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管理者的情商修炼 课程背景------------------------------------------------- 作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。 课程收益------------------------------------------------- v 了解高情商管理者的五大特征，建立高效团队 v 掌握管理风格与团队角色的匹配关系 v 掌握有效提高团队执行力的技巧 v 掌握团队激励的技巧 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者 教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 一、从IQ走向EQ：情商在管理中的作用
● IQ智商/EQ情商/之间的关系
● 情商主导人际关系,情商决定影响力
● 领导者情商五要素 小组活动：测测你的情商智能 讨论分析：情绪管理经典案例讨论 二、我的情商我做主：情商提升之道
●“知”情，了解情绪是什么，我们拥有的基本的情绪
●“解”情，知道情绪对我们工作的影响，随时随地自我觉察 ●卓越情绪管理：控制情绪六步骤 ●应对管理中的负面情绪（愤怒 焦虑 抑郁） 小组分享活动：九宫格绘画。引导各位管理者找到在工作中经常出现的负面情绪，是什么事件会导致这些情绪的出现，以前是用什么方式来应对这些情绪，现在有哪些新的应对方式 案例：某房地产公司员工情绪智能管理案列 讨论：负面情绪的创造性管理策略 三EQ在引领团队中的应用 ● 理清问题，识别来自团队中他人的情绪 ● 提高解读肢体语言的能力，通过解读非语言信息，分析自己与他人的情绪模式 ● 学习处理团队中他人负面情绪的技巧 案例：某公司的情绪智能管理培训案例
小组讨论：明天的道路——如何带领团队做好情绪管理 四、EQ在人际关系中的应用
●人际沟通的技巧 （主动倾听 映之有道） ●批评的艺术 (建设性的批评模式) ●激励的方式（催眠语言在激励中的应用） 小组活动：现场演练 案例分析
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