中层经理技能训练系列之—— 《中层教练式管理技术》课程 【课程背景】 乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔·杰克逊,他才成为了最好的篮球手。 我们都知道每个运动员都有自己的教练,就算是“空中飞人”刘翔,也需要教练,因为他懂得教练的价值,教练可以指出他看不见的,而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样一流的运动员,也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩! 其实,人生旅途上,也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练式管理技术,像教练一样带领我们的团队,我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩! 【权威见证】 今天,在管理领域最热门的技术就是“教练式管理技术”! ——《财富》杂志 教练式管理技术是一项有价值的投资,因为教练能促进员工的成长和发展,对企业带来长期的效益! —— 乐百氏集团主席 何伯权 没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的管理者实际上是教练! ——杰克·韦尔奇 教练式管理的目的是:通过充分发挥每一个人的能力与潜力,使整个企业取得突出的成就! ——管理教练之父 添·高威 “教练式管理技术”是本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术,是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术! ——(美)安吉拉·M·托马斯 |
【课程收益】 ※ 你将学会如何更轻松、更有效的管理部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来 ※ 你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步 ※ 你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人 ※ 你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考 ※ 你将掌握中层管理者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的中层管理教练 ※ 你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系 【课程大纲】 单元一:教练式管理技术——基础 1. 教练式管理技术的原理 2. 教练式管理技术的核心功能 3. 教练式管理技术前提假设 4. 人的认知模式 5. 心智模式 6. 教练式管理技术冰山原理 案例研讨分享及应用练习 单元二:教练式管理技术——步骤 教练式管理技术的四大步骤 Ø 第一步:厘清目标 Ø 第二步:反映真相 Ø 第三步:迁善心态 Ø 第四步:计划行动 案例研讨分享及应用练习 单元三:教练式管理技术——能力 1. 中层教练不可不知的亲和关系 2. 中层教练不可不学的四大能力 3. 约·哈利窗(Johari window) 案例研讨分享及应用练习 单元四:教练式管理技术——工具 1. 中层教练必修的智慧语言模式 2. 中层教练必懂的T.O.T.E教练工具 3. 中层教练必用的思维导图 案例研讨分享及应用练习 单元五:教练式管理技术——技巧 1. A.F.S.C管理教练技巧 2. 关键价值链管理教练技巧 3. 从属等级管理教练技巧 4. 成果导向管理教练技巧 5. A.B模式管理教练技巧 6. 因果分析管理教练技巧 7. 5 R觉醒系统模式 案例研讨分享及应用练习 单元六:教练式管理技术——原则 1.任何事情皆可更完善,就算已经很好 2.越多选择,越大成功 3.很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾 4.大部分当事都在远低于能力上限运作 5.肯定有更简易的方法 6.如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试 7.假如一个人可以做的,任何人都可以学到 8.价值观由被当事人定义,并非由教练决定 9.每一个人都希望演好自己的角色 10.没有失败,只有回馈 单元七:组织管理教练技术——行为 1. 建立风范 2. 坦白沟通 3. 善用问题 4. 履行承诺 5. 激励他人 6. 鼓励学习 7. 促进改革 8. 追求成果 结实:案例研讨及分享
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