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文晰:高效团队协作与建设

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高效团队协作与建设
课程背景:
理想的团队可以通过精诚合作,营造高度协同的工作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。当前很多企业的运营过程中,存在员工缺乏较强的结果导向与协同思维,从而导致执行力不强,影响组织业绩的提升。
如何保持积极主动的工作态度,增强内驱力,在团队中发挥更多的作用,保证任务的落地执行呢?从自身的认知、格局、思维方式与工作技巧等都需要质的改变。
《高效团队协作与建设》旨在让员工全面提升对团队合作的理性认知和感性解读,学会运用各种方法与工作,建立良好有序的团队,打造良好的团队氛围,增强战斗力,以结果为导向,用执行出业绩
课程收益:
•      了解团队的本质与高效团队的特征,破解团队建设与协作的障碍;
•      提升团队协作的能力与方法,更好地在团队中发挥自己的作用;
•      以结果为导向,统一思想与行动,勇于开拓与创新,提升执行力。
课程方式:
案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练
课程时间:
1.5
课程对象:
骨干员工或后备干部
课程大纲:
模块一:为什么要重视团队协作与建设
开场活动:任务落地
1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?
2、数字化转型带来的团队新变化
3、团队管理的五大障碍
测试:团队受五大障碍影响测试
n  无视结果
n  逃避责任
n  害怕冲突
n  欠缺投入
n  缺乏信任
4、团队合作的1+1变数关系
n  发挥优势,取长补短:1+1>2
n  相安无事,彬彬有礼:1+1=2
n  貌合神离,问题成堆:0<1+1<2
n  双方斗气,躺倒不干:1+1=0
n  矛盾激化,互相拆台:1+1<0
5、高效团队的特征
小组讨论
1)通过讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素;
2)通过活动解析团队精神,总结高效团队的特点。
模块二:提升团队协作的关键
活动:纵横四海
1、重新定义团队分工与协作
2、当今团队协作的最大难点
3、团队各阶段的特点
4、高效团队的五大驱动力
5、团队协作的提升关键
n 重视体验——具备主人翁责任感充分参与团队管理过程。
n 转变意识——从意识转变到态度转变,再到改善行为模式。
n 学会反思——觉察个人在团队协作中的优势与不足,及时调整。
n 灵活应用——对技巧与工具要活学活用,坚持不懈,一步步提升。
模块三:提升团队协作的三大核心技巧
核心技巧1:责任认知
1、 团队各角色的动态作用
2、 影响工作心理的3类关键诱因
3、 动机与绩效
4、 文化与认同
5、 非权力影响力与影响力升级
n 结盟友
n 找频率
n 传价值
n 引结论
视频:《坚毅必胜》
工具:自律的12个问题
核心技巧2:解决问题
1、问题的定义与类型
2、问题的明确与澄清
小组活动:迷雾定位
3、聚焦问题的真因
工具:金字塔原理
4、如何解决问题
n 以终为始原则
n 持续改进原则
n 全员问题解决思维
工具:问题解决5步法与2对思维
核心技巧3:高效协作
团队共创:团队大挑战
1、大型企业沟通协调成本上升的原因
2、管理沟通协调的2大核心
3、沟通协调障碍的原因
n 态度的差异
n 思维不匹配
n 信息不对称
n 认知水平不同频
n 低情商的沟通陷阱
n 技巧、经验的差异
n 准备度的差异
4、团队关系的原则
n 边界清晰
工具:关系工具
n 成就他人
n 换位思考
5、团队协作的原则
n 竞争中合作
n 合作中磨合
n 磨合中共赢
6、高情商团队沟通技巧
n 对上沟通——三大注意
n 对下沟通——5544法则
n 横向沟通——跨部门、跨团队协同的3个原则
视频解析:《高难度谈话》
工具:3F倾听与SBI反馈
7、团队冲突管理与协调
n 产生冲突的本质原因
n 团队冲突的典型场景
n 冲突解决的2大关键点
视频解析:《有效说服》
工具:说服技巧
练习:如何说服对方?
团队协作情境演练
n  高频情境1:资源冲突
视频解析:《资源分配》
n  高频情境2:利益冲突
案例解析:跨部门冲突协调
n  高频情境3:需求冲突
视频解析:《冲突解决》
工具练习:GROW模型
模块四:高效团队建设的三大核心技巧
核心技巧1:目标管理
1、目标的职场定义
2、目标缺失的原因解析
3、目标导向的思维才是团队成功的基石
4、精准而可执行的目标才能驱动生产力
工具:SMART原则
5、文化与氛围是团队建设的重要依托
核心技巧2:过程管理
1、团队现状评估
2、团队各阶段的领导风格与成员特色
3、团队各阶段的管理要点
视频解析:《项目进度管理》
4、有计划有管控才能保证目标的达成
工具:PDCA循环
5、分清任务优先级是团队高效执行的关键
视频解析:《高效执行》
工具:复盘工具
核心技巧3:创新突破
测试:看看你的创新动力有多强?
1、创新思维缺失的原因解析
2、全脑思维的六大能力
3、系统创新思维的五个策略
4、绩效潜能公式
视频解析:《摆脱恐惧》
5、细节中寻找竞争发展空间
视频解析:《项目管理中的危机应对》
工具:改变之轮
复盘总结:用改变之轮制定团队协作能力提升规划(此环节可邀请业务线领导点评)

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