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袁沐风:从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼

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从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼
课程背景:
彼得德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人,各级管理人员,都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管,随着企业的不断扩大或业务的不断增加,对管理人员实现目标的要求也在不断提高。由于大部分企业管理人员都没有系统地学习目标管理技能,无法全面掌握目标管理的应用工具,在具体的工作中不可避免地造成目标不能达成或折扣价完成的现象,给企业造成了时间、资金、管理上的损失。在计划执行过程中经常出现各种问题,使执行结果与目标产生偏差,无法从工作中吸取宝贵的经验。那么:
★ 如何设定清晰明确可量化的目标?
★ 如何把目标分解为具体的工作任务?
★ 如何工作任务准确无误指派到下属/对应人员?
★ 如何在目标达成过程中实施过程管控?
★ 如何确保工作目标符合最初预期?
本课程基于以上问题的解决,为企业中基层管理人员量身定制,从设定目标、制定计划、任务下达和过程管控四个维度入手,包含过程的团队执行推进与跨部门沟通与协作,为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。
课程收益:
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握建立目标管理体系的方法
● 提高目标管理实施的有效性
● 掌握如何制定执行计划实现目标的方法
● 如何在目标达成过程中实施监控,确保成果和目标的一致性
课程对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
授课时长:2天,6小时/天
授课方式:案例分享、现场演练、小组讨论、建构主义教学设计
落地工具/表单:
■ 《基于SMART原则的工作目标》实操表单
■ 《企业年度工作目标》实操表单
■ 《季度/月度工作目标》参考单
■ 《目标指派六步法》实操表单
■ 《过程管控之工作汇报》实操表单
课程大纲
课程导入:
案例:王总制定年度目标有什么问题
案例:小明的年度目标完成评估为D(差)
1. 从目标到成果:定目标——抓过程——拿结果
2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼:
1)工作目标——设定可量化的目标
2)制定计划——制定实现目标的行动方案
3)任务下达——正确下达目标是团队管理工作的关键一步
4)过程管控——明确任务的汇报机制
第一讲:工作目标——设定可量化的目标
一、工作目标与工作计划
案例:月度任务没完成是谁的问题
1. 侧重于结果的工作目标(SMART原则)
二、基于SMART原则的目标设定
SMART原则:明确性(S)→可衡量性(M)→可实现性(A)→相关性(R)→时限性(T)
实操:SMART原则
1)找错:哪些目标不符合SMART原则)
2)练习:修改不符合SMART原则的目标
3)应用:用SMART原则写出部门/个人的年度目标
4)实操:生产型企业的目标设定实操
1. 设定目标的典型错误的规避技巧
1)发号施令替代商讨达成共识
2)不愿为达成共识花费更多时间
3)缺乏与员工共识的方法和技巧
2. 设定目标的4个关键点
1)参与决策(领导参与、员工参与)
2)让总目标成为每个人的具体目标
3)自上而下地分解目标,自下而上地层层保证
4)设置阶段性目标
大师眼里的目标管理:德鲁克、陈春花的解读
第二讲:制定计划——制定实现目标的行动方案
一、正确认知工作计划
案例导入:月度任务没完成是谁的问题
1. 制定工作计划三要素
1)把工作目标变成具体的事情(执行什么)
2)把每一件事落实到每个人(谁去执行)
3)把每一件事落实到每一天(何时执行)
二、制定工作计划——让目标得以实现
案例:企业大学的年度工作计划
讨论:制定季度工作计划要点,制定月度工作计划要点,制定周工作计划要点
案例:计划制定好让最差的员工过目
实操:结合部门工作制定出下周工作计划(生产型企业)
工具:部门年度工作计划表
工具:部门月度工作计划表
工具:周度工作计划表
工具:每日工作计划清单
名言:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin)
1. 制定工作目标的4大关键
1)参与决策(领导参与、员工参与)
2)工作计划颗粒度够细
3)计划有实施保证措施
4)实施计划有汇报机制
2. 制定工作计划四大误区
1)把工作计划等同于列清单
2)没有责任人
3)细节描述和安排太多
3)不考虑资源的供给
小结、行动计划:如何制定季度工作计划?着重考虑的要点有哪些?
第三讲:任务下达——正确下达目标是团队管理工作的关键一步
布置任务导入
现状分析:职场那么多返工的原因分析
案例分析:领导的任务意图是什么
案例分析:听听樊登解读日本人布置任务
角色扮演:怎么布置任务给下属
课堂讨论:工作中的返工现象是如何造成的
二、布置任务的基本功——布置任务六步法
1. 布置任务六步法
实操演练:给下属布置任务
明确任务→交付标准→汇报要求→询问疑问→全面复述→探寻方案
2. 布置任务时实操要点
1)布置任务时的常提的8个问题
2)布置任务时复述的4个好处
3)布置任务时确保下属明白任务意图的2个技巧
4)布置任务时强调任务对下属的好处的5个要点
三、布置任务的典型场景分析
1. 布置任务没到位的原因分析
1)上级没说清原因分析与4个处理技巧
2)下属没听懂原因分析与3个处理技巧
2. 布置任务的6个典型场景分析
1)集体会议     2)单独面谈    3)电话
4)微信         5)邮件        6)让别人传达给下属
3. 上司要不要懂如何接受指示
视频分享:上司要不要懂如何接受指示
1)从接受指示看布置任务
2)上司也需要接受他人的指示
小结:
1)应用“参与式决策”
2)应用“布置任务六步法”技巧
3)应用“布置任务”时的常见提问技巧
综合视频:老板布置任务时没表达清楚怎么办
采取行动:布置任务六步法
箴言:你把希望对方办的事交代越清楚,对方办理的结果越贴近你的目标
第四讲:过程管控——明确任务的汇报机制
导入:汇报在在职场中的现状
案例:月度任务没完成是谁的问题
案例:上级有指示时下属该如何做
1. 职场汇报的2大现状
2. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
1)不来汇报——下属不来汇报
2)空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策
3)干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示
一、正确认识汇报
1. 什么是汇报
2. 上司期望的汇报
1)结果汇报:只是60分的汇报
2)中间汇报:能让上级进行过程管控的汇报
二、明确汇报时机:中间汇报(WHEN)
1. 为什么要中间汇报
案例:小明的工作事项
讨论:小明怎样汇报才让管理者才放心?
2. 中间汇报的时间选择的9个技巧
3. 需要向上级做中间汇报的6个场合
4. 下属怠于汇报的9种心态分析
5. 让下属汇报的好处
三、工作汇报中,管理者期待得到什么
1. 上级需要下属持续汇报的原因
1)上级对下属所有工作承担终极责任
2)对员工输出不放心
3)上级对工作状态需要尽在掌控中
小结、采取行动:能让上级满意的汇报是如何达成的
四、工作把关
1. 部门负责人的4大职责
1)工作把关;     3)业绩达标;     3)团队健康运营;     4)践行企业文化
2. 工作把关的4个技巧
1)分解目标要够细
2)资源协助有力度
3)下发目标要到位
4)过程管控不忽视
课程回顾
1.总结、采取行动:从目标到结果的4个关键表单跟进
2.课后转化:后续落实措施
3.答疑解惑

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