|
打造专业化、市场化与国际化的队伍 ——数字化转型与管理者能力提升 课程背景： 企业经营的目标是——迎接和拥抱市场与行业的变化，开拓进取，抢占先机。 管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。 随着移动互联时代的快速发展，行业不断转型升级、变革创新速度加快，管理干部作为企业的中坚力量，在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战，发挥更强大的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、快速完成专业化、市场化和国际化的角色转型，对公司的发展和战略能够有更深入的理解与执行呢？《打造专业化、市场化与国际化的队伍——数字化转型与管理者能力提升》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下尽快完成思维与能力突破，加强承上启下的力度，加强创新意识，系统掌握相关的理论和实战工具，思维迭代，勇于创新，再创辉煌。 课程收益： • 深入解析数字化转型与组织变革的关系，管理者的思维转型； • 勇于探索与尝试，更好地挖掘个人潜能与团队潜能； • 掌握专业化、市场化与国际化的战略落地工具。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练 课程时长： 1.5-2天 课程对象： 各级管理者 课程大纲： 模块一：数字化思维——当下组织变革的关键点 活动导入：迷雾定位 1、数字化的本质与带来的变化 2、数字化的六个关键认知 3、企业战略到执行的3个问题 4、当今管理者的新挑战 5、管理者在新形势下的准备度 小组研讨：如何看待时代的变化？你身边的哪些企业做到了持续增长？如何做到的？ 模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路 1、数字转型的定义 2、数字化与组织能力的关系 3、重新定义管理者 4、重新定义个体价值 小组研讨：如何看待数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？ 5、重新定义组织价值 6、组织的开放性与成长性 团队共创：纵横四海 7、组织价值的四个转变 n 新功能 n 新结构 n 新能力 n 新目标 小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。 模块三：数字化转型能力提升——“三化”的落地实施 一、专业化 1、数字化转型下的人才挑战 2、数字化转型下的人才战略 3、管理者的视野突破 n 多视角洞察与分析 参考：华为管理干部四力 n 细节中寻找竞争发展空间 研讨：管理者的思维差距与能力鸿沟 4、数字化思维升级的阻碍因素 n 系统思维不足 小组研讨：管理痛点站位 n 创新驱动力不足 n 坚韧性不足 5、深度挖潜：数字化人才的盘点 n 从战略出发，确定战略性职位 n 让能力模型不再是摆设 n 变评估为激励，让员工喜欢上考评 活动：团队大挑战 n 全面引领:数字化人才的培养 n 塑造敏捷团队，提升整体效率 n 将人才的个人知识组织化 n 让员工拥有“创业者”的心态 n 驱动新生代员工的自我管理 案例简析：华为与京东的人才培养体系 二、市场化 1、市场洞察 n 看行业/趋势： PEST工具 n 看市场/客户：对标客户（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C） n 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图 n 看自己：商业模型画布 n 看机会：细分市场的5大原则 2、重点突围 n BEM战略执行力模型介绍 n 战略方向及其运营定义 n 导出关键成功因素CSF，制定战略地图 n 导出战略KPI 案例简析：华为战略解码 3、持续成长 n 组织能力建设是成长的保证 n 客户关系管理是成长的基石 n 不断总结成功经验和失败教训 三、国际化 1、国际化视野的重要性 案例简析：华为的全球化之路 2、全球化战略的四大新驱动要素 n 聚焦创新 n 融合资本 n 重塑品牌 n 公众沟通 3、全球化战略的四大推动关键 n 通过共享经济模式实现资源高效利用 n 内需带动的全球化模式 n 发挥中国市场优势与人才优势，形成“逆全球化”思维 n 打造高度智能化、服务化的全球智慧供应链 工具：改变之轮 团队共创：用“改变之轮”的工具，结合公司实际，对“三化”的落地进行梳理并提出提升举措
| 
