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李晓艳:留人留心——高价值员工激励方案

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留人留心——高价值员工激励方案
【课程收获】
Ø  了解创造持续激励环境的重要性与有效方法
Ø  掌握推动员工持续动力的工具与技巧
Ø  通过课程中的落地计划,帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估
Ø  与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性
Ø  探寻人才加入、留下和离开公司的理由
Ø  解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法
Ø  让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中
Ø  探索公司用来有效保留人才的新举措
Ø  制定不仅限于薪资、福利和认可的人才保留策略,营造提倡能力和奉献的公司文化
【课程规格】
两天
【课程大纲】
第一章:持续激励的重要性
1. 什么是激励?
2. 团队的持续动力
3. 满意与动力的本质区别
4. 激励与团队文化的一致性
第二章:什么让员工获得满意
1. 马斯洛的需求层次理论
2. 不同阶段员工的需求层次
3. 针对性激励方式的应用
第三章:什么让员工产生动力
1. 测试:个人工作动机分析
2. 赫茨伯格的双因素理论
3. 打击员工积极性的12个错误
第四章:非物质激励的落地应用
1. 建立信任的3C
2. 10种有效的非物质激励
第五章:你的激励实践日志
1. 激励方案定制
2. 激励方案分享
3. 激励方案的课后落地承诺

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