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u 课程背景： 好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的第一次跨跃! 在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,抓住基础的人性规律、学习简单的沟通技巧、掌握一系列极简的实用工具,领导力可以伴随我们的一生!让相约来一次极简的领导力升级…… u 课程时间：18H(3天） u 课程收益: 1) 掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力” 2) 掌握打造影响力的基本方法与策略 3) 高效能团队打造与形成(四化型组织)理念 4) 获得领导者的七大力量训练,成为有影响力的领导者 5) 常备领导能力与例行团队管理任务 6) 了解领导者常犯的错误致命伤 u 授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验 （通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上管理心理学的技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力） u 课程框架 一． 前言：管理心理学与基层领导力的来源 a) 学习的四种状态 b) 领导力的四个层级 c) 成人领导力学习的顺序 d) 从管理心理学到领导力实践 二、 领导力打造的底层核心逻辑 a) 人性的共性需求 b) 基于共性需求的极简领导力建立四项能力（视频导入） i. 领导者的深度倾听—打开心扉 ii. 极简领导力沟通的三步骤（赋能型沟通） 1. 认同感受 2. 引导方向 3. 给予支持 iii. 领导者的有力提问—启发思考 iv. 领导者的即时反馈—提升能力 1. 即时反馈的重要性 2. 即时反馈的三个步骤 3. 提建议与指正的基本原则 三、 管理者个人影响力打造 a) 领导者影响力评级体验 b) 领导者的七大力量 1. 情绪的力量 a) 人行为背后的三股失去力量 b) 情绪背后的提醒信号 c) 负面情绪的礼物 d) 情绪能量转正三问--驾驭情绪的力量 2. 梦想的力量 a) 做自己的领袖 b) 以终为始—进入高纬度的智慧 c) 找到角色、使命、与价值观 d) 让梦想成为人生启动的力量 3. 勇敢的力量 a) 恐惧背后的信号 b) 突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具) c) 植入正向信念,创造突破人生 4. 思维的力量 a) 相信的四个层级 b) 提高相信的能力 5. 行动的力量 a) 贫穷能不能限制想象 b) 先像一个优秀的领导者那样做--三大能力陷阱 i. 能力陷阱 ii. 关系陷阱 iii. 真实性陷阱 6. 相信的力量 a) 信念决定人生 b) 信念的来源 c) 信念的分类 d) 突破局限性信念,成就事业 e) 信念植入 7. 语言的力量 a) 语言的分类 b) 公众表达能力是所有能力的放大器 c) 每一次发言都是路演 d) 说服号召公式 e) 英雄之旅公式 c) 如何在日常管理中建立影响力 i. 如何提高竞争力--多维能力打造 ii. 营造氛围 1. 人是环境的产物--造兵先造势 2. 身份决定行为--塑造自己与他人的身份 iii. 日常团队与组织关系维护中建立影响力 1. 组织关系建议的一大核心 2. 建立影响力的三大角度 3. 组织关系深入的四大原则 4. 日常组织关系维护的六个简单技巧 四、 团队搭建的选育用留 b) 团队的基本目标—四化型团队 i. 军事化建设 ii. 事业化建设 iii. 家庭化建设 iv. 学校化建设 c) 打造四化型团队 i. 不同人才选择的标准 ii. 选：人才的对待方式、面试流程、淘汰机制 iii. 肓：人员归属感、安全感、成就感打造 iv. 用：团队的共性、个性要求、授权策略 v. 留：成员在职留存、离职面试、前员工维护 五、 领导力者常犯的十大致命伤 d) 不负责任 e) 固步自封 f) 贴负面标签 g) 心太软 h) 没时间(抓不住重点) i) 不够自信或太过自信 j) 眼里不揉沙或没有原则 k) 不能掌控情绪 l) 缺乏激情与热情 m) 身体不好 六、 结业汇报与答疑
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