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管理者的高效执行力提升训练 课程收益------------------------------------------------- ² 了解执行力就是竞争力的理念 ² 掌握执行力的三个核心流程 ² 学会管理者提升执行力的方法与技巧 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员 教学方法：讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 一、执行力就是竞争力 • 执行为什么难？ • 执行危机--职业人价值观的偏离 • 中国企业执行难的三大原因 • 【演练】定位你的角色 • 执行力就是竞争力 二、执行力的三个核心流程 • 执行力的核心流程之：人员流程 Ø 管理者常见的“人员流程”上的缺失 Ø 优秀执行人才的八大特质 • 执行力的核心流程之：战略流程 Ø 确定企业战略目标 Ø 产品聚焦于明星 Ø 区域聚焦成为第一 Ø 客户聚焦优质为上 Ø 确定企业绩效目标 Ø 绩效目标设定的SMART法则 Ø 绩效目标的分解 Ø 执行人的职责系统——KPI • 执行力的核心流程之：运营流程 Ø PDCA工作循环 三、管理者如何提升执行力 • 增强执行力的步骤 • 为什么企业执行不力领导累？ • 执行力强的人—执行力提升的前提 Ø 什么样的人是执行型人才 Ø 哪些人不是执行型人才？ • 有效授权—执行力提升的保证 Ø 有效授权卡片 Ø 有效跟进—走动式管理 Ø 如何进行跟进检查 • 培育辅导—执行力提升的驱动系统 Ø 培育是最新的领导方式 Ø 培育辅导的有效方式—情景领导 • 激励奖惩—执行力提升的强心剂 Ø 员工需求与激励策略 Ø 管理者的激励菜谱 Ø 不同性格员工的激励方式 Ø 企业如何进行奖惩 • 执行文化—执行力提升的孕育土壤 Ø 构建具有执行力的企业文化
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