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周潮:部门主管如何有效授权和激励下属

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部门主管如何有效授权和激励下属
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【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
1.      企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
2.      新任的经理人(主管)虽然专业业务熟练,但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3.      人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
4.      经理人在管理员工的过程中仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身
5.      经理人不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
6.      公司不断地推出新的人事政策,经理人(主管)不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折
针对以上问题,具有企业多年实战管理经验的管理专家周潮女士与我们一同分享《高效经理人实战管理技能提升》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人(主管)的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。
现代企业管理的实践证明,管理下属的能力是优秀经理人必备的素质!
据统计,如果各直线经理都具备一定的管理知识,企业的综合效益将提高30-40%!
【课程收益】
1、 让每位经理人(主管)明白:任何一位经理要管事+人,要让自己成为管人的专家!
2、 让每位经理人(主管)明确:做好培育激励与授权等工作,与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!
3、 让每位经理人(主管)掌握:激励、授权的技术与技巧
4、 让每位经理人(主管)配合:战略的落地与目标管理的具体操作,让组织与团队及个人的绩效都得到提升!
【训练特色】
l 独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;
l 以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
l 讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;
l 本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。
【课程提纲】
一:管理的角色认知与定位
1、  什么是工作,什么是管理?什么是目标?主管的工作目标是什么?
2、  从专业技术走向管理的常见困惑分析
3、  行动学习研讨:高效经理人在人的管理中的主要困惑与解决之道
4、  沟通风格测试与分析:您是哪一类的沟通风格的管理者
二: 部门主管如何有效授权
1.      Why:部门主管为何要学会授权?授权有什么好处?-通过案例反思
Ø 自我评估:我需要授权吗?
2.      What-什么是授权?-授权VS分工
3.      授权下放的四个层次
4.      授权不力的主要因素
Ø 不愿授权的原因
Ø 授权的障碍分析
5.      何种工作可以授权?
Ø 影响授权的因素:风险程度/任务的性质/工作分类
Ø  可授权与不可授权的工作
Ø 互动讨论:这样的工作要授权吗?
6.      授权程序的四大步骤
Ø  确定任务:即哪些任务和工作是可以授权的;
Ø  选贤任能:选择合适的人授权;-练习:工作应该交给谁处理
Ø  落实分工:将任务和相应的资源、权力分配给他;
Ø  跟进完成:按照预定的计划和进度表,进行必要的跟进。授权的五大程序
7.      如何有效授权
Ø  部属能力评估
Ø  部属潜能激发
Ø  如何与部属作有效的授权沟通
Ø  如何透过会议定期检查工作进度
Ø  如何有效给予协助
8.      小组讨论:成功的授权经验分享
四、部门主管如何有效激励下属
1.      小组讨论:企业人才流失的原因分析
2.     激励的概念及意义-WHY+WHAT
Ø  什么情况下员工需要激励-《员工消极症状表》分析
3.      常用的激励理论介绍:内容型激励;过程型激励;行为改造型激励
4.     激励的手段和方法:物质激励+精神激励+工作激励
Ø  头脑风暴:讨论不花钱的激励有哪些?
5.      激励的四原则:公平性、适度性、针对性、及时性
6.      对不同类型人员的不同激励方法(分析型、表现型、控制型、温和型)
7.     学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
8.     正负激励的有效运用和实施(胡萝卜+大棒)
9.    核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用

使用道具

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