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文晰:凝心聚力 协同共赢——非权力影响力提升

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凝心聚力协同共赢——非权力影响力提升
课程背景:
在经营管理工作中,是否遇到过如下情境:
n  团队成员不配合,想法与指令无法得到足够的重视和支持?
n  无法推动其它部门更好地执行业务新举措或管理新政策?
n  很多工作得不到跨部门的配合和支持?
《凝心聚力 协同共赢——非权力影响力提升》旨在让管理者能够成为高影响力人士,高效灵活运用关键影响力的技巧来影响他人,在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥号召力与感染力,有效推动工作进展、项目执行和战略落地。
课程收益:
n    挖掘团队潜能——培养与发挥职位之外的感召力,打造积极向上、充满激情的氛围,点燃员工的内驱力,提升配合度,协同作战,高效共赢;
n    提升非权力影响力——掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人,提升人际洞察力与交往能力,聚人脉,办成事。
n    抓重点攻难点的能力——精准找到工作中的关键人、关键点和关键环节,识别并克服工作推动的阻力,加快项目执行效率,提升绩效。
教学形式:
案例解析+视频解读+影响力/情商测试+情境模拟+工具练习
课程时长:
1天
课程对象:
各级管理者
课程大纲:
活动导入:战略落地
模块一:如何识别影响力的关键?
n  影响力的本质和原则
n  影响力对职场成功的重要性
n  影响力不足的困扰
n  权力影响力与非权力影响力
视频解析:《管理技巧》
n  职场影响力模型
n  影响力3D地图
n  影响别人的八大价值点
目标设定:影响他人的四个关键点
模块二:影响力的阻力何在?
测试及分析:你的影响力如何?长短板在哪里?
n  大型企业管理者发挥非权力影响力的普遍原因
à  组织流程造成的思维桎梏——流程桶
à  组织架构产生的沟通壁垒——部门墙
à  组织层级带来的传递不到位——隔热层
n  洞察对方诉求的能力不足
n  协作意识需要加强
n  沟通水平有待提高
影响力痛点讨论
1、 在影响人方面存在哪些困惑与难点?
2、在推动事方面存在哪些阻碍与卡点?
模块三:如何发挥非权力影响力?
一、解密影响力的四大因素
n  自身个性
n  人际关系
n  组织特点
n  外部环境
二、提升非权力影响力的四大步骤
n  结盟友
活动:相亲大会
n  找频率
n  传价值
n  引结论
三、提升非权力影响力的五大技巧
技巧1:清楚最需要发挥非权力影响力的场景与关系
小组研讨:最难以施加非权力影响力的是哪种关系?
n  向上影响力的关键:辅佐上级——增进上级关系4步曲
n  向下影响力的关键:教练下属——尊重个性+助力成长
讨论:管理者如何提升对新生代员工的影响力
n  横向影响力的关键:合作共赢——给面子+搭台子
技巧2:把选择权让渡给对方
n  了解对方行为的决定性因素
n  充分尊重个体差异
n  增进关系6大技巧
工具:建立亲和力的六个同步
技巧3:主动融入对方的思维
测试:你的情商到底有多高?
n  共情与换位思考的前提
n  走出思维的舒适圈
n  差异化思考
活动:关系圈
工具:赏识性用人的6个秘笈
技巧4:注意沟通的角度与措辞
视频解析:《高难度沟通》
n  避开低情商沟通的坑
n  提升沟通中的红利意识
n  高情商沟通三板斧
工具:3F 倾听法
技巧5:冲突的契机把握与利用
n  难点场景:资源冲突
视频解析:《资源分配》
n  难点场景:利益冲突
案例解析:跨部门冲突协调
工具:问题解决工具
n  难点场景:解决冲突
视频解析:《冲突解决》
工具:GROW教练模型
互动练习:教练式沟通
模块四:总结复盘
团队共创及展示:结合实际工作场景,对课程重点进行复盘,完成非权力影响提升举措并上台展示。
个人展示:针对自身影响力短板,提出提升举措并上台演讲。

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