|
个人与组织共成长 【课程信息】 课程时间: 标准版2天，精华版1天 培训对象：各级管理者，一线团队成员 培训形式：案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。 A.通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧 B.贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质 C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程目录】 第一单元 职业化塑造——个人与组织共成长的根基 一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词 ■ 企业经营的大背景：中国经济从高速发展进入到中速发展 ■ 不管是企业主，还是管理者都感觉竞争越来越激烈了 ■ 很多管理者和员工说：以前是钱多、事少，活好干；现在是钱少、事多、活难干 ■ 如今，企业在外部拼的是竞争力，而内部亟待提升的是软实力 二、应对变革，个人与组织必须职业化 ■ 职业化就是竞争力，每个人对工作都高效负责的企业，更加具备竞争力 ■ 职业化就是生产力，雇佣责任心高的员工，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高 ■ 职业化就是执行力，执行是要结果的行动，具备高责任心是执行的保证 三、职业角色定位，助力个人与组织共成长 ■ 第一种定位：打工者（特指打工心态很强的人） ■ 第二种定位：职业人（以自我经营心态面对工作的人） ■ 第三种定位：职业经理人（对团队绩效负责的人） 四、职业化塑造的核心是三种职业思维 ■ 专业思维：持续增加新的专业内涵 ■ 商业思维：工匠精神，思考如何创造更加结果 ■ 敬业思维：高责任心、重协作、乐在工作 第二单元 职业发展规划——个人与组织共发展的路径 一、 职业发展规划：让个人与组织实现双赢 ■ 对于员工，借助职业发展规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标，达到自我素质能力的提升，获得更高回报 ■ 对于企业，借助职业发展管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展 二、职业发展规划中的两个关键点 ■ 关键点一：推动内职业发展 ■ 关键点二：推动外职业发展 ■ 推动职业发展规划的相关责任人:个人、上级、人力资源部、最高领导 三、将个人与组织目标相融合，实现共成长 ■ 实现外职业发展：结合所在岗位，确定阶段工作目标，并与上级达成共识 ■ 实现内职业发展：与上级沟通，确定职业能力和职业素养提升目标 ■ 开好两会促发展：述职会和述能会 第三单元 畅快沟通协作——个人与组织共成长的关键 一、 工作效率与团队成员的沟通协作水平紧密相关 ■ 上级是否懂得高效任务分配，就决定了下属的工作效率 ■ 下属是否懂得主动汇报与回复、解决问题，就决定了上级的工作效率 ■ 部门之间是否懂得解决协作难题，就决定了部门之间的配合效率 二、畅快协作要点1：明确任何和目标 ■ 研讨：任务执行结果和初衷差距很大，问题出在哪里了？ ■ 工具：对接任务，要学会将任务转化为目标 ■ 练习：对接任务，明确需求，准确识别工作的关键点 三、畅快协作要点2：有效工作汇报 ■ 研讨：为什么丁盛的汇报让领导感到非常不悦 ■ 工具：有效工作汇报的三要素 ■ 练习：设计你的一次汇报 四、畅快协作要点3：让跨部门协作更顺畅与高效 ■ 树立内部客户意识，把其他部分当做客户 ■ 通过团队内部活动，促进部分之间交流与协作 ■ 修炼内部客户价值，要学会给提前量、给反馈、给选择题 五、畅快协作要点4： 让关系更融洽，增强团队凝聚力 ■ 沟通不良往往是人际关系不良的表象，人际关系紧张导致协作困难，团队缺乏凝聚力 ■ 工具：改善关系，增强团队氛围的“工作互动地图” ■ 工具：引发共鸣的沟通方法，让沟通更顺畅，关系更融洽 六、畅快协作要点5：群策群力，集思广益 ■高手在民间，牛人在身边，遇到问题的人通常就能解决问题 ■工具：运用头脑风暴，激发创意，展示团队精神，群策群力解难题 ■ 练习：头脑风暴 七、畅快协作要点6：运用复盘，持续改进提升 ■ 为什么我们经常被同一个问题绊倒两次，甚至多次 ■ 工具：如何运用总结复盘彻底解决问题，让协作更畅快 ■ 练习：现场体验，如何运用总结复盘，不断提升团队协作的效率
| 
