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企业文化落地工作坊 课程背景： 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。 卓越的企业可以通过企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。 而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？如何将企业文化与公司战略相结合并在各部门得到贯彻执行？各级管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？ 《企业文化落地工作坊》旨在让各级管理者全面掌握企业文化的理论与实践，提高企业文化的践行水平，结合所管理的部门进行文化落地，打造良好的团队文化，带领团队高效高质完成任务。 课程收益： • 帮助管理者提高企业文化理论水平与推动落地能力； • 统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度； • 增强员工对文化理念的共识，掌握引领导员工输出团队文化的方法与技巧。 课程方式： 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练 课程时间：1天 课程对象： 各级管理者及员工 课程大纲： 模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知 活动导入：团队执行力挑战 n 文化的三个层级与五个要素 小组研讨：你是如何理解文化的？ n 企业文化的认知误区 n 企业文化的起源与发展 n 企业文化的特点与作用 n 企业文化的模型 n 企业文化与企业目标风格的匹配性 案例：著名企业的企业文化与核心价值观（华为、腾讯、字节跳动等） 模块二：问题篇——企业文化建设与传播 视频解析：《管理技巧》 n 良好的绩效真的是企业文化成功的结果吗？ n 企业价值观和员工价值观如何和谐统一？ n 企业文化与流程制度如何在矛盾中统一？ 模块三：落地篇——公司企业文化解读与部门文化萃取 第一部分 员工感知——公司企业文化解读 n 公司企业文化解读 n 企业文化的感知 第二部分 重构分解——部门文化诊断与萃取 n 界定萃取范围 n 选取萃取方法 多视角诊断： à 标杆法 à 战略解码 à 员工访谈 文化的内心探寻工具：4F法 à 资料梳理 n 分析调查数据 n 继往开来法 à 过去的成就（RAC模型） à 过去的冲突（3C模型） à 未来的战略（DSTE战略解码） à 未来的风险（RAW模型） à 提炼部门文化 头脑风暴：部门文化关键词萃取结果分析与词频统计 第三部分 内化践行——部门文化落地 n 管理者在企业文化建设中的关键性作用 n 管理者如何传播文化 à 主要植入机制 à 次要强化与稳定机制 团队研讨：管理者应该如何推进企业文化建设？ 视频解析：《坚毅必胜》 n 标杆人物与示范效应 n 落地的行为变革要求 研讨：文化如何落实到具体工作行为上？梳理行为信条。 视频解析：《有效说服》 实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？ n 针对持不同态度的人采取不同的推广策略 à 拥抱变化 à 持续改进 à 敢于突破 团队共创：创新大挑战 工具：改变之轮 n 企业文化的终极目标是共赢 à 共同创造 à 共同分享 à 共同成长 视频解析：《激励人心》 复盘总结：学员代表上台展示文化落地的实施计划。
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