向上管理——成为上司的左右手的五项技能提升训练 课程背景: 根据全球知名调查公司盖洛普(Gallup)的统计,75%的员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中,绝大部分换了公司之后,依然无法和新领导建立良好的关系。 良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中,如何提升员工与上级合作的能力,更好应对职场绕不开的上下级关系,已成为职场人士的刚需。 本课程主要从下属的视角出发,明确向上管理的概念,首先要理解上司,掌握2项核心沟通技巧,充分善用上司的资源,助力上司达成绩效,与上司相互协作,相互成就,让自己的职场之路更加顺畅! 课程收益: ● 掌握“理解上司”三个关键生态因素,从上司的视角思考问题,促进合作; ● 掌握“接受指示五步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图; ● 掌握“向上汇报工作”技巧,包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报,促进上下级之间的紧密协作; ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进下属明白打铁还需自身硬。 课程对象:企业中层干部、新晋以及储备干部等 课程时长:2天,6小时/天 课程方式:案例分享、现场演练、小组讨论、建构主义教学设计 课程模型:白炽灯模型(照亮他人 成就自己) 课程中涉及使用的表单: ■ 《职场通用技能》参考表 ■ 《接受指示五步法》实操表单 ■ 《向上汇报》实操表单 ■ 《第四代时间管理四象限法》实操技能单 课程大纲 第一讲:了解自己——领导者或管理者 课程导入:多变的职场生态圈 1. 领导者的三大生态因素(领导者、周边环境、追随者<下属>) 图示解读:领导者的三大生态因素 2. 向上管理的三大原则 1)建立信任 2)明确期望 3)信息顺畅 3. 从上司的视角看下属,你才知该怎么更好做好工作: 1)奠定基石——正确认知向上管理 2)理解上司——才能更好相互成就 3)善于沟通——获得上司的认可 4)管理上司——善用拓展人生的梯子 5)自我提升——打铁还须自身硬 第一讲:奠定基石——正确认知向上管理 一、为什么要向上管理 1. 上司是职场人士最大的资源中心 1)组织资源 2)个人资源 2. 上下级关系决定大多数工作体验感 二、正确认识向上管理 1. 正确认识向上管理 2. 权变理论下的向上管理 3. 向上管理的本质 1)对上司的绩效负责,帮助上司取得好业绩 2)为自己(下属)的绩效负责,达成自己的绩效目标 4. 向上管理的三个核心 1)向上管理的6大难点 2)向上管理的注意的7个技巧 3)向上管理的4个基本原则 名言:上司也是人,也需要被管理。——管理大师德鲁克 小结&采取行动:建立向上管理意识 第二讲:理解上司——才能更好相互成就 一、多角度正确的理解上司 1. 正确理解上司所处的环境 1)周边环境 2)自身环境 3)下属环境 2. 理解上司的核心作用,更好把控工作 1)把握方向 2)把关工作 3)提供资源 二、认识上司的领导风格 1. 领导风格 1)以上司为中心的领导风格 2)以下属为中心的领导风格 2. 领导风格的3种类型 1)独裁式 2)参与式(民主) 3)自由放任式 课堂分享:3种典型的领导风格,你/你的领导属于哪种风格? 3. 不同领导风格的分析和应对技巧 1)独裁式领导的4种应对技巧 2)参与式(民主)领导的4种应对技巧 3)自由放任式领导的4种应对技巧 课堂分享:什么样的领导风格,更能赢得人心? 三、正确和上司共事 1. 角色认知 1)了解上司的角色 2)定位下属的角色 3)拉近与上司的关系:主动适应上司,改变自己 4)遵从刺猬法则:保持适当的距离 2. 正面解读上司行为 1)正面解读上司行为的原因分析 2)上司5种“糟糕”行为的正向解读 3. 如何说服你的上司 1)说服上司的4个秘密 4. 在问题上司手下的生存策略 1)不兑现承诺的上司 2)完美主义的上司 3)从不指出方向的上司 采取行动:下属该如何更好理解上司 名言:如果人们不会互相理解,那么他们怎么能学会默默地互相尊重呢?——马克西姆·高尔基 第三讲:善于沟通——获得上司的认可 一、接受指示——认真接受指示是做好工作的根本,获得认可的基础 案例导入:SHUIJING的故事及原因分析 案例讲解:听听樊登解读日本人接受指示的关键点 角色扮演:怎么接受领导下达的指示 1. 接受指示的基本功——五步法 1)下属如何接受指示 工作技巧:6W3H记录法 课堂实操:使用6W3H记录接受指示的关键点 2. 接受指示五步法:被召唤时→认真记录→确认事实→全面复述→询问疑问 3. 接受指示的实操要点 1)接受指示时的常提的5个问题 2)接受指示时复述的4个好处 3)上级为啥不明说他的目的的4个原因 4)上级意图不明确的4个处理技巧 4. 接受指示没到位的原因分析 1)上级没说清原因分析与4个处理技巧 2)下属没听懂原因分析与3个处理技巧 二、接受指示的常见典型场景处理技巧 1. 接受指示的6个典型场景分析 1)集体会议 2)单独面谈 3)电话 4)微信 5)邮件 6)让别人传达给下属 2. 通过微信群接受上级的指示 3. 巧妙拒绝上级的指示 4. 应对“跨级上级”的任务指示 情形模拟:接受之(做)的应对技巧、婉拒之(不做)的应对技巧 课堂讨论:接受越级领导的指示的处理技巧 视频分享:老板布置任务时没表达清楚怎么办 综合视频:老板布置任务时没表达清楚怎么办 采取行动:接受指示五步法 二、实施有效汇报——确保执行不走歪(不返工),保证工作质量 一、汇报在在职场中的现状 1. 职场中汇报的典型场景 案例:月度任务没完成是谁的问题 案例:上级有指示时下属该如何做 2. 上司对下属的汇报现状的3大烦恼 1)不来汇报——下属不来汇报 2)空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策 3)干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示 二、正确认识汇报 1. 汇报是向下达该项工作指示的人报告事情的过程、内容和结果(或现状) 2. 上司期望的汇报 1)结果汇报:只是60分的汇报 2)中间汇报:能让上级满意的汇报 三、明确汇报对象:给谁汇报(WHO) 1. 下属正确的工作汇报对象 1)直属上级的汇报 2)跨级领导的汇报 2. 如何接受跨级领导的汇报 案例分析:跨级上级指派任务,接受与婉拒的处理技巧 课堂讨论:跨级上级给小明布置任务 3. 如何婉拒跨级领导的非正常汇报 案例分享:《理想之城》尴尬非正常汇报 四、明确汇报时机:中间汇报(WHEN) 案例分析:小明的工作事项 课堂讨论:小明的工作事项该如何汇报上级才放心? 1. 中间汇报的时间选择的9个时机 2. 需要向上级做中间汇报的6个场合 3. 下属怠于汇报的9种心态分析 4. 去汇报的2个好处 五、2个典型汇报场景的处理 1. 与其他协作同事汇报工作 案例分析:项目组成员小明该如何汇报 2. 让领导更容易接受的坏消息汇报 案例分析:货物运输中被损坏该如何汇报 六、工作汇报的背后逻辑 1. 上级需要下属持续汇报的原因 1)上级对下属所有工作承担终极责任 2)对员工输出不放心 3)上级对工作状态需要尽在掌控中 采取行动:确保执行不走歪(不返工)是如何达成的 第四讲:管理上司——善用拓展人生的梯子 一、期望管理(向上管理) 案例导入:谈判高手小明的一次压价谈判 1. 明确上司对下属的期望 1)岗位期望 2. 了解下属对上司的期望 1)岗位期望 2)职业规划期望 课堂分享:你了解上司对你的岗位期望吗 采取行动:建立管理期望的观念,和上司谈谈彼此的期望 二、争取资源 课堂分享:下属有困难,上司要不要帮? 1. 观念改变:上司是职场人士最大的资源中心 1)组织资源 2)个人资源 案例分享:获取资源范例:部门内通力合作 2. 争取资源的5个关键点: 1)争取资源的前提 2)争取资源要做好哪些准备 3)争取资源的3个要点 4)争取资源的切入点 5)争取资源要保持什么心态 3. 争取资源的小技巧:成为上司的资源,可以获得更多资源 讨论:还有哪些资源可充分使用? 三、管理上司的时间 1. 观念改变:上司的时间也是你的资源 2. 管理上司的时间 案例分享:韦尔奇副手的故事 1)帮助上司节约时间(资料提供者、会议组织者、问题解决者) 2)主动汇报工作 3)主动和上司沟通 采取行动:想一想如何管理上司的时间 四、参与决策:帮助上司做决策 导入:下属能不能帮助上司做决策? 案例分享:下属配合领导决策的史上最佳案例 课堂评测:你了解如何做出正确决策吗 1. 什么样的参与是上司需要的?参与之心、贡献智力 2. 参与决策的本质:赢得上司信任的方式 3. 协助上级领导做好决策的2种方法 1)咨询建议法 2)预测导向法 采取行动:尝试帮助上司做决策的准备工作有哪些? 行动计划:下属如何参与到决策去? 第五讲:自我提升——打铁还须自身硬 灵魂之问:如果我是领导,我会雇佣我自己吗? 讨论:如何未雨绸缪提升自己 图示解读:职场通用技能图 1. 打造不可替代的能力:优秀员工绕不过的坎 1)必不可少的硬技能:专业能力 2)永不过时的软技能 3)培养你的个人影响力 一、提升软实力:应对多变的职场挑战 1. 高效沟通:360度沟通技能修炼 1)向上沟通——与上司高效沟通 2)横向沟通——跨部门沟通协作 3)向下沟通——与下属高效沟通 2. 时间管理:如何让时间更有效率 案例:真实的守时故事(ZK) 1)第四代的时间管理 案例:张萌:小树林1000天学习计划 2)基于“重要不紧急”的第二象限的时间管理 分享:你会如何规划第二象限的事项 3. 学习力:让你拥有事半功倍的能力 1)正确认识学习力 a观念改变:学习已成为一项终生的工作 b时刻为未来挑战性和不确定做准备 c保持对未来就业市场的灵活性和前瞻性 2)提升学习力的2件利器 a思维导图:让你迅速厘清思路 b世界最快的学习方法:费曼学习法 工具:《费曼学习四步法》实操表单 4. 职业化程度的思维模式 1)以身作则:榜样的力量提升你的影响力 案例:京东CEO刘强东13年坚持如一的事 2)双赢原则:你好我好这才好 分享:职场/生活的双赢技巧 3)契约精神:没有任何借口 4)追求极致的完美 案例:从《干法》看细节 5)靠谱:是一个人最重要的名片 三、提升硬实力:给自己足够的底气 课堂讨论:专业能力到底重不重要? 1. 修炼专业能力,职场生存的根基 2. 掌控你的人生,坚守你的行业 课堂讨论:你计划通过哪些方式提升专业能力? 小结: 1. 打造不可替代的能力:优秀员工绕不过的坎; 2. 提升自身职业化能力才是硬道理 采取行动:提升自己,你计划要提升自己哪些软/硬实力、如何打造你的职业化能力(个人职场品牌IP) 课后回顾 1. 后续落实措施: 1)下属更好理解上司的几个关键因素 2)实操接受指示五步法 3)实操向上工作汇报之何时汇报、如何汇报 4)你计划要加强哪些硬技能/软技能点?管理能力点? 2. 答疑解惑。 名言:你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。——管理大师彼得·德鲁克 课程内容可根据客户需求裁剪
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