向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练 课程背景: 众多调查研究显示,员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。 好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! 学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你,甚至拥护你。如何让团队变得优秀,从而让领导对你管理满意,这就是良好向下管理能解决的事。 本课程主要从上司的视角出发,首先角色定位,了解自己是领导者还是管理者。了解你的下属,从下属的视角,了解下属需要什么样的上司。课程通过两项核心管理技能修炼(目标达成、团队建设),提升自己的管理水平,与下属相互协作,相互成就。当然,上司自己也需要不断自我提升,被人追随需要硬实力,这样才会让职场之路更加顺畅! 课程收益: ● 了解下属,从下属的视角思考问题,促进相互成就; ● 掌握“工作计划”技能,促进参与式的工作计划; ● 掌握“布置任务六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图; ● 掌握“汇报工作”技巧,让上司时刻把控工作状态; ● 掌握“基于弱点的信任”,提升团队的相互了解; ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进领导者明白打铁还需自身硬。 课程对象:企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者 课程时长:2天,6小时/天 课程方式:案例分享、现场演练、小组讨论、建构主义教学设计 课程中涉及使用的表单 《基于SMART原则的工作计划》实操技能单 《布置任务六步法》实操技能单 《工作汇报》实操技能单 《基于弱点的信任》实操参考指南 《一对一定期沟通三步法》思维导图 《一对一定期沟通记录表》实操表单 《部门年度工作计划表》 《部门月度工作计划表》 《周度工作计划表》 课程模型: 课程大纲 课程导入:多变的职场生态圈 1. 领导者的三大生态因素(领导者、周边环境、追随者<下属>) 图示解读:领导者的三大生态因素 2. 组织对管理人才的定义(绩效达成、接班人培养、赋能组织) 3. 成为下属愿追随的领导者的五项核心修炼 1)了解自己——我是领导者还是管理者 2)了解下属——知彼解己才能相互成就 3)目标达成——能让目标高效达成 4)团队建设——梦想要靠团队来实现 5)自我提升——被人追随需要硬实力 第一讲:了解自己——领导者或管理者 一、领导力 1. 什么是领导力 2. 正确认知领导者与管理者 1)管理者:把事情做对(do things right) 2)领导者:做对的事情(do right things) 小组讨论:你是领导者还是管理者 3. 具备领导力的领导者是个什么样子 1)具备个人影响力 2)拥有管理能力 4. 领导力的核心是影响力 图示解读:领导者和领导力能力维度 第二讲:了解下属——知彼解己才能相互成就 一、了解下属的“三三三法” 1. 了解下属的三个问题 案例导入:你了解你的下属吗? (1)他是谁——了解下属的基本情况 (2)他想要什么——了解下属的愿望和动机 (3)他能做什么——了解下属的能力 2. 了解下属的三个维度 (1)“聊一聊”——下属有什么样的故事 (2)“看一看”——下属是如何工作的 (3)“验一验”——下属的另一面是什么 寻求反馈:如何理解下属所处的环境 3. “聊一聊”的三个方法 (1)期望管理 (2)工作面谈 (3)乔哈里视窗 二、“聊一聊”的三个方法 “聊一聊”之一:下属的期望管理 课堂分享:你了解上司对你的岗位期望吗 1)了解下属对上司的期望 a岗位期望 b职业规划期望 2)明确上司对下属的期望 a岗位期望 课堂分享:如何发现下属的诉求 采取行动:建立管理期望的观念,和下属来一次敞开心扉的交谈 “聊一聊”之二:下属的工作面谈 案例导入:员工面谈开场(反案例),二柱的故事 课堂分享:如何和下属进行面谈 1)一对一定期沟通三步法 a沟通前:充分准备 b沟通中:营造气氛+平等对待、坦诚相谈+共同解决、回顾要点+具体措施 c沟通后:跟进事项+及时反馈、维护好面谈沟通表 面谈实操:和下属的一次面谈 2)临时面谈 a临时面谈目的:实时解决问题,抓住时机,不留下疙瘩 b临时面谈的6个场景 采取行动:上司该怎么做 工具:《一对一定期沟通三步法》思维导图 工具:《一对一定期沟通记录表》实操表单 “聊一聊”之三:乔哈里视窗助力改善人际沟通 1)乔哈里视窗模型 2)开放自我——让阳光照进来 a扩大开放象限 b缩小隐藏象限 c缩小盲点象限 d缩小未知象限 采取行动:运用乔哈里视窗改善人际关系 三、“看一看”——下属是如何工作的 案例分享:韦尔奇“活力曲线”绩效评价制度 四、“验一验”——下属的另一面是什么 案例分享:新东方俞敏洪的面试 采取行动:为了更好了解下属,上司该怎么做?如何了解下属?上司对下属的岗位期望? 工具:《一对一定期沟通三步法》思维导图 工具:《一对一定期沟通记录表》实操表单 第三讲:工作安排——让目标高效达成 一、设定工作目标——设置可量化的目标 1. 工作目标与工作计划 案例导入:如何拯救迷茫的大学新生 1)工作目标 a侧重于可量化的工作目标(SMART原则) b提供资源,让目标得以实现 2)基于SMART原则的目标设定 课堂练习:哪些目标不符合SMART原则,修改不符合SMART原则的目标,请用SMART原则写出部门/个人的年度目标 3)设定目标的4大关键 a参与决策(领导参与、员工参与) b让总目标成为每个人的具体目标 c确定目标的“可达成性” d目标达成的标准 4)设定目标的3种典型错误与规避技巧 a发号施令替代商讨达成共识 b不愿为达成共识花费更多时间 c缺乏与员工共识的方法和技巧 大师分享:德鲁克、陈春花的目标管理解读 二、制定有效计划——制定实现目标的行动方案 1. 正确认知工作计划(三要素) 案例导入:月度任务没完成是谁的问题 图示解读:基于资源制定工作计划 1)把工作目标变成具体的事情(执行什么) 2)把每一件事落实到每个人(谁去执行) 3)把每一件事落实到每一天(何时执行) 二、制定工作计划——让目标得以实现 1. 制定工作目标的4大关键 2. 制定工作计划4大误区 案例分析:企业大学的年度工作计划 课堂讨论:制定季度工作计划要点,制定月度工作计划要点,制定周工作计划要点 案例分析:计划制定好让最差的员工过目 课堂实操:结合部门工作制定出下周工作计划 工具:《部门年度工作计划表》 工具:《部门月度工作计划表》 工具:《周度工作计划表》 名言:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin) 行动计划:如何制定季度工作计划?着重考虑的要点有哪些? 三、布置任务——学会正确布置任务是团队管理工作的关键一步 1. 布置任务导入 1)职场那么多返工的原因分析 2)真实视频案例分享 案例分析:领导的任务意图是什么 案例分析:听听樊登解读日本人布置任务 角色扮演:怎么布置任务给下属 课堂讨论:工作中的返工现象是如何造成的 2. 布置任务的基本功——布置任务六步法 1)明确任务→交付标准→汇报要求→询问疑问→全面复述→探寻方案 实操演练:给下属布置任务 2)布置任务时实操要点 a布置任务时的常提的8个问题 b布置任务时复述的4个好处 c布置任务时确保下属明白任务意图的2个技巧 d布置任务时强调任务对下属的好处的5个要点 3. 布置任务的典型场景分析 1)布置任务没到位的原因分析 a上级没说清原因分析与4个处理技巧 b下属没听懂原因分析与3个处理技巧 2)布置任务的6个典型场景分析 a集体会议 b单独面谈 c电话 d微信 e邮件 f让别人传达给下属 3)上司要不要懂如何接受指示 视频分享:上司要不要懂如何接受指示 a从接受指示看布置任务 b上司也需要接受他人的指示 综合视频:老板布置任务时没表达清楚怎么办 采取行动:布置任务六步法 1)应用“参与式决策” 2)应用“布置任务六步法”技巧 3)应用“布置任务”时的常见提问技巧 箴言:你把希望对方办的事交代越清楚,对方办理的结果越贴近你的目标 四、明确汇报机制——工作状态尽在掌控中 1. 汇报在在职场中的现状 1)职场典型场景 案例分析:月度任务没完成是谁的问题 案例分析:上级有指示时下属该如何做 2)职场汇报的2大现状 3)上司对下属的汇报现状的三大烦恼 a不来汇报——下属不来汇报 b空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策 c干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示 2. 正确认识汇报 1)什么是汇报 2)上司期望的汇报 a结果汇报:只是60分的汇报 b中间汇报:能让上级满意的汇报 3. 明确汇报时机:中间汇报(WHEN) 1)为什么要中间汇报 案例分析:小明的工作事项 课堂讨论:小明怎样汇报才让管理者才放心? 2)中间汇报的8个时间选择 3)需要向上级做中间汇报的6个场合 4)下属怠于汇报的9种心态分析 5)让下属汇报的好处 4. 工作汇报中,管理者期待得到什么 1)上级需要下属持续汇报的原因 a上级对下属所有工作承担终极责任 b对员工输出不放心 c上级对工作状态需要尽在掌控中 采取行动:能让上级满意的汇报是如何达成的 第四讲:团队建设——梦想要靠团队来实现 一、个体关怀 案例视频:员工都是二柱 1. 做好员工关怀: 1)关怀新员工的5种方法 2)关怀老员工的4种方法 二、赋能团队 1. 打造学习型团队的4个诀窍 2. 打造学习型团队应注意的3个问题 二、培养接班人 案例分享:JD是如何培养接班人的 1. 接班问题:我接谁的班?谁接我的班? 2. 培养接班人的四步法: 1)制定标准 2)选择后备 3)制定计划 4)实施赋能 3. 培养接班人应注意的4个问题 小组讨论:如何开展一次团队技能提升的培训 三、建立团队信任:基于弱点的信任活动 导入案例:和二柱的谈话 1. 什么是基于弱点的信任 课堂分享:个人经历分享 2. 开展基于弱点的信任活动 小组活动:基于弱点的信任 工具:《基于弱点的信任》活动实操参考单 3. 小结 采取行动:部门内开展一次“基于弱点的信任”活动 四、跨部门沟通(从部门负责人的视角) 1. 从部门负责人的视角创造顺畅沟通的条件 小组讨论:部门负责人如何创造跨部门沟通的环境 1)减少管理者的领地意识 2)促进部门之间的了解 3)提升部门之间的融洽协作关系 名言:一个人走得很快,一群人可以走得很远。——雷军 采取行动:上司该怎么做 1)部门内开展一次“基于弱点的信任”活动 2)部门内开展一次团队技能提升的培训 第五讲:自我提升——被人追随需要硬实力 一、提升软实力:应对多变的职场挑战 1. 打造不可替代的能力:优秀员工绕不过的坎 2. 高效沟通:与他人沟通更有效 3. 职业化程度的思维模式 案例分享:京东刘强东的以身作则 4. 铭记于心的5条职场金科玉律 1)双赢原则 2)富有契约精神 3)没有任何借口 4)追求极致的完美 5)强烈的时间观念 5. 快速融入团队,角色定位和转换 二、提升硬实力:给自己足够的底气 1. 修炼专业能力,职场生存的根基 案例导入:第一艘国产万吨级远洋货轮跃进号首航途中沉没谁之过 课堂讨论: 场景1:项目出问题后,上司会第一时间找你(你是外行管理者),你怎么应对? 场景2:你是团队管理者(外行),下属请教你专业问题,你如何应对? 课堂分享:管理者是外行时,可能的优势有哪些? 2. 提升外行管理者专业技能 1)外行管理者的2个困扰 课堂分享:为何下属会不尊重管理者,不愿服从安排? a下属会不尊重管理者,不愿服从安排 b缺乏个人魅力 c专业问题面前很被动 名言:管理者一定要清楚:下属尊重的是你的个人魅力,还是你的职位?——卡耐基 2)提升外行管理者专业技能的2个关键点 a借力协助,虚心听取内行的专业意见 b苦攻技术,提升业务/技术领域中的关键知识 3)外行管理者怎样才能管理好团队的5种方式: a善于倾听 b凝聚团队 c尊重内行; d苦攻技术、提升自我 e借力协助 名言:闻道有先后,术业有专攻。——韩愈《师说》 采取行动:如何提升管理者的专业技能? 小结:提升自身职业化能力才是硬道理 采取行动:如何提升自己的软/硬实力 课程结尾 1. 后续落实措施: 1)所有“采取行动”实操演练和实施安排 2. 答疑解惑。 课程内容可根据客户需求裁剪
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