留人留心——高价值员工激励方案 【课程收获】 Ø 了解创造持续激励环境的重要性与有效方法 Ø 掌握推动员工持续动力的工具与技巧 Ø 通过课程中的落地计划,帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估 Ø 与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性 Ø 探寻人才加入、留下和离开公司的理由 Ø 解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法 Ø 让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中 Ø 探索公司用来有效保留人才的新举措 Ø 制定不仅限于薪资、福利和认可的人才保留策略,营造提倡能力和奉献的公司文化 【课程规格】 两天 【课程大纲】 第一章:持续激励的重要性 1. 什么是激励? 2. 团队的持续动力 3. 满意与动力的本质区别 4. 激励与团队文化的一致性 第二章:什么让员工获得满意 1. 马斯洛的需求层次理论 2. 不同阶段员工的需求层次 3. 针对性激励方式的应用 第三章:什么让员工产生动力 1. 测试:个人工作动机分析 2. 赫茨伯格的双因素理论 3. 打击员工积极性的12个错误 第四章:非物质激励的落地应用 1. 建立信任的3C 2. 10种有效的非物质激励 第五章:你的激励实践日志 1. 激励方案定制 2. 激励方案分享 3. 激励方案的课后落地承诺
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