中层目标落地执行系统构建 执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。 新经济形势背景下企业执行不力10大现状: Ø 团队工作单调,工作没有激情; Ø 人 岗 责 权 利不清,遇事互相推诿; Ø 员工工作没有主动性,等、靠、要诟病严重; Ø 组织执行呈现点线模式,领导者每天要紧盯跟进才有成效; Ø 组织会议越来越多,很难达成共识; Ø 组织流程流于形式,激励机制成了执行条件; Ø 领导忙于应付各种事项,员工无所事事,本末倒置; Ø 新员工个性张扬,思维开放出现管理代沟; Ø 战略规划总是虎头蛇尾,变形走样; Ø 执行力只仅仅停留在口号上,不能深入到工作绩效中。 要提高企业的执行力,首先要从企业员工的个人执行能力上进行整体塑造,企业中各层级对团队执行能力的要求有所差异,针对各层级人员设定针对性的成长训练模式。最终形成企业执行的整体管控系统,使得企业塑造一种执行文化和氛围进而持续提升企业执行力。 【培训对象】企业中高层以上人员 【培训时间】2天/12课时 【培训方式】课程讲授+课堂示范+学员演练+视频教学+故事分享+案例分析+互动点评 【培训方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。 课程内容: 引子: 常态下人们对执行的认知? 为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈? 何谓系统,企业执行系统是什么? 案例:执行团队的五大要素 一、执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 a.目标不明确 b.责任不清晰 c.文化氛围偏离 d.流于形式主义 e.管理决策失误 f.员工能力不足 g.工作热情不足 h.流程机制不明 2、行为习惯对执行的影响 A、认知 B、情感 C、行为 3、执行体制问题对执行的影响 4、执行的最大敌人——日常事务 A、日常事务与战略目标的关系 B、时间管理对执行结果的影响 5、如何构建执行系统 6、建立执行系统的四大原则 7、案例讨论:你是不是一个有执行力的人 二、构建执行系统原则一: 聚焦最重要目标 1、为什么要聚焦目标 2、影响聚焦的四个困境 a.外在信息的充斥 b. 来自上级领导的指示 c.自我突发奇想的念头 d.所有日常事务都很重要 3、如何让组织聚焦目标 4、聚焦目标的真正目的 5、聚焦目标的四个规则 a.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标 b.你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务 c.领导可以否决,但不能独断 d.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准 6、执行聚焦目标的四大步骤 a.考虑各种可能 b.按影响力排序 c.测试最棒的几个想法 d.定义最重要的目标 7、案例分析:分析你部门的最重要目标 8、模拟活动:目标市场(现场头脑风暴-制定团队最重要目标) 三、 构建执行系统原则二:关注引领性指标 1、滞后性指标VS引领性指标 2、传统思维VS执行思维 3、如何找到引领性指标 4、如何跟踪引领性指标的数据 5、引领 性指标的核心价值 6、执行引领性指标的三大难点 7、制定引领性指标的四个核心步骤。 8、如何分解制定各层级的引领性指标 9、模拟讨论:头脑风暴法制定部门引领性指标 四、构建执行系统原则三:坚持激励性记分表 1、教练型记分表VS选手型记分表 2、建立激励性选手型记分表的四个标准 3、激励性记分表的分类 4、设计记分表 5、现场体验:绘制本部门特定的激励性记分表 五、构建执行系统原则四:建立规律性问责制 1、什么是最重要目标会议 2、为什么要召开最重要目标会议 3、最重要目标会议的内容都包含哪些 4、目标会议的两大规则 5、目标会议的问责流程 6、召开目标会议的注意事项 7、目标会议成功的关键因素 8、现场情景模拟:如何问责? 六、提升执行力的五大心态 1、勇于负责的心——我是一切的根源 2、面对现实的心——商业人格 3、积极主动的心——执行的起点 4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉 5、坚持不懈的心——成功的基础
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