赢在执行——提升团队执行力的四项修炼(管理者篇) 课程背景: 企业是否经常被下面的问题困扰: 为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前? 为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”? 为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调还是不执行? 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套? 为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动? 针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢? 执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现,而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式,但这个表象之下却隐藏了诸多因素:企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障,而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。 许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行! 本课程顺应企业管理的发展需求,针对中层管理人员的特点,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。以期通过本课程,快速提升中层管理者的执行力,促进企业管理落地,推动企业快速发展! 课程收益: ● 正确认识执行力及执行力不高的原因; ● 中层管理人员正确认知执行力,明确能力要求; ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径; ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼,掌握多种提升技巧,打造高效团队。 课程对象:企业中基层管理者 课程时间:2天,6小时/天 课程方式:案例分享、现场演练、小组讨论、建构主义教学设计 课程中涉及使用的表单: 《基于SMART原则的工作目标》实操技能单 《勤于联络》实操技能单 《工作汇报》实操技能单 《打造职场个人IP》实操参考指南 《情感银行账户评估》实操参考指南 《员工季度计划表/月度计划表/周报》 《员工季度/月度绩效面谈表》 《基于弱点的信任》实操参考指南 课程模型:提升团队执行力的四项修炼 课程大纲 课程导入:正确认识执行力 案例导入:小明为啥没按时完成工作任务;工作没完成是谁的问题? 一、正确认识执行力 1. 执行:把每件事情都做到位(符合交付标准),即为执行力! 2. 执行力:充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课堂分享:什么是团队执行力?如何判断团队执行力的强弱? 名言:没有执行力,一切都是空谈!——任正非 3. 成果、目标和执行之间的关系 图示解读:成果、目标和执行关系图 4. 团队执行力对组织的贡献 1)为企业结果担责 2)为员工利益担责 二、提升团队执行力的秘诀 1. 团队执行力不佳的原因分析 小组讨论:小明做PPT 2. 提升团队执行力的四项修炼(管理者视角): 1)有意愿——提升执行力的前提 2)有抓手——执行力的基本保障 3)有能力——提升执行力的基础 4)有技巧——助力执行力更高效 第一讲:有意愿——提升执行力的前提 一、导入 1. 观念改变:没有意愿,哪有动力,强烈的意愿是做成事的先决条件 2. 提升执行意愿的3个要点: (1)践行契约精神 (2)提升团队荣誉感 (3)打造个人职场IP 3. 倡导共赢理念 二、关键技巧 关键技巧1:提升执行意愿(如何让员工有意愿主动去执行?) 要点1:践行契约精神 课堂讨论:没有契约精神是个什么样子 1. 契约精神:现代文明的基础 2. 职场契约精神的四种表现: (1)建立职场信用(AAA、AA、A-) (2)遵守约定,遵守承诺并尊重时间,尊重职业伙伴和商业伙伴 (3)拥有积极的态度、高度的责任感和担当精神 (4)一旦做出了承诺必须要执行,而且是不打任何折扣的执行! 要点2:提升团队荣誉感(如何提升团队荣誉感?) 1. 成就卓越的路上,我们比我更精彩 2. 打造荣誉感四步法: (1)第一步:给团队一个富有含义和代表意义的名字 (2)第二步:建立团队成员一致的团队目标,并以实现这个目标为大家的目标 (3)第三步:建立团队的比赛组织,并努力让比赛能取得胜利 (4)第四步:分享团队成员的成功和喜悦 要点3:打造职场个人IP 课堂讨论:当别人提到什么,会条件反射想到你?当别人提到你,会有怎样的条件反射? 1. 打造职场个人IP的5个技巧: (1)提升专业能力,成为问题的解决者 (2)超强执行力,使命必达 (3)主动学习,让自己更优秀 (4)懂沟通,提高工作效率,让领导放心 (5)靠谱 关键技巧2:倡导共赢理念(如何进行共赢理念宣贯?) 1. 导入 案例分享:既生瑜何生亮 课堂讨论:为啥企业导师制执行不佳? 2. 人际交往的六种思维模式 (1)独 赢——独善其身(2)赢/输——损人利己(3)输/赢——损己利人 (4)输/输——两败俱伤(5)赢/赢——利人利己(6)不交易——好聚好散 3. 你不是一座孤岛 名言:当你为他人点亮一盏明灯,也会照亮你自己的路。——爱因斯坦 1. 小结 采取行动:如何提升员工的执行意愿 第二讲:有抓手——执行力的基本保障 一、导入 案例导入:京东集团CEO刘强东是如何推倒部门墙的 1. 保障团队高效执行的3个抓手: (1)厘定责任边界(2)规范协作流程(3)建立激励机制 二、关键技巧 关键技巧3:厘定责任边界(如何明确部门/岗位职责?) 案例:小明没按时完成任务的原因是什么(续) 1. 技巧: (1)消除岗位目标与利益的冲突 (2)提高领导格局,共担责任共创卓越 (3)厘清部门职责/岗位职责和分工,界定职责边界,责任到人 (4)调整心态与观念(个人目标<部门目标<企业目标) 关键技巧4:规范协作流程(如何规范跨部门流程?) 案例导入:小明为什么没按时完成工作 1. 技巧: (1)责任分工明确,建立跨部门流程 (2)标准化流程,规定签核时限 名言:管理的本质就是标准化、流程化、格式化。——管理大师德鲁克 关键技巧5:建立激励机制(如何激励员工高效执行?) (一)导入 课堂讨论:为什么部门负责人大多怠于跨部门协作? 1. 建立激励机制的前提: (1)高层领导的全面支持 (2)各个层级的管理人员的全心投入 (3)一般员工的理解认同 (二)企业激励案例解读 1. 案例解读:HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效 2. 案例解读:JD绩效模式——跨部门协作考核 案例视频:JD如何促进跨部门协作 3. 案例解读:HP绩效模式——激励可以更强一些 工具表单:员工季度计划表/月度计划表/周报 工具表单:员工季度/月度绩效面谈表 名言:激励一定是基于机制的,而不是基于待遇和地位的。——包政 3. 小结 行动计划: (1)如何因地制宜建立合适的激励机制? 第三讲:有能力——提升执行力的基础 一、导入 1. 提升执行力的能力的2个关键技巧: (1)提升沟通技能(联络他人有方) (2)强化专业能力 二、关键技巧 关键技巧6:提升沟通技能(如何提升员工的沟通能力?) 案例导入:月度任务没完成是谁的问题 课堂互动:哪些沟通技巧能促进高效执行? (一)联络的基本功——知情、通报 1. 为什么联络?(Why)——实现团队资源共享 2. 与谁联络?(Who)——2种联络的类型 3. 应该何时联络?(When)——把握联络的时机 4. 联络什么内容?(What)——正确判断内容是否需要联络 案例分析1:知情不报的小鲍 案例分析2:你怎么不早说 案例分析3:遇到越级要方案,你给不给? (二)联络的基本技能——让你成为职场受欢迎的人 1. Where-明确联络的重点 2. Which-常用的五种联络方式选择 3. How to-掌握联络三要素 4. How much-确定联络的程度 案例分析:让小鲍通知对方变更约见时间 课堂演练:工作中如何接电话 (三)联络的益处 1. 联络技巧促进跨部门沟通 采取行动:如何通过联络促进执行? 工具表单:《勤于联络》实操技能单 关键技巧7:强化专业能力(如何强化不可或缺的专业?) (一)导入 案例导入:第一艘国产万吨级远洋货轮跃进号首航途中沉没谁之过 课堂讨论: (1)场景1:项目出问题后,高阶管理者第一时间找你(你是外行团队管理者),你怎么应对? (2)场景2:你是团队管理者(外行),下属请教你专业问题,你如何应对? 课堂分享:管理者是外行时,可能的优势有哪些? (二)提升外行管理者专业技能 1. 外行管理者的2个困扰 课堂分享:为何下属会不尊重管理者,不愿服从安排? (1)下属会不尊重管理者,不愿服从安排 (2)缺乏个人魅力 (3)专业问题面前很被动 名言:管理者一定要清楚:下属尊重的是你的个人魅力,还是你的职位?——卡耐基 3. 提升外行管理者专业技能的2个关键点 (1)借力协助,虚心听取内行的专业意见 (2)苦攻技术,提升业务/技术领域中的关键知识 4. 管理者是外行时,妥当的应对方式: (1)善于倾听 (2)凝聚团队 (3)尊重内行 (4)苦攻技术、提升自我 (5)借用外脑、借力协助 名言:闻道有先后,术业有专攻。——韩愈《师说》 采取行动:如何提升管理者的专业技能? 第四讲:有技巧——助力执行力更高效 一、导入 1. 助力执行力更高效的8个核心技巧: (1)设置合理目标(2)制定妥善计划(3)减少领地意识(4)执行有效监督 (5)维系情感账户(6)人际促进协作(7)建立客户意识(8)提升相互关系 二、关键技巧 关键技巧8:设定工作目标(如何设置可量化的目标?) (一)工作目标与工作计划 案例导入:如何拯救迷茫的大学新生 1. 工作目标 (1)侧重于可量化的工作目标(SMART原则) (2)提供资源,让目标得以实现 (二)基于SMART原则的目标设定 1. SMART原则及解读 ①明确性(S)→ ②可衡量性(M)→ ③可实现性(A)→④相关性(R)→ ⑤时限性(T) 2. 实操SMART原则 课堂练习:哪些目标不符合SMART原则,修改不符合SMART原则的目标, 请用SMART原则写出部门/个人的年度目标 3. 设定目标的4大关键 (1)参与决策(领导参与、员工参与) (2)自上而下地分解目标,自下而上地层层保证 (3)让总目标成为每个人的具体目标 (4)目标达成的标准 4. 设定目标的3种典型错误与规避技巧 (1)发号施令替代商讨达成共识 (2)不愿为达成共识花费更多时间 (3)缺乏与员工共识的方法和技巧 工作表单:《基于SMART原则的工作目标》实操技能单 大师分享:德鲁克、陈春花的目标管理解读 关键技巧9:制定有效计划(如何制定实现目标的行动方案?) (一)正确认知工作计划 案例导入:月度任务没完成是谁的问题 图示解读:基于资源制定工作计划 (基于资源制定工作计划) 1. 制定工作计划三要素 (1)把工作目标变成具体的事情(执行什么) (2)把每一件事落实到每个人(谁去执行) (3)把每一件事落实到每一天(何时执行) (二)制定工作计划——让目标得以实现 1. 制定工作目标的4大关键 (1)参与决策(领导参与、员工参与) (2)工作计划颗粒度够细 (3)计划有实施保证措施 (4)实施计划有汇报机制 2. 制定工作计划四大误区 (1)把工作计划等同于列清单 (2)没有责任人 (3)细节描述和安排太多 (3)不考虑资源的供给 3. 制定年度工作计划5个步骤: (1)第一步:确定年度计划的目标 (2)第二步:确定具体的工作事项 (3)第三步:确定具体的分工协作 (4)第四步:剖析计划执行的难点 (5)第五步:完成年度计划的部署 案例分析:企业大学的年度工作计划 课堂讨论:制定季度工作计划要点,制定月度工作计划要点,制定周工作计划要点 案例分析:计划制定好让最差的员工过目 课堂实操:结合部门工作制定出下周工作计划 工具模板:部门年度工作计划表 工具模板:部门月度工作计划表 工具模板:周度工作计划表 工具模板:每日工作计划清单 名言:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin) 4. 小结 行动计划:如何制定季度工作计划?着重考虑的要点有哪些? 关键技巧10:减少领地意识(如何减少管理者的领地意识?) 案例导入:你找别人吧 课堂讨论:部门负责人的领地意识的产生根源 1. 技巧: (1)弱化领地意识,强化阵地意识 (2)能接受评论,欢迎他人的建议 (3)全局是最优解,大局才是重点 名言:有阵地意识,没有领地意识。——字节跳动《领导力原则》 关键技巧11:执行有效监督(如何明确汇报机制?) (一)导入:汇报在在职场中的现状 1. 职场典型场景 案例分析:月度任务没完成是谁的问题 案例分析:上级有指示时下属该如何做 2. 职场汇报的2大现状 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼 (1)不来汇报——下属不来汇报 (2)空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策 (3)干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示 (二) 正确认识汇报 1. 什么是汇报 2. 上司期望的汇报 (1)结果汇报:只是60分的汇报 (2)中间汇报:能让上级满意的汇报 (三)明确汇报时机:中间汇报(WHEN) 1. 为什么要中间汇报 案例分析:小明的工作事项 课堂讨论:小明怎样汇报才让管理者才放心? 2. 中间汇报的时间选择 3. 需要向上级做中间汇报的6个场合 4. 下属怠于汇报的9种心态分析 5. 让下属汇报的好处 工具表单:工作汇报》实操技能单 (五)小结 采取行动:能让上级满意的汇报是如何达成的 关键技巧12:维系情感账户(如何通过情感银行账户维系人际关系?) 1. 人际关系的本质 2. 建立并维系情感银行账户 (1)人际关系的建立原则 (2)交情与工作效率的关系 (3)情感银行中的存款与支出 3. 技巧: (1)理解他人,注意小节 (2)明确期望,信守承诺 (3)可以给予爱,才能接收爱 工具表单:《情感银行账户评估》实操参考指南 4. 小结 采取行动:评估自己的情感银行账户 关键技巧13:建立客户意识(如何建立内部客户意识?) 案例:建立内部客户服务意识 1. 喧嚣职场,你的客户是谁 (1)下一道工序都是客户 (2)人人都是客户 案例:华为以客户为中心的三个要求 讨论: (1)为下一道工序客户满意做什么(本部门服务的承诺) (2)期望下一道工序客户如何配合我?(下道工序部门期望) 2. 技巧: (1)人人都是客户,用对客户的心态对待协作伙伴 名言:下一道工序都是客户。——日本丰田(TOYOTA) 3. 小结 关键技巧14:提升相互关系(如何通过活动提升部门的关系?) 1. 案例 案例视频:员工都是二柱吗 情景体验:基于弱点的信任 2. 技巧: (1)开放自我——让员工尊重你,而不是怕你 (2)利用反馈看到自身局限 (3)正面沟通,自我暴露 (4)自我发现,他人反馈 工具:《基于弱点的信任》活动实操参考单 3. 小结 采取行动:给团队实施一次《基于弱点的信任》活动 关键技巧15:提升团队协作(如何提升团队协作能力?) (一)管理者与领导者 案例导入:你是孩子王还是好班长? 1. 管理和领导的区别 (1)管理的五大职能(计划,组织,指挥,协调,控制) (2)领导的两大职能(指引、影响) 2. 管理者和领导者的区别 (1)管理者:处理、控制 (2)领导者:去哪、向导,跟我一起去 3. 正确认知领导力 (1)什么是领导力(领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术) 课堂分享:领导力的核心是什么? 2. 观念改变 (1)领导力无关职位,更多是个人影响力 (2)信誉是领导力的基石!没有信誉,你就不能领导 课堂讨论:受人尊敬领导者有哪些特点? 3. “受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果 (二)团队协作 1. 团队协作的本质(强调共同目标和建立信任) 2. 促进团队协作的5个实施要点 (1)以身作则;(2)共启愿景;(3)挑战现状;(4)使众人行;(5)激励人心 名言:卓越领导力第一法则:如果你不信任提供信息的人,你也就不会相信他提供的信息。——詹姆斯·库泽斯/巴里·波斯纳 行动计划: (1)领导者如何在团队以身作则?以身作则的典型方式? (2)领导者如何在团队打开成员心扉,促进新人与合作? 课程回顾 1. 总结 名言:一个人走得很快,一群人可以走得很远。——雷军 2. 课后转化:后续落实措施 3. 答疑解惑 说明:课程内容可根据客户需求调整
|