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周琼《公司战略复盘与规划》行动学习工作坊

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《公司战略复盘与规划》行动学习工作坊
一、课程目标:
复盘总结本年度战略执行情况,发现问题、聚焦问题,思考增长,完成公司层面的年度战略方向与执行的系统思考,通过有效复盘,引导团队完成年度战略目标、经营计划、执行体系的更新、共识、分解,并完成公司后一阶段经营计划的确立。
二、学习方式:
方法讲解+案例分析+小组讨论+模拟演练+互动答疑
三、课程大纲:
(一)企业战略执行复盘深度汇谈
1、复盘战略执行情况,由相关责任人回顾
   1)企业战略目标与结果比对
   2)各板块执行现状主要问题(分板块进行展开)
2、就战略复盘的目标、期望进行澄清
3、双差分析:确认问题差距,梳理主要问题,澄清关键问题
   工具:逻辑树  方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
4、聚焦关键问题、分析原因、描绘问题的系统结构和心智模式,检验战略思想和战略假设
   工具:因果环路图、问题5层次思维  方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
4、梳理成功经验,发现最佳实践,探讨增长点和杠杆解
  工具:问题5层次中愿景层引领、创新思维 方法:讲师讲解工具,引导大家一起完成
(二)战略复盘后的公司经营规划重新审定
1、公司经营规划内容构成与模板介绍
-  经营目标分解与关键策略制定
-  职能管理核心目标与策略制定
-  资源、条件、风险分析
-  年度经营目标-年度关键任务-年度工作计划制定
   2、涉及工具讲解
-  战略地图讲解
-  目标管理分解与计划制定SMART
   3、引导团队完成复盘后的公司经营规划和战略迭代
   
(三)战略复盘以及主题研讨形成成果的如下:
1公司战略目标与关键策略复盘后确定与迭代
-  战略目标复盘后确定与迭代
-  战略目标分解链拆解(将营收结果目标拆解为关键行为目标链)
-  战略目标达成关键策略分析与制定
-  战略目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
2公司管理核心目标与策略制定
-  公司管理核心目标确立(团队、能力等核心要素的指标)
-  公司管理核心目标达成关键策略分析与制定
-  公司管理目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
3公司战略目标达成的相关分析与关键任务的评估
-  业务经营、组织管理块的系统思考和动态平衡分析
-  资源、条件、风险分析
-  研讨确立的关键任务进行收益实施难度矩阵评估
4 战略目标-关键任务-经营计划制定
-  1年的战略目标-关键任务-关键里程碑制定
-  1年的经营计划制定
5  小组对研讨成果的推演、评估、试路演
-SMART法则
-创新性
-试行路演
-方案调整
(四)小组汇报  
1、小组路演
2、评委质询、挑战、建议
3、小组方案再次修订

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