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n 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； n 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； n 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… n 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系考评、诊断和突破的企业文化突破解决方案，《7C企业文化考评、诊断与突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案！ 《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程 明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈 《7C企业文化考评、诊断与突破》 培训课程（培训时间：1-2天） | 【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ |
厚积薄发，智慧演绎！ n 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！《7C企业文化考评、诊断与突破》不仅仅是培训： n 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 n 培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。 n 培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。 n 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。 【主讲专家】：周建 专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年 n 7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 n 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 n 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 n 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评 n 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 n 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 n 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 n 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 n 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 n 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 n 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 n 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 n 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【客户名单】：20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案： n 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】 第一部分 发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会成就什么！ ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？ ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？ ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？ ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？ ◆ 父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？ ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？ ● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论 ● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分 道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！ ◆ 突破什么？为什么要突破？ ◆ 7C企业文化简单论 ◆ 7C企业文化本质论 ◆ 7C企业文化平等论 ◆ 7C企业文化矛盾论 ◆ 7C企业文化包容论 ● 案例分享：中国足球的致命败因 ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。 第三部分C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？…… u 7C企业文化考评思路与框架 u 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法 u 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法 u 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法 u 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法 u 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享：海尔、三星企业文化理念体系诊断…… ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第四部分C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定文化建设规划？如何打造一个自我优化的文化体系？…… u 7C企业文化突破思路与框架 u 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法 u 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法 u 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法 u 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法 u 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法 ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？…… ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
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