打造高绩效企业文化 课程背景: 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的强大动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的关键要素。 卓越的企业可以通过企业文化打造理想的团队,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效。 而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题:企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与绩效如何挂钩?管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力? 《打造高绩效企业文化》旨在让管理者全面掌握企业文化的理论与实践,提高企业文化的践行水平,打造良好的团队文化,带领团队高效高质完成任务。 课程收益: • 帮助管理者提高企业文化理论水平,开拓视野,勇于创新; • 统一思想与行动方向,提升员工的满意度与忠诚度,增强团队凝聚; • 掌握引领团队文化的方法与技巧,高质高效地保障绩效目标顺利实现。 课程方式: 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练 课程时间:1天 课程对象: 各级管理者 课程大纲: 模块一:概念篇——文化与企业文化的基本认知 n 文化的三个层级 n 文化的五个要素 小组研讨:你是如何理解文化的? n 企业文化的认知误区 Ø 文化建设不是短期行为,要积淀 Ø 企业文化职能不是人力资源部门的事 Ø 员工流动的根本原因在文化 Ø 对企业理念的一叶障目不可取 Ø 文化不可以复制 Ø 文化没有行业之分 n 企业文化的起源与发展 n 企业文化的特点 n 中西文化差异(可选) n 企业文化的作用 n 企业文化的模型 n 企业文化与企业目标风格的匹配性 案例:著名企业的企业文化(华为、阿里、腾讯等) 模块二:落地篇——企业文化的建设与践行 n 企业文化建设流程 n 不同发展阶段企业的文化建设特点 n 企业文化定位模型 à 企业文化的外在形成模式是由高层开始发起的 à 企业文化的内在形成机理是由隐性到显性的 n 企业文化与流程制度 n 管理者在企业文化建设中的关键性作用 n 企业文化建设职责分工 n 企业文化的传播推广(核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道) n 企业文化的测量与评估 模块三:执行篇——企业文化的价值体现与行为落地 n 企业文化从“心”开始 n 企业文化的标杆人物与示范效应 n 良好的绩效是企业文化成功的结果 n 企业文化的创新 n 学习型组织助力企业文化践行 团队研讨:管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知 视频解析:《坚毅必胜》 n 管理者如何克服团队管理的五大障碍 视频解析:《有效说服》 实战演练:如何用有效说服的方式(如引导、教练式沟通、讲故事等)传达企业文化? 视频解析:《激励人心》 n 企业文化中赏识的力量 活动:团队大挑战 工具:改变之轮 复盘总结:用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。
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