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商业银行卓越领导力和执行力 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：商业银行各级中层干部、负责人 教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 第一部分 中层干部角色定位 1、中层干部的困惑2、领导力问题 2.1.想一想我是谁 2.2.素质要求 2.3总结与反思 2.4.对权力的认知 3.领导力模型 4.影响力特点 5.管理人员的个人魅力与领导力 6.领导形象的塑造 思维拓展：特殊任务 第二部分 执行力 1、中层干部的困惑 2、执行力问题 2.1谁该为执行力负责 2.2谁为执行力不佳买了单？ 2.3我们发现了什么？ 2.4分析：为什么执行力不佳 2.5解决办法 3、执行力的核心 4、管理者 4.1用对人 4.2做对事 4.3建立标准流程，实行制度管理 5、如何检查下属的执行力 6、如何向上管理 案例：丢掉的客户 案例：招商银行的执行力
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