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袁沐风:向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练

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向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练
课程背景:
众多调查研究显示,员工愿意追随的上司是这样的:
好领导,总能快速收服人心;
好领导,能让下属心甘情愿地追随;
好领导,总能让下属干劲十足;
好领导,能让下属更优秀;
好领导,能让下属劲往一处使;
好领导,能把团队拧成一股绳;
好领导,总能及时发现问题,解决问题。
好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳!
学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你,甚至拥护你。如何让团队变得优秀,从而让领导对你管理满意,这就是良好向下管理能解决的事。
本课程主要从上司的视角出发,首先角色定位,了解自己是领导者还是管理者。了解你的下属,从下属的视角,了解下属需要什么样的上司。课程通过两项核心管理技能修炼(目标达成、团队建设),提升自己的管理水平,与下属相互协作,相互成就。当然,上司自己也需要不断自我提升,被人追随需要硬实力,这样才会让职场之路更加顺畅!
课程收益:
● 了解下属,从下属的视角思考问题,促进相互成就;
● 掌握“工作计划”技能,促进参与式的工作计划;
● 掌握“布置任务六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图;
● 掌握“汇报工作”技巧,让上司时刻把控工作状态;
● 掌握“基于弱点的信任”,提升团队的相互了解;
● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进领导者明白打铁还需自身硬。
课程对象:企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者
课程时长:2天,6小时/天
课程方式:案例分享、现场演练、小组讨论、建构主义教学设计
课程中涉及使用的表单
《基于SMART原则的工作计划》实操技能单
《布置任务六步法》实操技能单
《工作汇报》实操技能单
《基于弱点的信任》实操参考指南
《一对一定期沟通三步法》思维导图
《一对一定期沟通记录表》实操表单
《部门年度工作计划表》
《部门月度工作计划表》
《周度工作计划表》
课程模型:
                              
课程大纲
课程导入:多变的职场生态圈
1. 领导者的三大生态因素(领导者、周边环境、追随者<下属>)
图示解读:领导者的三大生态因素
2. 组织对管理人才的定义(绩效达成、接班人培养、赋能组织)
3. 成为下属愿追随的领导者的五项核心修炼
1)了解自己——我是领导者还是管理者
2)了解下属——知彼解己才能相互成就
3)目标达成——能让目标高效达成
4)团队建设——梦想要靠团队来实现
5)自我提升——被人追随需要硬实力
第一讲:了解自己——领导者或管理者
一、领导力
1. 什么是领导力
2. 正确认知领导者与管理者
1)管理者:把事情做对(do things right)
2)领导者:做对的事情(do right things)
小组讨论:你是领导者还是管理者
3. 具备领导力的领导者是个什么样子
1)具备个人影响力
2)拥有管理能力
4. 领导力的核心是影响力
图示解读:领导者和领导力能力维度
第二讲:了解下属——知彼解己才能相互成就
一、了解下属的“三三三法”
1. 了解下属的三个问题
案例导入:你了解你的下属吗?
(1)他是谁——了解下属的基本情况
(2)他想要什么——了解下属的愿望和动机
(3)他能做什么——了解下属的能力
2. 了解下属的三个维度
(1)“聊一聊”——下属有什么样的故事
(2)“看一看”——下属是如何工作的
(3)“验一验”——下属的另一面是什么
寻求反馈:如何理解下属所处的环境
3.  “聊一聊”的三个方法
(1)期望管理
(2)工作面谈
(3)乔哈里视窗
二、“聊一聊”的三个方法
“聊一聊”之一:下属的期望管理
课堂分享:你了解上司对你的岗位期望吗
1)了解下属对上司的期望
a岗位期望
b职业规划期望
2)明确上司对下属的期望
a岗位期望
课堂分享:如何发现下属的诉求
采取行动:建立管理期望的观念,和下属来一次敞开心扉的交谈
“聊一聊”之二:下属的工作面谈
案例导入:员工面谈开场(反案例),二柱的故事
课堂分享:如何和下属进行面谈
1)一对一定期沟通三步法
a沟通前:充分准备
b沟通中:营造气氛+平等对待、坦诚相谈+共同解决、回顾要点+具体措施
c沟通后:跟进事项+及时反馈、维护好面谈沟通表
面谈实操:和下属的一次面谈
2)临时面谈
a临时面谈目的:实时解决问题,抓住时机,不留下疙瘩
b临时面谈的6个场景
采取行动:上司该怎么做
工具:《一对一定期沟通三步法》思维导图
工具:《一对一定期沟通记录表》实操表单
“聊一聊”之三:乔哈里视窗助力改善人际沟通
1)乔哈里视窗模型
2)开放自我——让阳光照进来
a扩大开放象限
b缩小隐藏象限
c缩小盲点象限
d缩小未知象限
采取行动:运用乔哈里视窗改善人际关系
三、“看一看”——下属是如何工作的
案例分享:韦尔奇“活力曲线”绩效评价制度
四、“验一验”——下属的另一面是什么
案例分享:新东方俞敏洪的面试
采取行动:为了更好了解下属,上司该怎么做?如何了解下属?上司对下属的岗位期望?
工具:《一对一定期沟通三步法》思维导图
工具:《一对一定期沟通记录表》实操表单
第三讲:工作安排——让目标高效达成
一、设定工作目标——设置可量化的目标
1. 工作目标与工作计划
案例导入:如何拯救迷茫的大学新生
1)工作目标
a侧重于可量化的工作目标(SMART原则)
b提供资源,让目标得以实现
2)基于SMART原则的目标设定
课堂练习:哪些目标不符合SMART原则,修改不符合SMART原则的目标,请用SMART原则写出部门/个人的年度目标
3)设定目标的4大关键
a参与决策(领导参与、员工参与)
b让总目标成为每个人的具体目标
c确定目标的“可达成性”
d目标达成的标准
4)设定目标的3种典型错误与规避技巧
a发号施令替代商讨达成共识
b不愿为达成共识花费更多时间
c缺乏与员工共识的方法和技巧
大师分享:德鲁克、陈春花的目标管理解读
二、制定有效计划——制定实现目标的行动方案
1. 正确认知工作计划(三要素)
案例导入:月度任务没完成是谁的问题
图示解读:基于资源制定工作计划
1)把工作目标变成具体的事情(执行什么)
2)把每一件事落实到每个人(谁去执行)
3)把每一件事落实到每一天(何时执行)
二、制定工作计划——让目标得以实现
1. 制定工作目标的4大关键
2. 制定工作计划4大误区
案例分析:企业大学的年度工作计划
课堂讨论:制定季度工作计划要点,制定月度工作计划要点,制定周工作计划要点
案例分析:计划制定好让最差的员工过目
课堂实操:结合部门工作制定出下周工作计划
工具:《部门年度工作计划表》
工具:《部门月度工作计划表》
工具:《周度工作计划表》
名言:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin)
行动计划:如何制定季度工作计划?着重考虑的要点有哪些?
三、布置任务——学会正确布置任务是团队管理工作的关键一步
1. 布置任务导入
1)职场那么多返工的原因分析
2)真实视频案例分享
案例分析:领导的任务意图是什么
案例分析:听听樊登解读日本人布置任务
角色扮演:怎么布置任务给下属
课堂讨论:工作中的返工现象是如何造成的
2. 布置任务的基本功——布置任务六步法
1)明确任务→交付标准→汇报要求→询问疑问→全面复述→探寻方案
实操演练:给下属布置任务
2)布置任务时实操要点
a布置任务时的常提的8个问题
b布置任务时复述的4个好处
c布置任务时确保下属明白任务意图的2个技巧
d布置任务时强调任务对下属的好处的5个要点
3. 布置任务的典型场景分析
1)布置任务没到位的原因分析
a上级没说清原因分析与4个处理技巧
b下属没听懂原因分析与3个处理技巧
2)布置任务的6个典型场景分析
a集体会议  b单独面谈  c电话  d微信  e邮件  f让别人传达给下属
3)上司要不要懂如何接受指示
视频分享:上司要不要懂如何接受指示
a从接受指示看布置任务
b上司也需要接受他人的指示
综合视频:老板布置任务时没表达清楚怎么办
采取行动:布置任务六步法
1)应用“参与式决策”
2)应用“布置任务六步法”技巧
3)应用“布置任务”时的常见提问技巧
箴言:你把希望对方办的事交代越清楚,对方办理的结果越贴近你的目标
四、明确汇报机制——工作状态尽在掌控中
1. 汇报在在职场中的现状
1)职场典型场景
案例分析:月度任务没完成是谁的问题
案例分析:上级有指示时下属该如何做
2)职场汇报的2大现状
3)上司对下属的汇报现状的三大烦恼
a不来汇报——下属不来汇报
b空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策
c干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示
2. 正确认识汇报
1)什么是汇报
2)上司期望的汇报
a结果汇报:只是60分的汇报
b中间汇报:能让上级满意的汇报
3. 明确汇报时机:中间汇报(WHEN)
1)为什么要中间汇报
案例分析:小明的工作事项
课堂讨论:小明怎样汇报才让管理者才放心?
2)中间汇报的8个时间选择
3)需要向上级做中间汇报的6个场合
4)下属怠于汇报的9种心态分析
5)让下属汇报的好处
4. 工作汇报中,管理者期待得到什么
1)上级需要下属持续汇报的原因
a上级对下属所有工作承担终极责任
b对员工输出不放心
c上级对工作状态需要尽在掌控中
采取行动:能让上级满意的汇报是如何达成的
第四讲:团队建设——梦想要靠团队来实现
一、个体关怀
案例视频:员工都是二柱
1. 做好员工关怀:
1)关怀新员工的5种方法
2)关怀老员工的4种方法
二、赋能团队
1. 打造学习型团队的4个诀窍
2. 打造学习型团队应注意的3个问题
二、培养接班人
案例分享:JD是如何培养接班人的
1. 接班问题:我接谁的班?谁接我的班?
2. 培养接班人的四步法:
1)制定标准   2)选择后备   3)制定计划   4)实施赋能
3. 培养接班人应注意的4个问题
小组讨论:如何开展一次团队技能提升的培训
三、建立团队信任:基于弱点的信任活动
导入案例:和二柱的谈话
1. 什么是基于弱点的信任
课堂分享:个人经历分享
2. 开展基于弱点的信任活动
小组活动:基于弱点的信任
工具:《基于弱点的信任》活动实操参考单
3. 小结
采取行动:部门内开展一次“基于弱点的信任”活动
四、跨部门沟通(从部门负责人的视角)
1. 从部门负责人的视角创造顺畅沟通的条件
小组讨论:部门负责人如何创造跨部门沟通的环境
1)减少管理者的领地意识
2)促进部门之间的了解
3)提升部门之间的融洽协作关系
名言:一个人走得很快,一群人可以走得很远。——雷军
采取行动:上司该怎么做
1)部门内开展一次“基于弱点的信任”活动
2)部门内开展一次团队技能提升的培训
第五讲:自我提升——被人追随需要硬实力
一、提升软实力:应对多变的职场挑战
1. 打造不可替代的能力:优秀员工绕不过的坎
2. 高效沟通:与他人沟通更有效
3. 职业化程度的思维模式
案例分享:京东刘强东的以身作则
4. 铭记于心的5条职场金科玉律
1)双赢原则     2)富有契约精神     3)没有任何借口
4)追求极致的完美    5)强烈的时间观念
5. 快速融入团队,角色定位和转换
二、提升硬实力:给自己足够的底气
1. 修炼专业能力,职场生存的根基
案例导入:第一艘国产万吨级远洋货轮跃进号首航途中沉没谁之过
课堂讨论:
场景1:项目出问题后,上司会第一时间找你(你是外行管理者),你怎么应对?
场景2:你是团队管理者(外行),下属请教你专业问题,你如何应对?
课堂分享:管理者是外行时,可能的优势有哪些?
2. 提升外行管理者专业技能
1)外行管理者的2个困扰
课堂分享:为何下属会不尊重管理者,不愿服从安排?
a下属会不尊重管理者,不愿服从安排
b缺乏个人魅力
c专业问题面前很被动
名言:管理者一定要清楚:下属尊重的是你的个人魅力,还是你的职位?——卡耐基
2)提升外行管理者专业技能的2个关键点
a借力协助,虚心听取内行的专业意见
b苦攻技术,提升业务/技术领域中的关键知识
3)外行管理者怎样才能管理好团队的5种方式:
a善于倾听   b凝聚团队   c尊重内行;   d苦攻技术、提升自我   e借力协助
名言:闻道有先后,术业有专攻。——韩愈《师说》
采取行动:如何提升管理者的专业技能?
小结:提升自身职业化能力才是硬道理
采取行动:如何提升自己的软/硬实力
课程结尾
1. 后续落实措施:
1)所有“采取行动”实操演练和实施安排
2.  答疑解惑。
课程内容可根据客户需求裁剪

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