员如何实现职业化的发展之路。
【授课内容】 ★第一部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具 1、高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的确定 案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例 2、高效团队规则二：信息共享平台如何构建——部门例会制度与信息管理制度建设 案例分享：部门内部沟通协作平台的构建案例研讨 3、高效团队规则三：能力如何实现互补——团队能力的需求与个体能力的差距评估与补缺 案例分享：互补技能让石砖变成石墙 4、高效团队规则四：团队成员如何实现共同承担责任——团队协作的方法与指标体系 案例分享：团队协作的指标如何应用在管理中 ★第二部分 团队成员如何实现职业化 1、什么是职业化 2、团队成员职业化的行为/技能/素养的表现 3、如何实现团队成员的职业化标准——任职资格的建立与应用 案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享 ■推荐讲师介绍：
赵磊老师 ■培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。 ■讲师介绍： 赵磊 资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源开发研究会特聘讲师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。 ■授课风格： 赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。 ■部分客户名单： 人民大学、清华大学职业经理训练中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、新疆EMBA商会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，前沿讲座等多家机构。
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