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《企业文化-文化铸就团队》 课程背景 传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10%的主因之一。 企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。 如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所要解决的命题。 课程收益 1、理解文化的本质和文化模型，深度感知和洞察所在企业的文化。 2、领悟企业文化穿透战略、组织、人才和机制的底层逻辑。
3、从实战方法入手，解析团队管理者如何在各个层次根植和塑造文化。 课程特色 1、互动式研讨，结合企业具体情境案例，层层穿透理念到方法。 2、通过具体的工具、层层递进的方法举措，学之能用。 3、学习结束两周内的跟进辅导。
培训方式
小组活动、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。并在讲授的过程中，穿插互联网大厂的热点文化（PUA、PK、躺平、摆烂...）主题进行例证。 课程对象 带团队的经理层和总监层 课程时长 1-2天，6小时/天 课程大纲 一：企业文化的内涵 1．文化的感知方式 2．文化的洋葱图模型 3．文化的本质 研讨：亚马逊的技术思维 vs. 谷歌的技术思维 4．企业文化的定义 5．识别商业价值观和社会价值观 案例：龙湖企业文化中社会价值观的不同取向 二：企业文化的力量 1. 文化管理系统 讨论：典型的、相关的功能模块有哪些？ 2. 文化的上中下三路 3. 文化解决哪些组织人才管理中的关键问题 案例：文化在京东人力资源管理体系中的内嵌解析 4. 文化如何在个体层面发挥buff效应 三： 团队文化的塑造 1. 案例：谁在塑造和影响着文化 影片教学：这个团队中存在哪些文化问题？采取了哪些措施？ 分组讨论，按洋葱图模型归类，呈现 2. 理念层面，连使命、启愿景 练习：制定你所带领团队的BHAGs 3. 制度层，建机制、明奖惩 案例：利用组织健康度工具，保障理念落地 4. 行为层，亲垂范、打胜仗 - 言传身教讲故事 - 凝聚团队打胜仗 工具卡：荣誉激励、团队氛围轻诊断、胜仗八步法 5. 物质层，塑氛围、强磁场 - 团队文化识别系统构建 - 各种有效的表现形式 四：团队文化落地的切入点 1．文化建设重在实施，实施重在推广 案例：文化推广只有与经营管理活动相结合才能深入人心 2．企业文化建设的关键是中间执行层管理者 3．员工接受团队文化的心理循环 4．文化建设的切入点距离 1) 先谋效率，再谋效果 2) 提供沟通的平台 3) 重视待人接物 4) 敢于小题大做 5) 强化监督 5．建设初期的措施：刚性为主，强力推行 案例：海尔集团企业文化建设之初的“站脚印”的案例 6．我们将如何成为企业文化体系中的一分子 - “企业人”
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