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目标管理与计划执行 课程背景 ------------------------------------------------- 本课程源于现代企业管理和个人发展理论，旨在提供全面的目标与计划管理知识和技能。课程设计旨在帮助企业和个人更好地设置目标、制定计划，从而提高工作效率，实现战略目标。目标与计划管理是一种系统性的管理方法，旨在帮助组织更有效地设定目标、制定计划和实施策略。本课程基于这一管理理念，提供专业的目标与计划管理知识和技能，帮助组织提升效率和成果。 课程收益 ------------------------------------------------- 通过本课程的学习，您将获得以下收益： 1. 掌握目标设定的原则和方法，理解目标与企业战略的关系。 2. 掌握计划编制的过程，了解如何制定有效的行动计划。 3. 学会使用目标与计划管理工具，提高目标与计划执行的效率。 4. 理解目标与计划管理在团队协作和个人职业发展中的作用。 5. 培养良好的问题解决能力和决策能力，以应对复杂多变的工作环境。 | 课程时长：1-2天6小时/天 课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者等 教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等 |
课程结构 ------------------------------------------------- 1. 理论讲解：通过课程视频和讲座，学习目标与计划管理的理论知识和最佳实践。 2. 案例分析：分析成功和失败的目标与计划管理案例，学习经验教训。 3. 实践操作：制定个人或团队的目标与计划，并监控执行过程。 4. 互动讨论：与其他学员分享经验和观点，进行互动讨论。 5. 导师指导：在课程或实践操作中遇到问题，可寻求导师的指导和帮助。 课程大纲 ------------------------------------------------- 目标管理与计划执行 一，什么是目标管理？ 1，目标管理的定义 2，目标管理的重要性 3，目标管理的五大因素 4，目标管理的八个层次 二，目标制定与分解 1，目标设定七个步骤 2，目标设定程序 3，目标设定阶层关系 4，目标的分解一剥洋葱法 5，有效目标必须遵循smart原则 6，目标管理中避免的问题。 三，计划的制定 1，计划的重要性，方向性 2，计划的类型： 按企业职能分，按涉及范围分，按照工作内容分 按所涉及的问题分，按照八种形式分 3，计划工作的流程： 列表法，关键路径计算法，风险管理。 （案例计划文书的形成，新商品计划书） 四，执行的六要素 1，执行的重要性 2，如何执行 3，执行的六要素 五，全方位目标评估 1，全方位评估，2，评估目标业绩评估 （案例目标管理体系图） 六，目标总结目标总结新计划制定。 通过本课程的学习，您将掌握目标与计划管理的基本理论和实践技能，更好地实现组织或个人的战略目标。
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