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陈强:成功领导力®️——管理者业务领导能力提升

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成功领导力®️——管理者业务领导能力提升
课程背景:
一分耕耘,会有一分收获吗?为什么有的企业一分耕耘,会有十分收获;相反,有些企业十分耕耘,只有一分收获,甚至,没有收获,还亏损?企业的成败,与管理者的业务领导能力息息相关。然而,不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍,有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者,一定不成功;具有领导力的管理者,不一定成功。
企业要成功,就要提升管理者的成功领导力。成功领导力,是管理者实现业务成长的核心能力。管理者通过善用成功领导力,激发团队战略想象力,激励团队战略执行力,高效解决业务问题,为客户创造价值,为企业创造利润,进而实现客户、股东和团队的三赢。
《成功领导力》是一门致力于帮助管理者提升业务领导水平的课程。《成功领导力》认为,成功无捷径,但是成功有方法。成功领导力就是实现业务成功的方法。如何帮助管理者提升成功领导力,提升业务成功率,是本课程的目的。
通过本课程的学习和训练,管理者将全面、系统地掌握成功领导力的核心理念和核心技能,掌握战略规划能力,战略执行能力,问题解决能力和价值销能力,为企业战略目标的达成和企业长期的发展打下坚实的基础。经过学习和锻炼,学员们将会掌握一套易学易用、省心省力的概念、方法和工具。
课程收益:
● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力
● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法
● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法
● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法
● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法
● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层领导者
课程方式:理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨
课程工具(节选部分):
工具一:成功领导者的3D思维模式
工具二:成功领导者能力测评
工具三:“战略规划力”模型
工具四:“战略执行力”模型
工具五:“问题解决力”模型
工具六:“价值销售力”模型
课程模型:

课程大纲
导入:中层管理者的成功领导力
一、为什么需要“成功领导力”
二、何为“成功领导力”
研讨:成为领导者,是否就是成功了?
——成长领导力:一种赋能组织和个人,帮助他们实现赢的领导力
赢家成长模式初学者→领导者→成功者
三、如何提升管理者的成功领导力
测评:成功领导者能力测评与分析
1. 成功领导力的四种能力
2. 提升成功领导力的十六项技能
工具:成功领导者的3D思维模式
第一力:战略规划力——中层管理者的成功领导力
研讨:企业的赢家——公司的目标和我的计划
技能1:明确使命
练习:明确使命的3P模型:
Position(定位)
Problem(问题)
Purpose(目的)
技能2:描绘愿景
练习:描绘愿景的3D模型:
Dream(梦想)
Direction(方向)
Differentiation(差异)
技能3:设定目标
练习:设定目标的3C模型:
Complexity(复杂度)
Clarity(清晰度)
Commitment(参与度)
技能4:制定计划
练习:制订计划的3W1H模型:
What(做什么)
How(怎么做)
Who(谁来做)
When(何时做完)
第二力:战略执行力——中层管理者的成功领导力
技能1:战略解码
练习:战略解码四步骤:
1. 确定目标
2. 分解目标
3. 分配指标
4. 制定考评
技能2:组织赋能
练习:组织赋能四步骤:
1. 达成共识
2. 优化架构
3. 加强激励
4. 提升文化
技能3:人才到位
练习:人才到位四步骤:
1. 吸引人才(选)
2. 善用人才(用)
3. 培养人才(育)
4. 留着人才(留)
技能4:战略落地
练习:战略落地四步骤:
1. 瞄准关键目标
2. 聚焦优先事项
3. 落实领先指标
4. 着力跟进工作
第三力:问题解决力——中层管理者的成功领导力
技能1:诊断问题
练习:诊断问题三要素:
1. 定义问题
2. 测量问题
3. 判断问题
技能2:调查原因
练习:调查问题三要素
1. 用数据找原因
2. 用工具找原因
3. 用事实找原因
技能3:优选方案
练习:优选方案三要素:
1. 减少浪费
2. 提高效能
3. 改善流程
技能4:保持标准
练习:保持标准三要素:
1. 标准化
2. 程序化
3. 制度化
第四力:价值销售力——中层管理者的成功领导力
技能1:增强信任Enhance trust
练习:增强信任三步骤:
1. 早期介入
2. 了解客户
3. 影响要人
技能2:开发需求Explore needs
练习:开发需求三步骤:
1. 指明问题
2. 寻求反馈
2. 揭示需求
技能3:评估得失
练习:评估得失三步骤:
1. 探讨后果
2. 量化影响
3. 制造紧张
技能4:赢得认可
练习:赢得认可三步骤:
1. 提供方案
2. 聚焦价值
3. 获得订单
案例:解读华为“备胎计划”
课程结束:课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影

使用道具

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