高效团队协作与建设 课程背景: 理想的团队可以通过精诚合作,营造高度协同的工作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。当前很多企业的运营过程中,存在员工缺乏较强的结果导向与协同思维,从而导致执行力不强,影响组织业绩的提升。 如何保持积极主动的工作态度,增强内驱力,在团队中发挥更多的作用,保证任务的落地执行呢?从自身的认知、格局、思维方式与工作技巧等都需要质的改变。 《高效团队协作与建设》旨在让员工全面提升对团队合作的理性认知和感性解读,学会运用各种方法与工作,建立良好有序的团队,打造良好的团队氛围,增强战斗力,以结果为导向,用执行出业绩。 课程收益: • 了解团队的本质与高效团队的特征,破解团队建设与协作的障碍; • 提升团队协作的能力与方法,更好地在团队中发挥自己的作用; • 以结果为导向,统一思想与行动,勇于开拓与创新,提升执行力。 课程方式: 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练 课程时间: 1.5天 课程对象: 骨干员工或后备干部 课程大纲: 模块一:为什么要重视团队协作与建设 开场活动:任务落地 1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成? 2、数字化转型带来的团队新变化 3、团队管理的五大障碍 测试:团队受五大障碍影响测试 n 无视结果 n 逃避责任 n 害怕冲突 n 欠缺投入 n 缺乏信任 4、团队合作的1+1变数关系 n 发挥优势,取长补短:1+1>2 n 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 n 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 n 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 n 矛盾激化,互相拆台:1+1<0 5、高效团队的特征 小组讨论: 1)通过讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素; 2)通过活动解析团队精神,总结高效团队的特点。 模块二:提升团队协作的关键 活动:纵横四海 1、重新定义团队分工与协作 2、当今团队协作的最大难点 3、团队各阶段的特点 4、高效团队的五大驱动力 5、团队协作的提升关键 n 重视体验——具备主人翁责任感充分参与团队管理过程。 n 转变意识——从意识转变到态度转变,再到改善行为模式。 n 学会反思——觉察个人在团队协作中的优势与不足,及时调整。 n 灵活应用——对技巧与工具要活学活用,坚持不懈,一步步提升。 模块三:提升团队协作的三大核心技巧 核心技巧1:责任认知 1、 团队各角色的动态作用 2、 影响工作心理的3类关键诱因 3、 动机与绩效 4、 文化与认同 5、 非权力影响力与影响力升级 n 结盟友 n 找频率 n 传价值 n 引结论 视频:《坚毅必胜》 工具:自律的12个问题 核心技巧2:解决问题 1、问题的定义与类型 2、问题的明确与澄清 小组活动:迷雾定位 3、聚焦问题的真因 工具:金字塔原理 4、如何解决问题 n 以终为始原则 n 持续改进原则 n 全员问题解决思维 工具:问题解决5步法与2对思维 核心技巧3:高效协作 团队共创:团队大挑战 1、大型企业沟通协调成本上升的原因 2、管理沟通协调的2大核心 3、沟通协调障碍的原因 n 态度的差异 n 思维不匹配 n 信息不对称 n 认知水平不同频 n 低情商的沟通陷阱 n 技巧、经验的差异 n 准备度的差异 4、团队关系的原则 n 边界清晰 工具:关系工具 n 成就他人 n 换位思考 5、团队协作的原则 n 竞争中合作 n 合作中磨合 n 磨合中共赢 6、高情商团队沟通技巧 n 对上沟通——三大注意 n 对下沟通——5544法则 n 横向沟通——跨部门、跨团队协同的3个原则 视频解析:《高难度谈话》 工具:3F倾听与SBI反馈 7、团队冲突管理与协调 n 产生冲突的本质原因 n 团队冲突的典型场景 n 冲突解决的2大关键点 视频解析:《有效说服》 工具:说服技巧 练习:如何说服对方? 团队协作情境演练: n 高频情境1:资源冲突 视频解析:《资源分配》 n 高频情境2:利益冲突 案例解析:跨部门冲突协调 n 高频情境3:需求冲突 视频解析:《冲突解决》 工具练习:GROW模型 模块四:高效团队建设的三大核心技巧 核心技巧1:目标管理 1、目标的职场定义 2、目标缺失的原因解析 3、目标导向的思维才是团队成功的基石 4、精准而可执行的目标才能驱动生产力 工具:SMART原则 5、文化与氛围是团队建设的重要依托 核心技巧2:过程管理 1、团队现状评估 2、团队各阶段的领导风格与成员特色 3、团队各阶段的管理要点 视频解析:《项目进度管理》 4、有计划有管控才能保证目标的达成 工具:PDCA循环 5、分清任务优先级是团队高效执行的关键 视频解析:《高效执行》 工具:复盘工具 核心技巧3:创新突破 测试:看看你的创新动力有多强? 1、创新思维缺失的原因解析 2、全脑思维的六大能力 3、系统创新思维的五个策略 4、绩效潜能公式 视频解析:《摆脱恐惧》 5、细节中寻找竞争发展空间 视频解析:《项目管理中的危机应对》 工具:改变之轮 复盘总结:用改变之轮制定团队协作能力提升规划(此环节可邀请业务线领导点评)
|