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高效执行，创新突破——打造卓越领导力 课程背景： 当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。管理者如何提升自身领导力，从而加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？ 《高效执行，创新突破——打造卓越领导力》旨在让管理者能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成责任明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握卓越领导力与高效执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。 课程收益： • 深入解析数字化时代管理者针对员工执行力赋能的重要性与必要性； • 通过目标管理与过程管理更好地点燃员工的内驱力，激发员工潜能，提升细节意识与创新能力； • 有效提升个人领导力及组织创新能力，掌握创新工具，为经营目标服务。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练 课程时间：2天 课程对象：中高层管理者 课程大纲： 第一天 模块一：归因——执行力与领导力缺失的痛点与原因剖析 活动导入：战略落地 小组研讨：管理痛点 1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？ 2、为什么组织执行力会缺失？ 讨论：执行力不到位的4大根本原因 3、执行力的六大误区 4、为什么个人领导力难提升？ 视频解析：《新任管理者》 5、影响领导力提升的心理制约 参考：华为管理干部四力 模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力与卓越领导力提升的关键点 1、数字化时代与组织能力的关系 2、重新定义组织管理 3、当今管理者的新挑战 4、视野与格局的突破 小组研讨：容易出现的管理思维误区 视频解析：《管理技巧》 5、数字化时代的组织四个价值转变 6、卓越领导力的新定义 模块三：践行——打造卓越领导力的5大核心技巧 每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。 技巧1：双管其下，共同担责 1、个人执行力提升要点——自省和自我激励 n 挣脱内心深处的桎梏 个人练习：你的潜能发挥了多少？ 小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？ n 清晰定义能力价值 n 不设限的自我成长 2、组织执行力提升要点——关注和有效反馈 n 员工成长与企业发展的有机结合 n 员工能力与资源的对标 n 因人而异的及时有效反馈 小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？ 3、卓越领导力提升要点——意识转型与影响力提升 n 管理者的能力模型 n 管理者的动态作用 n 管理者的三大影响力 n 管理者的影响力升级 视频：《坚毅必胜》 研讨：管理者责任认知与存在的短板 第二天： 技巧2：结果导向，目标管理 1、目标管理的常见误区 活动导入：你准备好了吗？ n 目标管理=绩效考核？ n 目标管理=监督工具？ n 目标管理=自上而下传递压力？ n 目标管理=管理者的工作？ 小组研讨：你所在团队的目标管理痛点 2、重新定义数字化时代的目标管理 活动：纵横四海 n 数字化与组织能力的关系 n 目标管理的定义 n 目标管理的由来 n 目标管理的体系 工具：SMART原则 n 目标的实施 工具：PDCA循环 练习：部门目标、个人成长目标的设定与分解 技巧3：系统思考，思维升级 1、思维模式是当今管理者的新挑战 2、系统思维缺失的3大原因 3、系统思维的养成 4、精英人士的4大优势 5、避开影响决策的7大陷阱 6、精准决策的四大要素 n 避免思维狭隘 n 多目标追踪 n 目标的微观管理 n 实践中验证 技巧4：挑战现状，勇于创新 导入活动：迷雾定位 1、智能经济与数字化转型中的创新 1、 创新思维缺失的三大原因解析 à 思维能力不足 à 内驱力不足 à 坚韧性不足 2、 组织的开放性与成长性 3、 培养全脑思维 4、 全员问题解决思维 工具：问题解决5步法与2对思维 5、 创新的四则运算法 活动：团队大挑战 工具：ARR复盘工具 技巧5：情商修炼，换位思考 活动：你是我的魔法镜 1、情商的意义 真的了解自己和他人吗？了解工作中情商作用机制吗？ 2、情商的构成及对职场的作用 测试：看看你的情商水平有多高？ 3、情商工具解决的三个问题 n 轻松处理好工作压力，保持积极乐观的心态 n 快速、准确地在第一时间察觉对方的情绪状态并尽可能帮对方缓解 n 利用情商工具提升沟通与问题解决效率，提升沟通满意度 4、组织情商与企业文化 5、情商工具的“三板斧” n 舒缓情绪的“三不原则” n 解决问题的“三高原则” n 维护关系的FAB原则 6、高情商的4种回应 视频解析：《管理下属》 模块四：回顾和修炼 分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答 团队共创：用复盘工具进行课程重点复盘，并提出执行力提升举措。
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