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肖仁山:中层目标落地执行系统构建

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中层目标落地执行系统构建
执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。
新经济形势背景下企业执行不力10大现状:
Ø 团队工作单调,工作没有激情;
Ø 人 岗 责 权 利不清,遇事互相推诿;
Ø 员工工作没有主动性,等、靠、要诟病严重;
Ø 组织执行呈现点线模式,领导者每天要紧盯跟进才有成效;
Ø 组织会议越来越多,很难达成共识;
Ø 组织流程流于形式,激励机制成了执行条件;
Ø 领导忙于应付各种事项,员工无所事事,本末倒置;
Ø 新员工个性张扬,思维开放出现管理代沟;
Ø 战略规划总是虎头蛇尾,变形走样;
Ø 执行力只仅仅停留在口号上,不能深入到工作绩效中。
要提高企业的执行力,首先要从企业员工的个人执行能力上进行整体塑造,企业中各层级对团队执行能力的要求有所差异,针对各层级人员设定针对性的成长训练模式。最终形成企业执行的整体管控系统,使得企业塑造一种执行文化和氛围进而持续提升企业执行力。
【培训对象】企业中高层以上人员
【培训时间】2天/12课时
【培训方式】课程讲授+课堂示范+学员演练+视频教学+故事分享+案例分析+互动点评
【培训方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
课程内容:
引子:
常态下人们对执行的认知?
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈?
何谓系统,企业执行系统是什么?
案例:执行团队的五大要素
一、执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
a.目标不明确
b.责任不清晰
c.文化氛围偏离
d.流于形式主义
e.管理决策失误
f.员工能力不足
g.工作热情不足
h.流程机制不明
2、行为习惯对执行的影响
A、认知
B、情感
C、行为
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的最大敌人——日常事务
A、日常事务与战略目标的关系
B、时间管理对执行结果的影响
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人
二、构建执行系统原则一: 聚焦最重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
a.外在信息的充斥
b. 来自上级领导的指示
c.自我突发奇想的念头
d.所有日常事务都很重要
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
a.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
b.你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c.领导可以否决,但不能独断
d.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
6、执行聚焦目标的四大步骤
a.考虑各种可能
b.按影响力排序
c.测试最棒的几个想法
d.定义最重要的目标
7、案例分析:分析你部门的最重要目标
8、模拟活动:目标市场(现场头脑风暴-制定团队最重要目标)
三、 构建执行系统原则二:关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标
四、构建执行系统原则三:坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表
五、构建执行系统原则四:建立规律性问责制
1、什么是最重要目标会议
2、为什么要召开最重要目标会议
3、最重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
5、目标会议的问责流程
6、召开目标会议的注意事项
7、目标会议成功的关键因素
8、现场情景模拟:如何问责?
六、提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心——我是一切的根源
2、面对现实的心——商业人格
3、积极主动的心——执行的起点
4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心——成功的基础

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