让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

赵仁鑫《直线经理人的高效执行》

[复制链接]
《直线经理人的高效执行》课程大纲
1.        课程说明
高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义,现在有很多刚转入管理的人,一拿到工作任务就非常的茫然,不能合理的分配,下属有的闲、有的忙,还总是不能按时间要求完成,而且在工作中没有改善的意识,重复栽倒在一个问题上。
针对以上问题,“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环,从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论,帮助学员能够牢固的掌握任务推进的方法。
2.        课程目标成果
     了解任务推进的理论基础,认识任务推进的意义;
     掌握目标设定的基本原则,并能指导检查下属的目标制定;
     运用目标分解工具,将复杂任务分解到能够掌握控制;
     采用统筹管理的方法制定计划,并找到计划执行的关键路径;
     运用流程和检查表单,在执行过程中进行重点管理;
     通过例会和计划执行跟踪表单,主动掌握团队的工作进度;
     有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常;
     能够将结构性问题程序化处理,维持和发展工序;
     运用复盘技术进行过程检查,找到问题原因,优化流程与方法。
3.        课前准备内容
针对学员进行课程知识前测
4.        课程时长:1

内容提要
一、任务布置
说明:使学员掌握任务布置的基本要素
使学员掌握目标设定的原则和方法
使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具
Ø  目标设定
l  目标的种类
l  目标设定流程
l  目标黄金原则
l  目标书写公式
Ø  任务分解
l  任务分解步骤
l  任务分解工具
l  任务分解原则
Ø  计划制定
l  计划的重要性
l  计划制定的内容
l  计划制定的工具
二、执行控制
说明:使学员了解任务执行过程中重点管理的内容
使学员掌握使员工主动执行的原则和方法
使学员掌握有效控制工作任务的方式方法
Ø  重点管理
l  重点管理的内容
l  重点管理的工具
Ø  主动执行
l  主动执行的原则
l  主动执行的方法
l  主动执行的工具
Ø  有效控制
l  控制的意义
l  工作异常的控制
l  控制的工具
三、检查提高
说明:使学员认识到检查动作的重要性和意义
使学员掌握检查的方式方法
使学员掌握改善的有效措施
Ø  检查内容
l  检查的重要性
l  检查的内容
l  检查的动作
Ø  确立问题
l  问题的定义
l  问题的种类
l  优先矩阵工具
Ø  改善措施
l  结果检查
l  戴明公式

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表