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王磊:共振:打造卓越团队

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共振:打造卓越团队
课程背景 -------------------------------------------------
后疫情时代,外部环境变得越来越复杂、越来越不确定。在这样的外部环境下如何带领团队成员突破各种障碍,您作为团队负责人可能面临如下挑战:
  业绩不理想,团队成员往往抱怨外部环境差?
  成员士气涣散,缺乏斗志,如何凝心聚力?
  怎样带领团队成员从外部环境的迷雾中发现新的新业务机会?
  如何通过“共享的团队愿景”鼓舞而非说教提振团队士气?
  如何制定获得团队成员高度承诺的业务方案?
  化解协作内耗,真正实现协同增效?
课程收益 -------------------------------------------------
◆带领您的团队冲破迷雾,重振士气,共同打造一支士气高昂的卓越团队。
◆识别团队成员优势,澄清团队发展愿景,让愿景/使命激发团队成员活力与动力。
◆共创团队行为规范,促进团队成员对话,提升团队及团队间协作性;
◆扫描环境中的机会,正向思考业务问题的解决措施,找到团队发展突破点。
一句话,“让您团队一秒回血,战斗力满格!”团队建设新模式
课程结构 -------------------------------------------------
  
识别团队优势
  
重新认识团队成员,看见能力优势
  
发现机会探索行动路径
  
扫描业务环境找到存在的业务机会点
共启团队愿景/使命
  
从优势出发让共同的愿景激发团队成员
共创团队规范
  
通过团队规范为团队行动保驾护航
  
课程时长:1天,6小时/天
  
课程对象:团队负责人、急需提升士气的团队、需要提升团队间协作性的团队
  
教学方法:情景演练、访谈、团队共创、小组实操等
  
课程大纲 -------------------------------------------------
一、 团队启动
1、工作坊开场
1)团队破冰活动
2)介绍“打造卓越团队“工作坊目的、产出及参与原则、停车场介绍
二、识别团队成员优势
1、高峰访谈
1)访谈示范及访谈注意事项
2)二人高峰访谈:卓越团队印象
2、识别卓越团队DNA
1)小组交流:提炼卓越团队的核心要素
2)团队共识团队优势DNA
三、共启团队愿景/使命
1、共创团队未来发展愿景
1)个人发展愿景练习:I Do
2)团队未来发展愿景共创: We wish
3)提炼愿景元素
4) 团队愿景描述
2、更新团队使命
1)愿景与使命描述的差异学习
2)更新团队使命
四、洞察环境发现机会展开行动
1、洞察环境
1)趋势分析:影响业务发展的重要趋势
2)机会识别:从趋势中找到可能的发展机会
3)竞争分析:模拟战争
2、展开行动
1)共创团队实现愿景目标的可能行动清单
2)制定团队发展目标
3)制定个人发展目标,将个人目标与团队目标紧密关联
4)相互支持:通过提供支持,加深团队成员链接,促进行动落地
五、共创团队行为规范
1、制定团队行为规范
1)了解团队行为规范的重要性及要求
2)头脑风暴团队行为规范
六、收尾
1、个人行动承诺
2、结束圈
(以上内容安排为标准流程,可以根据企业实际需求进行调整,更有针对性、更有效地提升团队凝聚力,做好团队建设)   

使用道具

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