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周钰:高效能团队建设与管理

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高效能团队建设与管理
课程背景:
20年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到他们的生产过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业都不遗余力地致力于高绩效团队的建设。
团队工作已成为现代企业提升组织绩效的优良工作方式……
高绩效团队是所有进取型组织的热切期待,也是组织实现快速发展的基石。现代企业的竞争优势已不仅仅表现在员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在弥漫于企业中无处不在的团队精神里……
l  什么是团队?
l  团队的价值在哪里?
l  如何让团队的每一个角色都优势互补?
l  团队领导者的领导方式是什么?
l  怎样培育团队精神?
l  怎样建立高效的团队沟通?
l  如何高效化解团队内的冲突?
主要学习方式:
本次培训将采用“体验式培训”,让学习者“从实践中学习,在体验中成长,由感悟中超越”。美国ASTD(美国培训与发展协会)的研究已经证明这是成人最高效的学习方式。也是能够实现从知识到能力转化的最高效的学习过程。这是培养积极的人生态度和良好的团队精神最有力的工具之一。我们将在学习的过程中创造一个高度具有吸引力的环境,让参加者完全投入参与,从中体验、学习和成长。
体验式培训,就是通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训师指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识的培训方式。或者说,凡是以活动开始的,先行后知的,都可以算是“体验式培训”。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别,是前者以学员为中心(以学为主),而后者以教师为中心(以教为主)。“教”不一定导致学,更不一定产生“会”。
体验式培训采用“活动体验、团队分享、知识共享和导师点评”的四个步骤。
  
步骤
  
方式
1、活动体验
每个队员参与经过专业设计的游戏活动,进行体验学习
2、团队分享
每个队员在团队中分享自己在游戏体验中获得的感悟和启示
3、知识共享
各团队代表上台总结并发表所在团队在团队分享中的感悟和启示
4、导师点评
导师在点评学员分享的同时,总结每个游戏所要诠释的主要思想
l  图表1 体验式培训的四步流程
培训时间与培训形式:
培训时间为2天。
培训形式:体验+分享+讨论+引领
培训大纲:
1.       开营仪式
Ø 公司领导讲话:这次培训的背景和培训的目的
Ø 培训导师讲话:介绍训练营的内容、流程和制度
2.       视频案例体验:飞夺泸定桥
Ø 活动体验:欣赏电视连续剧《长征》短片“飞夺泸定桥”。  
Ø 训练目的:通过分析红军成功的原因和国民党军失败的原因,启示我们:团队胜利源于必胜的信念和积极的态度,而且只有加强部门内的团队合作和部门间的团队协作,真正发挥出我们的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地,进而取得成功!
3.       打造高绩效团队,创造1+12的业绩!
Ø 视频案例:没有完美的个人,但有完美的团队!
Ø 团队的概念
Ø 团队的构成要素
Ø 团队的目标
Ø 团队和工作组的区分
Ø 工作组到高绩效团队的发展曲线
Ø 高绩效团队的7大核心组成因素
Ø 高绩效团队领袖的5大职责
Ø 高绩效团队成员的7大职责
Ø 打造高绩效团队的5大策略
4.       加强跨部门协作,发挥组织竞争的整合优势!
Ø  完美协作——案例:海尔挺进法国市场
Ø  企业价值创造模型
Ø  加强跨部门合作的六大策略
Ø  培育好学精神建设学习文化——GE的好学精神
Ø  流程再造铸就海尔——建立团队协作的“流程链”
5.       团队高效沟通之道
u 沟通模型
u 影响沟通效果的因素
u 克服人际间有效沟通的障碍
u 高效沟通的前提原则
u 沟通效果的来源
u 有效沟通中的语言技巧
u 沟通风格与领导力
6.       团队执行力素质
u  你的价值决定了你的财富和地位
u  工作是发现、展现和实现自我的唯一途径
u  主动工作不仅仅是组织获利
u  把爱融进你的生活中
7. 团队冲突管理
u  视频案例:毛泽东的沟通艺术
u  沟通化解人际与组织冲突
u  冲突与领导力风格
u  人际冲突的解决策略
u  建立和谐沟通的六大要素
u  有效地冲突管理
u  冲突解决的十大要件
n 闭营仪式
u  颁奖与感言:领导给优秀学员和优胜团队颁奖,优秀学员分享感言
u  勉励与祝愿:领导激励大家拿出计划,行动起来,大家预祝成功
u  拥抱与祝福:每个人与每个人真诚拥抱,携手共创美好明天

使用道具

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