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文晰:创新领导力

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创新领导力
课程背景:
管理的目标是——个人和组织共同成长,高效执行,不断创新,业绩攀升
当前很多企业的运营管理中,员工只低头被动执行,不抬头看路主动创新,管理者在创新领导力方面的能力也需要提升。如何拓宽视野、改变思维模式,培养管理者的创新精神,让员工既能高效执行又不断创新呢?《创新领导力》旨在让管理者能够引领员工对自身的思维进行突破,引发员工对创新的深入理解,形成创新意识,系统掌握创新的理论和实战工具,以终为始,勇于创新,再创佳绩
课程收益:
•      深入解析创新领导力的重要性与必要性;
•      形成创新思维,引领员工挖掘潜能、不断进行管理技巧的创新;
•      有效提升个人及组织创新能力,掌握多个领导力创新工具,为经营目标服务。
课程结构:

教学形式:
案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练
课程时长:
1天
课程对象:
各级管理者
课程大纲:
模块一:创新领导力的重要性
1、  缺乏创新的领导力就是机械执行
2、  创新思维是提升领导力的推动器
3、  创新领导力才是强大的竞争力
模块二:创新思维缺失的原因解析
1、系统思维不足
解析管理者与员工缺少系统思维的根本原因
小组研讨:痛点站位
2、创新驱动力不足
解析创新驱动力缺失的主要原因
3、坚韧性不足
解析创新过程中无法持之以恒的常见原因
   练习:自律的12个问题
模块三:创新领导力的落地工具
小组讨论与讲师诊断:问题聚焦
工具1:全脑思维
理论
n  管理者的眼界与格局
n  全脑思维的六大能力
n  系统创新的五大策略
练习:问题解决5步法与2对思维
工具2:细节思维
理论
n  多视角洞察与分析
n  细节中寻找竞争发展空间
n  创新在细节中积累
练习:目标微观管理中学创新
工具3:逆向思维
理论
n  多视角分析与解决问题
n  突破思维的障碍
n  冲突中如何破局
活动:团队大挑战
复盘:如何打破思维禁忌?
工具4:换位思考
理论
n  如何进入自由的思考空间?
n  创新领导力与情商息息相关
n  创新的需求挖掘
测试:看看你的情商水平有多高?
练习:角色置换
工具5:共赢思维
理论
n  高绩效团队的五大驱动力
n  团队共赢的出发点
n  通过学习型组织打造创新文化
活动:团队默契
团队共创:用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措(此环节可邀请业务线领导点评)
模块四:回顾和修炼
1、 小组互助讨论、案例分析
2、管理破局实战演练
分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答


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