让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

周炜《引爆团队执行力》

[复制链接]
《引爆团队执行力》课程大纲
一、课程背景:
“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把团队的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业团队的整体执行力,由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在团队中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维,帮助团队实现从“优秀到高效”的升华与转变。
二、课程收益:
1、帮助团队克服各种焦虑、困惑和情绪,使其能挑战现状、融入团队。
2、帮助团队建立完整的执行认知,使其能成就自我、赢得未来。
3、帮助团队掌握职场人的思维、行为及态度,使其能感恩企业、发挥绩效。
4、帮助团队树立自信的执行能力,使其能掌握工作技能、完成工作目标。   
三、授课方式:
n  启发式教学——充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性
n  案例式教学——讲解式案例和讨论式案例相结合
n  互动式参与——融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用
四、课程对象:中基层管理者
五、课程时长:2天
六、课程大纲:
课程导入:
1、全景解析目前团队执行中的困难与挑战
2、全面解读引爆团队执行力的执行模型
(一)颠覆—传统性团队认知
      1、了解高效团队的构成——解读演绎高效团队模型
2、掌握高效执行的步骤——情境再现高效执行的逻辑
(二)消除—团队执行的瓶颈
1、找出团队绩效难以实现的原因——假象与原因的再现与确认
      2、界定团队绩效难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识
      3、挖掘团队绩效达成的关键事项——工作意愿/执行方法/行动效率/所需资源
4、掌握团队绩效执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新
5、执行团队绩效落地的行动计划——行动计划模型的解析与复制
视频案例——是什么阻碍了团队绩效的实现
(三)对标—高效的行为标准
1、建立团队职业标准——9种职业行为指引团队转型
2、掌握团队行为方式——8种对标分析引发标准重塑
     3、改变团队做事思维——5种做事思维改善团队认知
4、铸就团队职业境界——3种职业境界内化团队变革
     5、提升团队整体素养——2种素养发展成就团队未来
视频案例——这样的团队才是高效的团队
(四)重塑—团队职业影响力
      1、建立绩效使命——第一次把事情做对
2、认清岗位责任——持续不断的绩效提升
3、转变工作状态——左手执行力、右手责任心
4、改善人际关系——人际关系三步改善法
5、发挥职业魅力——内塑成熟的职业型态
情境再现——全境再现职业化型态
(五)内化—团队的领导格局
      1、用“职业魅力”影响团队的发展——魅力模型的解读
      2、用“引导技术”培育团队的素养——KSA技巧的应用
3、用“标准规范”指引团队的行为——标准化与职业化建设
4、用“执行思维”提高工作的效率——五步绩效执行工作法
5、用“心智常态”复制团队的效能——心智常态模式的解析
团队交流——探求与分享成熟的心智模式

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表