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树立不灭灯火 ———把激励做到员工心里 课程背景： 理想的团队领导可以通过激发员工热情、重视激励的高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。 当下企业管理者普遍存在一些问题，缺乏足够的管理激励技巧，无法高效地引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《树立不灭灯火——把激励做员工心里》旨在让管理者全面提升领导艺术、学会运用各种沟通激励手段，掌握相关工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。 课程收益： n 增进对时代的理解，深化对组织价值与个人价值的洞察； n 以言语为契机，点燃员工内驱力，激发员工潜能； n 多元激励，正向反馈，发挥员工的创造力。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练 课程时间： 1-2天 课程对象： 各级管理者 课程大纲： 模块一：导入篇——数字化时代的组织与个人 活动导入：战略落地 n 智能经济与数字化转型中的组织管理 n 团队凝聚力与战斗力缺失的原因 n 员工激情与斗志缺失的原因 n 大型企业沟通成本上升的原因 视频解析：《管理技巧》 n 高效组织管理的目标与5项驱动力 n 管理者能力模型 研讨：管理痛点 模块二： 沟通篇——把话说到员工心里 n 我们带给他人的4种社交红利 n 职场沟通的2大关键点与各方的不同诉求 n 沟通的最佳平衡 n 共赢沟通的4大目标与5步法 共创：团队大挑战 n 向上、横向、向下沟通的原则 视频解析：《高难度谈话》 工具：3F倾听与SBI反馈 n 如何高效说服 n 如何解决冲突 视频解析：《解决冲突》 工具：高效说服 模块三：激励篇——把激励做到员工心里 n 激励的相关理论 n 心智模式的理解层次 n 信任的5个要素和5个层级 n 管理者的影响力升级 视频解析：《坚毅必胜》 n 绩效与潜能的关系 n 员工的3类关键心理诱因 n 否定工作价值的4种方式 n 管理者在人际支持的4种做法 n 激发员工潜能的教练工具 测试：你是一个催化型的领导吗？ 视频解析：《管理下属》 工具：教练技术 练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用 n 赏识的原则与多元激励方式 视频：《激励人心》 工具：激励手段 模块四：回顾和修炼 1、 小组讨论、案例分析 2、实战演练
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