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王雪:高绩效团队的强力打造

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高绩效团队的强力打造
课程背景-------------------------------------------------
现代企业管理中,为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。
课程收益-------------------------------------------------
通过学习本课程,您能够——
²  了解高绩效团队的特征,熟悉八种不同的团队角色,学会团队冲突的处理;
²  认识人的不同性格类型特征,把握如何利用性格差异,打造高效完美团队;
²  知道团队管理沟通的意义,掌握有效团队沟通的技能,打造高效和谐团队;
²  了解激励原理与激励理论,学会有效的激励团队成员,打造高效激情团队;
课程结构 -------------------------------------------------
  
课程时长:2天,6小时/天
  
课程对象:企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员
  
教学方法:讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频
  
课程大纲 -------------------------------------------------
第一单元    团队与高绩效团队
一、团队的基本认知
Ø 引言
Ø 团队的概念
Ø 团队与群体的区别
Ø 团队的构成要素
Ø 团队的类型
二、团队的发展阶段
Ø  团队的创立期
Ø  团队的动荡期
Ø  团队的稳定期
Ø  团队的高产期
Ø  团队的调整期
三、什么是高绩效团队
Ø  雁群的启示
Ø  高绩效团队的特征
Ø  建立高效团队的步骤
Ø  如何提升团队效率
第二单元   团队角色的识别
一、 团队角色类型测试
二、 团队的八种角色
Ø  实干者的特征分析
Ø  协调者的特征分析
Ø  推进者的特征分析
Ø  创新者的特征分析
Ø  信息者的特征分析
Ø  监督者的特征分析
Ø  凝聚着的特征分析
Ø  完美者的特征分析
三、团队角色的启示
Ø  每种角色都很重要
Ø  一个人不可能完美
Ø  尊重团队角色差异
Ø  合作可以弥补不足
第三单元  团队冲突的处理
一、人际冲突的两种方式
Ø  竞争性行为
Ø  合作性行为
二、 团队冲突的五种处理方式
Ø  竞争处理方式分析
Ø  合作处理方式分析
Ø  妥协处理方式分析
Ø  回避处理方式分析
Ø  迁就处理方式分析
三、 五种处理方式的案例分析
Ø  竞争处理方式的案例分析
Ø  合作处理方式的案例分析
Ø  妥协处理方式的案例分析
Ø  回避处理方式的案例分析
Ø  迁就处理方式的案例分析
四、 不同情况下采用的处理方式
Ø  重要紧急情况下采取的处理方式
Ø  重要不紧急情况下采取的处理方式
Ø  紧急不重要情况下采取的处理方式
不重要不紧急情况下采取的处理方式
第四单元   性格差异打造高效完美团队
一、性格类型测试与分析
Ø 活跃表达型性格特征
Ø 完美精确型性格特征
Ø 能力支配型性格特征
Ø 平和耐心型性格特征
Ø 综合善变型性格特征
二、对不同性格团队领导的建议
Ø 对活跃表达型团队领导的建议
Ø 对完美精确型团队领导的建议
Ø 对能力支配型团队领导的建议
Ø 对平和耐心型团队领导的建议
Ø 对综合善变型团队领导的建议
三、对不同性格团队成员的管理
Ø 对活跃表达型团队成员的管理
Ø 对完美精确型团队成员的管理
Ø 对能力支配型团队成员的管理
Ø 对平和耐心型团队成员的管理
Ø 对综合善变型团队成员的管理
四、不同性格的彼此兼容与作用
Ø 不同性格社交中的彼此兼容
Ø 不同性格工作中的彼此兼容
Ø 不同性格在团队发展中的作用
第五单元   有效沟通打造高效和谐团队
一、团队管理的实质就是沟通
Ø  沟通能力自我测评
Ø 有效沟通的重要意义
Ø  沟通相关关系的理解
Ø 沟通的障碍及解决方法
Ø  沟通的对象和渠道
二、团队管理沟通的基本技能
Ø  有效沟通的三大原则
Ø  影响沟通结果的三要素
Ø  听——同理心倾听
Ø  应——积极的反馈
Ø  问——有效地询问
Ø  说——个性化表达
Ø  看——洞悉力
Ø  沟通中的非语言技巧
三、团队管理沟通的三个方向
Ø  有效的向上沟通技巧
Ø  有效的水平沟通技巧
Ø  有效的向下沟通技巧
第六单元  有效激励打造高效激情团队
一、激励原理与激励理论
Ø  激励原理
Ø  马斯洛的需求层次论
Ø  赫兹伯格的双因素论
Ø  弗洛姆的期望理论
二、有效的激励技巧
Ø  管理者的激励菜谱
Ø  激励的方法与效果
Ø  不同员工类型的激励
Ø 有效地赞赏
批评的艺术

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