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卓越领导艺术——让中高层管理者真正成为企业腾飞的翅膀！ （清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等高校EMBA精品课程） 1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？ 优秀的领导在组织中正确的表达对未来的展望、有效的传播企业价值观和坚定的信念、并让自己的行为与理念保持一致，为他人树立榜样！ 课程对象：企业高层管理者、具备高层领导潜质的中层管理者。 课程目标： 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：
² 诊断能力----诊断沟通者的话外之音 ² 统驭能力----弹性使用四种领导方法 ² 教练能力----提升下属的意愿与能力 ² 激励能力----激发下属的工作意愿 ² 平衡能力----有效识别和化解冲突
核心观点：u 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做事。用系统来提高群体的执行力。 u 您面临的事件错综复杂，优秀的领导者懂得：运用四种不同的领导方式领导不同的下属。 u 发展才是硬道理，即要发展企业，更应发展员工。优秀的领导者把同事发展成为同志。 u 员工能不能把事情做好，取决于两点：一是他会不会做，二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他会做，激励他想做！ 课程特色： u 实战性——不同于一般的领导理论，是一种可以在实践中应用的领导模型 u 应用性——透过典型案例分析,帮助领导者对经典理论融会贯通，掌握权变的应用之道 u 思想性——提升领导技能的同时，改变您的思维习惯 课程大纲：
| 第一单元 西方领导科学与东方领导艺术的辨证与统一 | | 1.西方领导科学的主要理论及发展过程解析 2.东方哲学思想中主要观点分析 3.领导的宗旨 4.企业可持续发展过程中的危机演进 | 1. 领导特质理论与领导者的自我认知 2. 东方文化中对领导特质的论述分析 3. 领导特质与领导权利 4. 领导权利与权术 | | | 1. 领导风格是什么? 2. 企业管理的发展阶段 3. 企业管理的两难困境 4. 四种不同的领导风格与弹性运用 5. 问卷测试：领导风格的自我诊断 | 1. 为什么进行人力开发 2. 教练是什么?与教师的区别 3. 领导在工作中如何传道,授业,解惑 4. 针对不同层级员工的有效训练方法 | | | 1.有关激励的概念 2.在激励中常犯的错误 3.员工最关注什么 4.企业如何进行激励 5.四种类型下属的激励技巧 6.激励菜谱分享：10种激励活动 | 1. 绩效评估的目的及作用 2. 绩效评估系统的组成 3. 有关冲突的概念 4. 处理冲突四步曲 5. 如何预防冲突 6. 如何有效激发冲突 |
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