中层经理技能训练系列之—— 《中层经理组织执行力》课程 【课程背景】 企业运营就像一部机器,螺丝松动,一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。 很多执行问题归结于员工的观念和做事方式:“完成任务,推卸责任,应付老板” 执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。 离开微软之前,比尔·盖茨曾经对媒体记者说:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力。”可见,在盖茨的眼中,执行力决定着微软的兴衰成败。 【课程收获】 了解组织执行不力的现象、本质和原因,学习组织执行力的关键指标、方法和步骤,让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法,真正培养起组织内部的强大执行力体系。 【课程对象】 企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等 【课程大纲】 单元一:组织执行力是什么 1.中国企业执行力现状 2.执行为什么不力? 3.中层执行力 4.决不放过 单元二:组织执行力现象与本质 1.执行为什么不力? 2.解决问题的思路 3.简单的,为什么做不好? 4.想干,为什么不去干? 5.解放军凭什么号令三军? 6.执行的意识 7.如何干好? 单元三:组织执行力的核心四要素 1.组织执行力的标准 2.组织执行力的制度 3.组织执行力的环境 4.组织执行力的氛围 单元四:组织执行力结果思维 1.执行就是要结果 2.“任务”不等于“结果” 3.企业中大量存在的现象 4.结果训练 5.做任务是陷阱,做结果是馅饼 6.一对一责任 7.结果跟踪 8.结果的本质是什么? 单元五:组织执行力八大工具 1.思维工具 2.文化工具 3.目标管理工作 4.复制工具 5.计划布置工具 6.会议工具 7.PDCA循环工具 8.系统工具
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