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周士杰:团队执行——打造狼性执行团队的5大法则

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团 队 执 行
——打造狼性执行团队的5大法则
主讲:周士杰
谁最需要学习【团队执行】
   人在一起不叫团队,心在一起、魂在一起才叫团队!管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理,在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂,就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。
    【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】
【团队执行】课程目标
【业绩增长】:改变团队陈旧的作风和观念,接受新的思想,重新焕发团队激情,增强团队凝聚力,提升团队执行力,真正帮助企业打造虎狼之师,助力企业业绩持续增长。
【成本控制】:改变人才战略,调整人才结构,转变元老人物僵化的思维,消除无功劳也有苦劳的根深思想,重新点燃高层激情,杜绝官僚主义,减少团队管理内耗。
【团队改变】:打造团队的灵魂共识,消除团队执行障碍,统一团队思想观念,提升团队执行意识和思维观念,植入绝对执行的根本基因,使团队重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!
【团队执行】课程价值
【价值一】:为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队!
【价值二】:教你如何运用"软硬兼施"?打造员工对企业的忠诚度和归属感,预防过度的人才流失!
【价值三】:教你打造强大的团队执行力,靠成果管理,增强员工的危机感,建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态,自动自发做成果。
【价值四】:课程中包含52个执行理念与操作工具或建议,课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
【课程大纲】
法则一:狼性团队的作风打造
作风1:信守承诺
    1、军人:以坚守岗位为底线
    2、商人:以诚信经营为底线
    3、做人:以以信取人为底线
    4、做事:以信守承诺为底线
作风2:没有借口
    1、想取得成功,先干掉借口
    2、拿掉因为…所以…,借口立刻消失
    3、人在做,“天”在看
    4、如何打造不找借口的好习惯
作风3:绝对服从
    1、将军之路从服从班长开始
    2、西点军规:无条件执行
    3、服从:不只是职级的需要,更是契约的需要
    4、服从精神等于执行精神
作风4:永不言败
    1、成功的秘诀:坚持、不放弃
    2、可以成功、可以失败,但绝不可放弃
    3、接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸
法则二:狼性团队的魂魄打造
企业魂魄1:创造价值
    1、团队存在的价值是客户价值
    2、先追求客户价值,再追求利润
企业魂魄2:满足需求
    1、团队存在的价值是因为客户需要
    2、一切要以客户的需求为导向
魂的第1入口:客户价值
    2、谁敢伤害客户价值就干掉谁
    3、客户利益至高无上
魂的第2入口;团队的执行力
    1、挖掘客户的隐性需求
    2、打造以态度为流程的服务体系
法则三:狼性团队的信念打造
信念1:态度第一、能力第二
    1、好态度的标准就是永远在预期之内
    2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果
    3、用态度诠释优质服务的“六个一点”
信念2:上下同心、齐力断金
    1、上下同欲者胜,风雨同舟者兴
    2、打造团队同心圆(同心才能同力)
    3、团队精神:无条件信任与支持
    4、团队生态系统的核心:对他人赋能
信念3:没有痛苦、哪来强大
    1、想成为高手,就要学会麻木
    2、(经历、痛苦、放下)=强大
    3、对痛苦麻木,你就是强者
信念4:心中有敌、无敌天下
    1、危机使我们不断进步
    2、敌人使我们超越自我
    3、敌人在何方?你想超越谁?
    4、寻找敌人的三个步骤
法则四:狼性团队的制度打造
1、杜绝不合理的5种制度
    不合理1、领导制度:强了领导,弱了制度
    不合理2、弹性制度:制度面前,人人平等
    不合理3、繁琐制度:制度执行,简单先行
    不合理4、模糊制度:责任不明,相互推诿
    不合理5、朝夕制度:朝令夕改,执行拖延
2、制度制定的起点
    * “小”人思维:先小人后君子
    * 人性善恶论:利益是人性的根源
3、制度制定的原理
    * 修“路”原理:普通人修人,高手修路
    * 人无好坏,制度有好坏
    * 提炼三大纪律八项注意
4、制度执行的推动
    * 制度推动,杀鸡儆猴
    * 以身作则,带头执行
    * 王子犯法与庶民同罪
法则五:狼性团队的文化打造
文化1:狼性文化
    1、狼性文化1:充满野性的核心理念
    2、狼性文化2:直指要害的核心理念
    3、狼性文化3:团队协作的核心理念
    4、狼性文化4:优胜劣汰的核心理念
    5、狼性文化5:扎根训练的核心理念
文化2:行动文化
    1、行动文化1:敢——敢于面对
    2、行动文化2:快——天下武功唯快不破
    3、行动文化3:干——为干大事而生
文化3:竞争文化
    1、竞争文化1:对赌机制
    2、竞争文化2:PK机制

使用道具

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