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情商领导力 课程背景： 领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？ 哈佛大学已故著名心理学家一大卫·麦克利兰( David McClelland)发现，高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%。 《情商领导力》通过情商工具剖析、场景模拟、实战演练等方式，让管理者快速提升情商领导力水平，系统掌握高情商沟通与管理的理论和实战工具，在良好的团队氛围中，步伐一致，共创辉煌。 课程特色： • 帮助领导者提高情绪觉察力，通过情绪，首先更了解自己； • 每种领导风格中的情商指数以及管理模式偏好； • 体验教练技术带来的思维模式与沟通习惯的改变； • 感受运用情绪能量去教练团队的神奇； • 学习练习运用情商教练个人和团队的方法。 课程结构：
课程时间： 2天，6小时/天（具体时长可根据需求定制） 课程对象： 各级管理者 课程方式： 案例研讨+情境还原+视频解析+情景模拟+实战演练 课程大纲： 模块一：四个维度的领导方式与情商关系 活动导入：你了解你的小伙伴吗？ n 为什么战略难以落地？ n 数字化时代员工的个体价值 n 员工状态与领导风格的匹配 n 情商VS智商、人VS事：领导中的优先级别 模块二：“情绪”是资源还是敌人？ 视频：《高情商沟通》 n 情绪的关键要素 n 情绪的基本功能 n 四种基本情绪 n 四大心理学流派谈情绪 n 情商的定义与构成 测试：情商测试 n 情商应用于领导力 n 管理者面临的情商问题与困惑 模块三：如何对自我与他人的情结进行有效领导 n 情绪对管理的不良影响 n 如何处理自己的情绪 n 如何处理他人的情绪 n 焦虑的识别与处理 n 抑郁的识别与处理 活动：内心强大情绪训练法 模块四：情商领导力关键一-因人施教，人尽其材 n 关系中压力的来源：我们是不同的个体 n 四种不恰当应对模式：指责、讨好、超理智、打岔 n 领导力高情商沟通三要素：自我、他人、情境 n 重要沟通工具：有效认同与批评 模块五：情商领导力应用：GROW教练模型 n 情商领导力的关键：真诚的好奇心 n 情商领导力四个工具：提问、聆听、区分、回应 测试：倾听能力测试 n 情商领导力GROW教练模式 n 用制造问题的思维不能解决问题 练习：GROW教练模式现场演练 复盘：情商领导力的内容回顾
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